Información

Centro hospitalario de Spring Grove


Spring Grove Hospital Center (SGHC), propiedad y operado por el estado de Maryland, está ubicado en un hermoso campus de 200 acres en el centro de Catonsville, Maryland. La instalación de 436 camas está bajo el gobierno de la Administración de Higiene Mental del Departamento de Salud e Higiene Mental. Fundada en 1797, Spring Grove tiene una reputación de larga data por brindar atención y tratamiento psiquiátricos de calidad y es reconocida como la segunda más antigua hospital psiquiátrico en funcionamiento continuo en los Estados Unidos. Está acreditado por la Comisión Conjunta de Acreditación de Organizaciones de Salud (JCAHO). Más que un hospital psiquiátrico, SGHC ofrece servicios dentales, dietéticos, radiológicos y de rehabilitación. Spring Grove, en asociación con Maryland Psychiatric Research Center, opera una Unidad de Investigación de Tratamiento (TRU). El Programa de Investigación de Tratamiento del hospital está dedicado exclusivamente a la causa y cura de la esquizofrenia. El Museo de Antiguos Alumnos del Spring Grove Hospital Center, en el edificio Garrett, exhibe una colección de fotografías y dibujos de toda la historia del hospital. También incluye una pequeña biblioteca, varios muebles de época y equipos médicos tempranos. Además, SGHC sirve como un sitio de capacitación clínica para estudiantes, residentes y becarios. Las áreas centrales de especialización incluyen Farmacia Clínica, Psicología, Medicina, Enfermería, Trabajo Social, Terapia Ocupacional y Consejería Pastoral.


El edificio psicopático (Foster-Wade)

El edificio de atención al paciente más antiguo que se conserva en el campus del Spring Grove Hospital Center, el edificio Foster-Wade, es esencialmente dos edificios separados, construidos con aproximadamente 12 años de diferencia. Estos dos edificios (ahora secciones separadas de un solo edificio) son la Clínica Foster (que se muestra arriba), que consistía colectivamente en la sección central y el este, o el ala `` Foster '' (c. 1914) y el ala oeste, o `` Wade '' (c 1926). La piedra angular que se encuentra en la base derecha del edificio de la sección central se colocó en 1914, y gran parte de la primera parte del edificio, es decir, la sección central y el ala este (ambas vistas arriba), se completó a fines de 1917. Sin embargo, la construcción fue interrumpida por recortes de fondos y escasez de mano de obra asociados con la Primera Guerra Mundial, e incluso estas primeras secciones del edificio no se completaron hasta 1920. (La sección central y el ala este del edificio, que se muestran arriba, fueron oficialmente inaugurado el 5 de julio de 1920.) Al final de la Primera Guerra Mundial, el Gobierno Federal contribuyó con $ 25,000 para el costo de completar estas primeras secciones, en el entendimiento de que, una vez terminado, el edificio estaría disponible por un cierto período de tiempo como un hospital para veteranos con enfermedades mentales.

La foto de arriba fue tomada alrededor de 1920. Si miras de cerca, notarás que, en esta fotografía, falta el ala oeste, a la izquierda, mirando hacia el edificio. Eso, por supuesto, se debe a que en el momento en que se tomó la fotografía, el ala oeste aún no se había construido. De hecho, pasaron seis años entre el momento en que la sección central y el ala este (& quot; Clínica de acogida & quot) se abrieron en 1920, y el momento en que se inició la construcción en el ala oeste, en 1926. Cabe señalar que tanto el este como el oeste ala formaban parte del diseño original, pero el edificio se construyó en dos secciones debido a las limitaciones de financiación. Con la finalización del ala oeste en septiembre de 1927, el edificio Foster-Wade finalmente se mantuvo como se había diseñado originalmente, pero esto fue aproximadamente 13 años después de su inicio.

Añadiendo una complicación adicional a lo que más tarde resultó ser una historia de nomenclatura bastante confusa, la piedra angular (apenas visible en la fotografía de arriba como una pequeña mancha blanca detrás del pilar del extremo derecho) no menciona ni el nombre & quotFoster & quot ni el nombre & quotWade & quot. dice & # 58 & quot; Edificio psicopático 1914 & quot ;. & quot; Eso es porque el edificio, cuando se diseñó por primera vez, y mientras estaba debajo de Cornerstone, la construcción del Edificio Foster-Wade (originalmente el & quot; Edificio Psicopático & quot), se conoció por primera vez con ese nombre. Sin embargo, en 1919 (el año antes de que fuera terminado y ocupado) el & quot; Edificio Psicopático & quot * pasó a llamarse & quotA.D. Foster Building '', en memoria del Secretario y Tesorero del Hospital, Arthur D. Foster, quien había fallecido a principios de ese año. Concebido como un edificio polivalente para el tratamiento de & quot; casos psiquiátricos agudos & quot (nuevas admisiones), así como para la atención y tratamiento de pacientes psiquiátricos físicamente enfermos, la & quot; Clínica de acogida & quot, como se llamaba a principios de la década de 1920, tenía ingresos ) salas psiquiátricas, así como unidades médico-quirúrgicas, un quirófano, un laboratorio de diagnóstico y otras instalaciones para manejar afecciones médicas y quirúrgicas generales. (Esos servicios se trasladaron más tarde al edificio Garrett cuando ese edificio se inauguró en 1934).

El primer uso de la Clínica Foster fue como hospital psiquiátrico de veteranos durante varios años (1920 - 25), y sus primeros pacientes fueron militares psiquiátricos de la Primera Guerra Mundial. El gobierno federal transfirió a los veteranos al hospital de veteranos recién construido en Perry Point, MD en 1925, y no fue hasta entonces que el edificio estuvo disponible para su uso completo en el Spring Grove State Hospital. Aunque durante este período la "Clínica de Acogida" fue principalmente un centro psiquiátrico para los veteranos de la Primera Guerra Mundial, otros veteranos, incluidos los veteranos de la Guerra Hispanoamericana, fueron atendidos allí. También se ha informado de que varios de los primeros pacientes eran veteranos con enfermedades de transmisión sexual, incluida la sífilis terciaria.

El edificio recibió su nombre actual, el edificio Foster-Wade, tras la finalización del ala oeste en septiembre de 1927. El & quotWade & quot en & quotFoster-Wade & quot fue, por supuesto, J. Percy Wade, MD, Superintendente de Spring Grove durante 31- años (1896 a 1927). Recientemente se había jubilado cuando se inauguró el edificio y la nueva ala recibió su nombre en su honor. (Según los informes, el Dr. Wade estuvo presente en la ceremonia de apertura). Además del edificio Foster-Wade, parece que Wade Avenue (originalmente llamada Asylum Lane) recibió su nombre, aunque podría haber sido nombrado después de un miembro de su prominente familia. Oficialmente, el ala este más antigua, es decir, el quirófano en la Clínica Foster, el ala a la derecha al mirar hacia el edificio, se conoció como el `` Ala Foster '', el ala oeste más nueva, es decir, el ala a la izquierda frente al edificio. edificio, se convirtió en el & quot; Ala Wade & quot; y, a partir de septiembre de 1927, el edificio en su conjunto pasó a ser conocido por el nombre que usamos hoy en día, & quot; Edificio Foster-Wade & quot; ¿Confundido? En resumen, en sus más de 86 años de historia, el edificio Foster-Wade ha sido conocido por una variedad de nombres diferentes. Estos han incluido el Edificio Psicopático (1914 - 1919), El Edificio A.D. Foster (1919 - 1920), La Clínica Foster (1920 - 1927) y el Edificio Foster-Wade (1927 - Presente).

Independientemente de cómo se llamara o se llamara, el edificio sigue siendo una estructura monumental que es una parte importante de la historia del tratamiento de salud mental pública estatal y federal en Maryland.

Estaba conectado con el edificio principal por un túnel subterráneo que aún existe. ** Los pisos superiores del ala oeste del edificio Foster-Wade fueron reconstruidos sustancialmente después de un gran incendio (aparentemente causado por el tabaquismo descuidado de un paciente en una lavandería). ) en la década de 1950. Según un testigo presencial, el calor del incendio fue tan intenso que provocó una explosión que voló parte del techo del edificio. Afortunadamente, no hubo heridos graves. En años posteriores, el edificio se utilizó para tratar a pacientes forenses. El edificio Foster-Wade ha estado cerrado como edificio de atención al paciente desde 1979 y actualmente se utiliza para almacenamiento. Aunque el edificio ha sufrido durante los muchos años que ha estado desocupado, nunca fue remodelado en profundidad y, por lo tanto, gran parte de su interior se encuentra en su estado original.

El edificio psicopático (más tarde, Foster-Wade)

Como apareció en 1915

El ala este del edificio que se conocería como el edificio Foster-Wade, mientras estaba en construcción en 1915

Los solariums del ala este (o & quotsun salones & quot) están ubicados detrás de las ventanas arqueadas que se ven en el centro de la imagen de arriba. Para ver fotografías de una de estas habitaciones en el ala este después de que el edificio fue ocupado, haga clic en East Solarium. Para ver un solarium similar en el ala oeste, haga clic en West Solarium.

* Hoy en día, pensamos que la palabra "psicopático" se refiere a un patrón de comportamientos antisociales o manipuladores. Sin embargo, en 1914, cuando el edificio recibió el nombre de "Edificio psicopático", la palabra se usó más comúnmente para hacer referencia a la ciencia de los trastornos mentales y del comportamiento, en general. Si bien más adelante en su historia, el edificio Foster-Wade albergaba pacientes forenses, el edificio no fue originalmente diseñado para ese propósito, y el nombre & quot; Edificio psicopático & quot no pretendía hacer referencia a una población de pacientes sociopáticos.

** Los túneles también conectaron el edificio principal a la central eléctrica original y, más tarde, al edificio Bland-Bryant y a la central eléctrica "nueva" (1932). Tenga en cuenta que la salida de aire del túnel Foster-Wade es visible en el primer plano de la imagen del medio en esta página. Estos túneles se utilizaron tanto para el tránsito peatonal entre edificios durante las inclemencias del tiempo como para conductos de servicios públicos. A principios de la década de 1930, los miembros del personal podían viajar entre los tres edificios principales de atención al paciente del hospital (Main, Foster-Wade y Bland-Bryant) sin salir al exterior.


Spring Grove Hospital Center - Historia

Historia de Spring Grove (Village), Condado de Houston, Minnesota
De: La historia del condado de Houston, Minnesota
Editado por: Franklyn Curtis-Wedge.
H. C. Cooper, Jr. y amp Co.
Winona, Minnesota, 1919

Spring Grove es uno de los pueblos más bonitos y prósperos del sur de Minnesota. El travesaño que baja del tren se enfrenta a un hermoso parque triangular, sobre el cual se eleva la imponente arquitectura de la iglesia evangélica luterana noruega, con su pintoresco patio de la iglesia bordeado de hojas perennes, mientras que desde la cúspide del parque se extiende la calle principal de negocios, con su dos importantes bancos a cada lado, y sus correspondientes casas comerciales. La sección de residencias es quizás la más hermosa del condado, ya que probablemente no haya un pueblo en el estado de ni siquiera el doble de su tamaño que tenga tantas casas hermosas, de arquitectura artística, modernas en cuanto a comodidades y rodeado de hermosos prados, siempre verdes. árboles predominantes como ornamentos arbóreos.

La población es casi en su totalidad de origen o ascendencia escandinava, al igual que la de la rica región agrícola que rodea la aldea, y el ahorro de estas personas se debe a la prosperidad de la aldea y el campo. Desde los primeros días, la historia del pueblo y el campo ha sido casi idéntica a la de la iglesia, la única en el pueblo.

El pueblo tiene una iglesia, dos bancos, un periódico en vivo, dos ascensores, una lechería, una compañía telefónica, servicio de luz eléctrica y agua, y una fábrica de alimentos, un hotel, dos salas de cine, una de las cuales también es un teatro de la ópera dramático y un hospital ampliamente famoso, así como los hombres profesionales y las casas de negocios habituales.

El movimiento cooperativo de agricultores está representado por la Asociación de Lechería Cooperativa de Agricultores y Spring Grove Stock and Grain Co. Este también es el punto de envío de la Asociación de Lechería de Yucatán, no muy lejos. Wilmington Township Mutual Life Insurance Co. también tiene a Spring Grove como su dirección.

La aldea de Spring Grove se incorporó a fines de 1889.2 de noviembre de 1889, treinta y cuatro ciudadanos, Asle Halverson, Lars Budahl, OB Nelson, OB Tone, Lars O. Dokken, GE Overstrud, E. Ellingson, JM Walhus, Andrew B. Foss, Andrew Lee, Otto Brenne, OC Hagen, HM Gjerdinger, Knud Olsen, SH Ellestad, Ole O. Roppe, Jr., Charles Hoegh, F. Bartholomew, HN Hendrickson, H. Hanson, NP Newhouse, P. Olsen Fallang, Gilbert Askum, Christian Olsen, Andreas Nikkelson, Hans S. Lee, Teman Gilbertson, Iver Seby, Magnus Johnson, Hans J. Ellefsrud, C. Muller, Nels Hendrickson, J. Muller y EA Flaskerud solicitaron la incorporación a la junta del condado de una aldea para abarcar la mitad sur de la sección 11, municipio 101, rango 7, y la mitad norte de la mitad norte de la sección 14, un área de 480 acres, cuya población el 31 de octubre de 1889 estaba representada como 369 personas. Se estableció que de este territorio, partes en el cuarto sureste de la sección 11 habían sido planificadas por Mons Fladager el 12 de julio de 1877 y el 22 de enero de 1884.

O. B. Tone, uno de los firmantes, era en ese momento presidente de la junta del condado. Por moción de H. It. Briggs en el período ordinario de sesiones de ese órgano, se concedió la petición y se colocaron los preliminares a cargo del señor Tone. Se celebró debidamente una elección el 17 de diciembre de 1889, a cargo de Lars Budahl, Ole O. Roppe, Jr. y H. N. Hendrickson, en la que se emitieron 75 votos, 53 a favor de la propuesta y 22 en contra.

La primera elección anual se llevó a cabo el 31 de diciembre de 1889, a cargo de Ole C. Steneroden y E. Ellingson como jueces y J. M. Walhus como secretario. Se emitieron treinta y cuatro votos y solo había un candidato para cada cargo: presidente, fideicomisarios de Charles Hoegh, N. Olson, OB Nelson y Asle Halverson registrador, tesorero de SH Ellestad, jueces de HN Hendrickson, agentes de policía de L. Budahl y F. Bartholomew, JJ O'Brien y OG Myrah.

La primera reunión de la nueva junta se celebró el 14 de enero de 1890. El Dr. C. K. Onsgard fue el primer funcionario de salud. O. G. Myrah fue el primer comisionado de la calle. Más adelante en el año se ordenaron varias aceras y cruces peatonales. Así se pusieron en marcha las ruedas del gobierno de la aldea.

Los presidentes del pueblo han sido: 1889, Charles Hoegh 1894, A. Halverson 1897, TT Bergh 1899, Truls Paulson 1903, Charles Hoegh 1906, OB Nelson 1907, Truls Paulson 1908, Asle Halverson 1909, GC Glasrud ​​1914, CJ Sylling 1916 , GC Glasrud ​​1918, CJ Sylling.

Los registradores han sido: 1889, S. H. Ellestad 1897, H. L. Quanrud 1898, C. J. Schansberg 1903, F. E. Poerg 1907, Helmer Ostle 1908, E. O. Clauson 1914, Ove Hoegh 1917, E. L. Quinnell. El 9 de marzo de 1910, John Vaaler fue elegido secretario, pero se negó a servir y el Sr. Clauson continuó. Todas las elecciones anticipadas fueron prácticamente unánimes y los candidatos recibieron todos, o dentro de uno o dos de todos los votos emitidos. Hasta 1895, el mayor número de votos emitidos en cualquier elección fue de 34. En ese año, debido a la cuestión del bono de agua, se emitieron 63 votos. Pero luego el interés disminuyó, y en 1899, solo se emitieron 31. En 1900 había 59 votos, el candidato elegido a la alcaldía tenía nueve votos en su contra. La primera contienda real se produjo en 1901 cuando Truls Paulson recibió 24 votos para presidente y Charles Hoegh 23. En 1902, Paulson recibió 58 votos y Hoegh 24. Al año siguiente, de 121 votos emitidos, Hoegh recibió 119. En ese año, 1903, Fue el primer concurso para registrador, FE Joerg recibió 87 votos y HL Quanrud 34. En 1904, el voto total cayó a 42 y no hubo concursos. La cuestión de la licencia surgió en 1905, hubo 137 votos emitidos, pero la única competencia para un cargo fue por el puesto de registrador, FE Joerg recibió 88 votos y Ove Hoegh, 50. En la cuestión de la licencia, 33 votos fueron para licencia y 100 en contra. Nuevamente en 1906, el único concurso fue sobre grabadora, F. E. Joerg recibió 69 y Helmer Ostle, 48 votos. En 1907 se produjo la primera contienda por los fideicomisarios, Ole Hendrickson recibió 21 votos contra los 58 de A. O. Roppe para un puesto en la junta. Al año siguiente, Asle Halverson fue elegido presidente con 58 votos contra Henry Fladager, quien recibió 33. En 1909, cuando los votantes estaban divididos sobre la cuestión de la venta del Lote No. 56, hubo una reñida contienda para todos los cargos excepto el de justicia. La propuesta de venta fue aprobada por 39 votos contra 26. El interés disminuyó al año siguiente, solo se emitieron 35 votos y no hubo concursos. En 1911 hubo concursos para presidente y fideicomisarios, pero ninguno estuvo cerrado.

En 1914 hubo concursos para alcalde y fideicomisarios y secretario, pero ninguno estuvo cerrado excepto el secretario, Ove Hoegh derrotó a EO Clausen por un voto de 69 a 61. En 1915 no hubo concursos excepto el de asesor, OF Karlsbratten recibió 33 y Charles Hoegh 25 votos. En 1916 no hubo contiendas reñidas, todas excepto dos fueron unánimes. El más cercano fue para el secretario, Hoegh recibió 54 y Clauson 27 votos. Glassrud tenía 71 votos para presidente y Sylling 12. En 1917 la única contienda fue para alcalde, G. C. Glasrud ​​recibió 51 y J. N. Ristey 48 votos. En 1918 no hubo contiendas reñidas. Para presidente, E. J. Foss recibió 26 votos contra 40 de C. J. Sylling. En 1919 la elección fue unánime.

La protección contra incendios se estableció en 1891, cuando el pueblo compró un terreno a Ole O. Roppe, erigió una casa de máquinas y aseguró el equipo que constaba de 2 camiones de bomberos manuales, camiones, plataformas, mangueras y cubos. Como preventivo de incendios, Ole O. Hagen fue designado para el cargo de inspector de chimeneas. El pueblo ahora tiene equipo contra incendios que consta de tres carros de manguera, un pequeño camión de gancho y escalera, 700 pies de buena manguera de 2 & frac12 pulgadas y una campana de alarma. Hay un departamento de bomberos voluntarios de 25 miembros.

El primer pozo público en Spring Grove se remonta mucho antes de los días de la aldea. Mons Fladager hizo estallar un pozo de setenta pies y lo revistió con mampostería, que es mucho antes de los días de los pozos perforados. Sobre este se colocó un molino de viento y se extendieron abrevaderos hasta la calle, proporcionando así agua para uso público. Los primeros pasos hacia el establecimiento de las obras hidráulicas de la aldea se dieron el 19 de septiembre de 1894, cuando se compró un terreno a Lars Budahl por 350 dólares, con el fin de establecer un suministro de agua. El 12 de marzo de 1895, por 56 votos contra 9, los votantes autorizaron la emisión de bonos de $ 3,000. Se decidió tener una planta operada por un molino de viento, pero a medida que avanzaban las obras se consideró necesario tener un pozo más profundo y establecer una estación de bombeo de motores de gasolina, con torre y tanque. El sistema completo con tuberías e hidrantes se completó a principios de la primavera de 1896 a un costo de 3.927 dólares. Desde entonces, el sistema se ha ampliado.

Las obras hidráulicas se llevan a cabo en un sistema de tanques elevados, con un tanque de 1.800 barriles en una torre de 60 pies. El suministro de agua proviene de dos pozos profundos, y la potencia de bombeo proviene de un motor de gasolina. La presión es de 30 a 35 libras. El pueblo tiene aproximadamente 3,000 pies de tuberías de seis pulgadas, 16 hidrantes dobles y 4 callejones sin salida.

El 3 de enero de 1898, el consejo votó por iluminar las calles del pueblo con luces de queroseno. El 17 de abril de 1901, el consejo votó a favor de introducir un sistema de gasolina. Mientras tanto, en 1892, habiendo sido cedido el contrato el 9 de diciembre de 1891. El 18 de marzo de 1893, S. G. Reque fue autorizado a elaborar los planos de una planta de luz eléctrica. Los ciudadanos votaron el 10 de marzo de 1903 sobre la cuestión de la emisión de bonos de $ 5,500 para este propósito, y se llegó a una decisión favorable por una votación de 70 a 50. Pero el 16 de junio de 1903, el consejo rechazó todas las ofertas, y la propuesta fue abandonada. El 12 de marzo de 1912, se votaron bonos de $ 7,500 para un ayuntamiento, una planta de luz eléctrica y obras de agua extendidas. El trabajo se completó ese año. El ayuntamiento es una elegante estructura de ladrillos de un piso, que alberga la planta y la cámara del consejo, y se cierra y proporciona refugio para los aparatos contra incendios. El mismo año se instaló un nuevo pozo en la ciudad. El 31 de agosto de 1915, se firmó un contrato con Root River Power & amp Light Company para el servicio por un período de quince años. Al mismo tiempo, se votaron $ 1,750 para mejorar la planta local, de modo que el pueblo ahora cuenta con un excelente servicio de iluminación para uso en la calle, comercial y residencial.

The Root River Power & amp Light Co., con oficinas en el hogar en Preston y planta de energía en Brightdale Park, abastece al pueblo de Fountain, Preston, Harmony, Canton, Prosper, Mabel, Spring Grove, Caledonia y Houston. Los funcionarios son: presidente, Tollef Sanderson, vicepresidente, A. G. Olson, secretario, tesorero, S. A. Langum. A. H. Hanning es el gerente general.

Una de las bellezas de Spring Grove que ya se mencionó es el parque público, un triángulo de tierra que se extiende al oeste de la iglesia señorial. La parte oriental de este parque fue presentada al pueblo por la iglesia. En 1914, el pueblo erigió un quiosco de música. Mientras tanto, se habían vendido varios lotes en el vértice occidental. En 1916, estos lotes fueron ocupados por varios edificios. En el vértice había un hueco en el sótano, ya que la tienda de T. T. Bergh había sido derribada. Al este de esto había un edificio largo, que se extendía de calle en calle, en ángulo. Estaba vacío, el extremo norte había sido ocupado anteriormente por el Onsgard State Bank y el extremo sur por el almacén general Olson & amp Kieland. El siguiente al este de esta tienda estaba la herrería de H. P. Dahl. En la primavera de 1916, el reverendo Alfred O. Johnson y Albert Hallan comparecieron ante el consejo que representaba a la Junta Auxiliar de la Iglesia, la sociedad de jóvenes de la iglesia, y presentaron una propuesta mediante la cual ese organismo acordó entregar a la aldea $ 3,400 para comprando estos lotes, quitando los edificios, llenando los huecos y convirtiendo todo el triángulo en un parque. La propuesta fue aceptada, los edificios fueron removidos y el terreno nivelado, y el resto de los gastos correrán a cargo del pueblo. Los arbustos que adornan el parque fueron instalados por el Ladies 'Improvement Club. Este club, llamado oficialmente Sociedad para el Mejoramiento de la Comunidad, se organizó el 4 de abril de 1917, con estos funcionarios: presidente, Sra. C. M. Langland, vicepresidente, Sra. Ove Hoegh, tesorera, Sra. J. N. Ristey, secretaria, Sra. C. J. Helland.

El pueblo tiene un edificio escolar atractivo y cómodo con cursos graduados y secundarios, una de las escuelas más eficientes del condado. La primera escuela en las cercanías fue una escuela noruega. En 1857, se construyó una casa escolar de madera, de aproximadamente 18 por 24 pies. Aquí la escuela se enseñaba a veces en inglés y a veces en noruego. Este edificio, al otro lado de la calle, al este de la escuela actual, era el centro comunitario, que servía como lugar de reunión general, ayuntamiento y casa de la escuela. En 1872 se levantó un edificio de dos pisos, dando lugar en los últimos años a la estructura actual. El edificio está bien ubicado, en medio de un césped espacioso, con amplias instalaciones para áreas de juego, aparatos deportivos y similares.

El Spring Grove Hospital satisface una necesidad sentida desde hace mucho tiempo en la comunidad. Al ver la necesidad de tal institución, el Rev. Alfred O. Johnson, a solicitud de varios ciudadanos destacados, convocó una reunión a principios de 1916, y se perfeccionaron los planes que dieron como resultado la incorporación, el 15 de febrero de 1916. Un adecuado La ubicación en las afueras del norte del pueblo se compró el 12 de mayo de 1916 y la construcción se inició de inmediato. La institución fue inaugurada el 8 de enero de 1917, a cargo de Emma Larson. Fue sucedida el 14 de diciembre de 1918 por la señorita Erlanson. Los oficiales y fideicomisarios originales todavía están en servicio. Ellos son: Alfred O. Johnson, presidente Dr. G. M. Helland, vicepresidente J. N. Ristey, secretario y tesorero J. J. Jetson, M. S. Nelson, P. L. Bergsgaard, H. A. Burtness, O. A. Kroshus, todos de Spring Grove, y H. E. Burtness, de Caledonia. El hospital tiene una ubicación agradable en una cresta imponente, está equipado con todas las instalaciones modernas, está bien atendido y está haciendo un espléndido trabajo de curación y comodidad.

La oficina de correos se estableció en 1854, gracias a los esfuerzos de James Smith, quien fue nombrado director de correos, y la oficina se abrió en su casa, que en ese momento era una taberna. Fue él quien dio el nombre de Spring Grove. Continuó ocupando el lugar hasta aproximadamente dos años después, cuando se nombró a Embrick Knudson, y trasladó la oficina a su casa cerca de la antigua casa de Hinkley. En 1861, Mons Fladager fue nombrado diputado y lo mantuvo en su tienda durante aproximadamente un año, cuando el Sr. Prentiss ocupó el cargo y trasladó la oficina a su hotel, la antigua tienda Hinkley. Después de un tiempo, el Dr. T. Jenson fue nombrado director de correos. Nombró adjunto a J. C. Tartt, quien llevó la oficina a su tienda en la parte este del pueblo, cerca de la antigua casa McCormick. La oficina se mantuvo de esta manera hasta 1865, cuando se encargó a Nels Olson Onsgard. Luego vino Truls Paulson y luego O. E. Kieland. Mons Flatager fue nombrado entonces por la administración de Cleveland sin solicitud, pero se negó a servir, y T. I. Doely, que había hecho circular una petición, fue nombrado. Fue seguido por O. B. Tone, a quien sucedió O. C. Vaaler, quien todavía está en el servicio.

Spring Grove tenía un periódico hace casi cuarenta años. En la primavera de 1880, un joven emprendedor, Sven H. Ellestad, comenzó un pequeño folio, de 25 por 60 centímetros, y lo llamó Spring Grove Posten. Fue editor, propietario, editor e impresor. Schmidt Nilson, que se interesó por su éxito, contribuyó con la mayor parte del trabajo editorial a sus columnas. Tenía una vivienda local en un pequeño edificio de estructura detrás de la ferretería de T. T. Bergh. Su prensa era pequeña y se dice que costó 180 dólares. El periódico prosperó durante un tiempo, pero las circunstancias no resultaron propicias y la publicación se interrumpió, y la lista de suscripción pasó a manos de Decorah Posten.

El Spring Grove Herald fue iniciado como Spring Grove Weekly por W. H. Smethurst. La oficina estaba ubicada en el edificio Haaken & amp Haaken, donde ahora se encuentra el restaurante de Ellingson. El periódico tuvo una gran lucha por su existencia y finalmente fue comprado por Frank Bartholomew, ahora en Winnebago City. Lo trasladó al edificio de la esquina ahora ocupado por los hermanos Fladager. Luego construyó un edificio de dos pisos con la imprenta bajando las escaleras y una ópera arriba. En abril de 1893, este edificio se incendió y, a pesar de los heroicos esfuerzos del departamento de bomberos voluntarios, con las bombas contra incendios, este edificio, el almacén de implementos de al lado y la iglesia, fueron destruidos. Sólo gracias a un arduo trabajo se salvó el resto de la sección comercial. Pero impertérrito Bartholomew imprimió un número de incendios y operó en una choza hasta la primavera de 1895, cuando se lo vendió a OK Dahle, quien construyó el actual edificio de un piso en el mismo sitio, y editó el Herald hasta que fue elegido condado. abogado cuatro años y medio después. Luego fue realizado por Geo. W. Drowley como arrendatario, por un tiempo, y luego vendido a George H. Kuster, entonces director de las escuelas locales. Se lo vendió a Albert Olson, quien a su vez se lo vendió a E. L. Berg. Luego fue transferido a BL Onsgard, el actual propietario, que ha estado en posesión desde 1906. Durante este período, el Herald ha sido editado por varias partes como arrendatarios: Charles L. Metcalf, tres años y hasta que fue elegido secretario de la corte. y OO Kjomme durante los años 1914 y 1915. Con estas excepciones, el mismo Sr. Onsgard ha dirigido hábilmente el documento y, bajo su dirección, ha gozado de un amplio círculo e importante influencia.

Los dos bancos son el State Bank of Spring Grove y el Onsgard State Bank.

El Banco Estatal de Onsgard tuvo sus inicios en los años setenta cuando Nels Olson Onsgard, entonces encargado de una tienda, comenzó a manejar los asuntos financieros de sus clientes como un alojamiento personal, vendiéndoles giros, gestionando préstamos y cosas por el estilo. En 1890, este negocio se organizó como el Banco de Spring Grove y se estableció en la parte trasera de la tienda. Más tarde se construyó una adición de ladrillos, orientada hacia el norte en la otra calle. El 6 de septiembre de 1907, se incorporó el Onsgard State Bank, con Nels O. Onsgard como presidente, O. K. Dahle como vicepresidente, O. N. Onsgard como cajero y B. N. Onsgard como asistente de cajero. En 1911, O. N. Onsgard se convirtió en vicepresidente, B. N. Onsgard, cajero y 0 E Hallan, asistente de cajero. En 1915, después de la muerte de Nels Olson Onsgard, O. K. Dahle se convirtió en presidente, y los demás oficiales permanecieron como antes. En 1917, P. T. Newhouse sucedió a O. N. Onsgard como vicepresidente. El 1 de noviembre de 1918, B. T. Haugen se convirtió en el segundo asistente de cajero. Los oficiales son ahora: presidente, O. K. Dahle, vicepresidente, P. T. Newhouse cajero, B. N. Onsgard asistente de cajero, O. E. Hallan, segundo asistente de cajero, B. T. Haugen. La institución se mudó a su nueva casa bancaria, el 7 de febrero de 1916. Este edificio está bien equipado para su propósito, teniendo además de la sala principal del banco, una sala de consulta y una sala de oficiales, con otras comodidades. El banco tiene un capital de $ 25,000, superávit y utilidades indivisas de $ 15,622.96 préstamos y descuentos de $ 266,758.18 depósitos totales de $ 388,054.81 y una reserva de efectivo inmediata de $ 53,463.70, según el informe del 31 de diciembre de 1918. El banco tiene como objetivo dar a sus clientes cada servicio compatible con el criterio bancario conservador. Al darse cuenta de que en el desarrollo de los distritos rurales está el futuro de la aldea, está contribuyendo a ese desarrollo de todas las formas posibles e impresiona a los agricultores que la casa bancaria es su verdadera sede financiera, donde se puede consultar sobre todos los temas. pertenecientes a sus intereses mutuos.

El Banco Estatal de Spring Grove fue incorporado el 1 de noviembre de 1904 por C. J. Scofield, de Caledonia O. B. Tone, O. B. Nelson, Mons Fladager y Dr. Trond Stabo, de Spring Grove y E. J. Scofield, de Elbow Lake. El 10 de noviembre, estos caballeros, como directores, se reunieron y eligieron a O. B. Tone como presidente, O. B. Nelson como vicepresidente y C. J. Scofield como cajero. In the meantime, a bank building, a sightly structure of brick, a real ornament to the business street of Spring Grove, and in every way excellently equipped for its purpose, had been erected. Doors were opened on Dec. 12, 1904, in sole charge of the cashier, C. J. Scofield. The capital stock was $15,000 and the surplus $5,000. The institution since then has enjoyed a well deserved growth. From a staff of one the working force has increased to four. Oct. 1, 1906, Charley M. Langland became assistant cashier in January, 1916, Archie C. Scofield, son of the cashier, became second assistant cashier and on June 5, 1918, M. C. Ike became bookkeeper. O. B. Tone, the first president, served until his death, March 14, 1917, and at the January meeting of 1918 was succeeded by O. B. Nelson, and Mr. Nelson was succeeded as vice president by Peter Fladager who, after the death of his father, Mons Fladager, in 1906, had become a director at the January meeting of 1907. In January, 1914, Charley M. Langland succeeded Dr. Trond Stabo as director. But in January, 1918, Dr. Stabo again became a director. So with the retirement of O. B. Tone and Mons Fladager, both deceased, and the addition of Charley M. Langland and Peter Fladager, the directorate is the same as originally constituted. In 1905, the first full year of business, the bank had deposits of $56,002.36, and loans and discounts of $44,112.27. In 1910, the deposits were $205,434.35, and the loans and discounts $176,976.19. In 1915, the deposits were $313,852.46, and the loans and discounts $339,032.46. The bank is in close touch with farming conditions, and aims to be a farmers bank in every particular. It endeavors to assist the farmers in their financial affairs, looking after their investments and giving advice at all times. It has also taken an important part in distributing helpful literature, encouraging business methods in agriculture, and lending its best assistance in the progress of the community. According to the report, at the end of 1918 the bank had a capital of $15000 surplus and undivided profits of $14,785 loans and discounts of $289,092.97 total deposits of $393,678.76 and immediate cash assets of $69,859.96.

The creamery industry is an important one in Spring Grove. The first creamery in Spring Grove was started by Nels Olson Onsgard, merchant and banker. The successive owners were then: Graham & Tollefson Ole N. Kjome, Sylling & Larson, Gaare & Sylling and Nels Kjome, the latter of whom sold to the co-operative company. The Spring Grove Co-operative Creamery Co. was incorporated Jan. 28, 1909, by Knute H. Rauk, P. C. Onstad, O. C. Vaaler, Albert Bergsrud, Magnus Thoreson, Peter Kinneberg and K. E. Kieland. K. H. Rauk was the first president. The present officers are: president, Henry Roverud vice president, C. B. Doety secretary, Carl Haugen treasurer, Peter Onstad directors, Knute H. Rauk, O. A. Kroshus and John N. Schmidt.

The vicinity of Spring Grove was selected as the site of a village in 1852 by James Smith, and at once became a famous stopping place for the heavy stream of pioneers coming from Brownsville, or up over the Iowa prairies and bound far the rich farm lands to the westward and northwestward. He put up a house and a store on the eastern part of section 11, and began to accommodate travelers. In 1855, he sold his store to William Hinckley. Hinckley bought land of Embrick Knudson, and erected and opened a store a half a mile west of Smith's place. About this time Embrick Benson sold to William Flemming forty acres on which most of the village is now located. Flemming opened a hotel, called the "Pumpkin Tavern." About this time Smith platted a village which never materialized. He soon sold to Robert McCormick who kept a public house. Nick and Jesse Demering opened a saloon near the "Pumpkin Tavern," but soon sold to a Mr. Badger, of Wisconsin, who put in a stock of merchandise. This building with its contents was soon burned. Tartt & Smith from Dorchester, Iowa, then opened a store but remained only a short time. In the meantime the forty first owned by Benson and then by Flemming had passed into the hands of Peter Halverson. In February, 1860, he sold to Mons Fladager, the real founder of the village. Mr. Fladager opened a store in the "Pumpkin Tavern" building. In 1864, he erected a store on the site of the old Badger building. In 1881, he completed a brick block. The same store is now occupied by his sons. Mr. Fladager platted the present village. When he arrived here there were but two people, William Hinckley, keeping a general store, and Peter McCormick, keeping a hotel.

In the meantime, the surrounding country had been settled by sturdy Norwegian pioneers, the vanguard coming in 1852. Of the first colony, there now remain but two: Mrs. Mons Fladager, who was Jorend P. Lommen, daughter of Peter Lommen, and L. T. Johnson. The early township history has been related. The interests of the township center in the village, the town hall being located but half a mile to the westward. This building was erected in 1896, has suitable sheds, and in the yard a commanding flag pole has been erected. Nearby is the beautiful cemetery where so many of the pioneers repose.


Contenido

Founded in 1797, Spring Grove is the nation's second-oldest psychiatric hospital. Only the Eastern State Hospital which was founded in 1773 in Williamsburg, Virginia, is older. In its long history it has been variously known as The Baltimore Hospital, The Maryland Hospital, The Maryland Hospital for the Insane, and finally as The Spring Grove Hospital Center. The present site was purchased in 1852 by which time the original buildings had become inadequate. Dr Richard Sprigg Steuart, then President of the Board and Medical Superintendent, managed to obtain authorization and funding from the Maryland General Assembly for the construction of the new facility at Spring Grove. He chaired the committee that selected the Hospital's present site in Catonsville, and he personally contributed $1,000 towards the purchase of the land. [ 2 ] Building was however delayed by the onset of the American Civil War, and was not completed until 1872. Steuart's building (known at various times as "The Main Building", "The Center Building" or "The Administration Building,") remained the main hospital facility for almost 100 years. It was eventually demolished in 1963, when it was replaced by more modern construction. [1]


Baltimore Heritage

Timothy Leary’s got nothing on Baltimore! Join us for a walk around the Spring Grove Hospital Center campus to see this partially abandoned historic facility where, among other things, the first and longest government-run psychedelic drug research took place. Here, scientists tested LSD and other chemicals as potential treatments for psychiatric illnesses until national controversy caught up with everybody and the research was shut down in 1976.

Spring Grove has a history far deeper than the experimental 1960s. Founded in 1797, it is the second oldest continuously operating psychiatric hospital in the country. Before the Civil War, free and enslaved African Americans were also patients here. Later it became a whites-only facility. Today, Spring Grove treats around 300 patients, a fraction of its 1960 population. There’s also a psychiatric illness research facility in the same building where the LSD experiments occurred.

Our our tour we’ll see the remnants of the oldest building on campus and industrial structures from the 1930s, plus a barely noticeable cemetery. Join us as we walk through three centuries of history that weaves together tales of yellow fever epidemic, Confederate traitors, and psychedelic scandal. Groovy.


A personal unique caring touch.

Whether it is a garden reception, a remembrance pick-up softball game, or a more traditional service, Spring Grove is known for a personal unique and caring touch. Our staff specializes in creating those moments that inspire your guests to share their favorite memories of your loved one. Click below and see what Spring Grove can create for you.

Stay up to date

Sign up to get the latest information on current events at Spring Grove and to be notified of new products and services.


Bakery and Laundry

By: Kathryn Simmons

Vocational buildings at mental institutions tend to take a backseat to the more established patient wards in status and prominence. The history of the Laundry and the Bakery at the South Carolina State Hospital for the Insane has certainly fallen by the wayside due to their reputation as more menial structures. Nonetheless, these two distinct structures possess architectural integrity and history making them value worthy of preservation. They exemplify the importance and the history of occupational therapy in psychiatry during nineteenth-century America, and they both set the standard for the construction of other buildings of the same vernacular style at other sites.

The introduction of occupational therapy significantly changed mid-nineteenth-century American psychiatric treatment. It suggested that being in a routine set in a peaceful and supportive environment can be restorative, allowing the curing process to proceed, and even to accelerate.[1] Therefore, it was common for hospital staff to encourage the mentally ill to work while under the care of an institution.[2] This kind of occupational therapy was no different at the Columbia Division on Bull Street. Individuals with less serious ailments were given permission, even encouraged, to perform tasks around the campus, including working in places such as the institution’s bakery and laundry.

Positioned directly behind the Babcock building, and different than the laundry facility that is still standing today, the original Laundry on Mills Drive was erected in 1884. Prior to its completion, the structure was initially a steam plant however, it was adaptively reused as the mental hospital’s first official laundry facility.[3] The Building Committee reported that this “neat, substantial brick structure” was nearly completed in 1882 however, they needed a small appropriation in the amount of $94.45 in order to finish the job.[4] Even more, the place where clothing and linen were laundered prior to this time was considerably modest: The Sixty-Second Annual Report indicates that a large brick room was added to the Laundry building in its early years, replacing a wooden shed that was used for washing dirty laundry.[5] Even though it was not originally built as a laundry, this means that the original Laundry building on Mills Drive provided the first established and longstanding structure for these particular tasks to be performed.

The Laundry building that still stands consists of a central section with extended wings, and is elevated to two levels. It also houses a cupola, which is comparable to the one located on the roof of Babcock, even though its iconic neighbor’s is more cylindrical. The Laundry is a structure more vernacular and occupational in nature, supplied with an engine and boiler as well as basic machinery for washing, drying, and ironing. The building itself is analogous to many other laundry facilities in the States as well, including those regarded as the best in the country. Though, designing the buildings to resemble one another was done merely out of convenience and building efficiency.[6] The Spring Grove Hospital Center in Williamsburg, Virginia, for instance, is the second oldest psychiatric hospital in the nation it houses a one-story laundry building similar in style to the one at Bull Street.[7]

An earthquake on August 31, 1885 brought destruction to several buildings, including the Laundry. It left many in turmoil, and the Building Committee issued a deposition to rebuild many aspects of the campus as a result. It also wanted to take the proper precautions to ensure that the structures could withstand similar disasters in the future. The Laundry was supplied with indoor hydrants and sufficient hose following an accident at City Water Supply, the workers were asked to find an alternative source as well. They dug a large well in the rear of the building as a result. In the end, a considerable amount of funds was spent on maintenance and improvements that year, including a tank and steam pump.[8] Regrettably, tragedy struck once again when the Laundry was consumed by fire two years later in 1887. The structure’s insurance, amounting to nearly $6,000, allowed the Building Committee to make plans to construct another laundry plant, to repair the boilers and the grist mill, and to purchase a new engine.[9]

The patients working in the Laundry aided in these changes and in the upkeep of the building as part of their occupational therapy. According to archival records, these patients—as well as others who received the same type of therapy—were not paid but merely encouraged to work.[10] The Mental Health Board and others in higher authority declared it was solely for the benefit of the patients and occupational therapy purposes, yet this proves to be rather suspicious since the hospital was benefiting from a substantial amount of free labor. These patients were among others who aided in the maintenance and sustainment of these vocational buildings, but the patients highly outnumbered them.

This structure stood for only three years before a newly constructed Bakery joined it in 1900. At a height of fifteen and a half feet, it features a central portion and it contains machinery for baking and two ovens, as well as two wings assigned for storing bread and flour.[11] Like the Laundry building at the Columbia Division of the State Hospital, there were facilities similar in style and architecture to the Bakery at other institutions, such as the Bakery at the United States Military Academy at West Point.[12] Patients that worked at the Bakery as part of their occupational therapy were responsible for preparing baked goods for everyone on the campus as well as those at the Pineland Training School. They worked in conjunction with the central kitchen, which was where they baked goods prior to the building’s construction: The patients prepared any necessary items in the Bakery, and then delivered those to the kitchen, which was where the main food was prepared. Workers then carried the meals to each dining room and dormitory in “food trains.”[13] This system of production influenced a similar arrangement when the Bakery and the kitchens merged in the early 1950s, known today as the Food Services Building. This new facility provided more efficient food preparation and serving, and many called it the best in the Southeast.[14]

Around the same time, the Board of Health contracted the Columbia architectural firm Lafaye & Lafaye to lay the foundation for the development and construction of a new Laundry and Bakery at State Park. Overseen by Robert S. Lafaye, the Laundry building was completed on January 10, 1914.[15] The staff and patients needed these new facilities, especially the Laundry, because the existing ones failed to meet the hospital’s needs.[16] The annual reports frequently lamented the overcrowded conditions of the hospital and, similar to the events at the Columbia Division, the Laundry facility regrettably could not keep up with the demands. During the latter part of 1959, the Board of Health contracted the laundry management consulting services of Victor Kramer Co., Inc. in hopes of establishing a facility that provided better quality and more efficient service. Establishing a Bakery and a Laundry facility at State Park authorized the decommission of their former counterparts at the Columbia Division, for these new structures were purpose-built to serve not only the State Hospital at Bull Street, but also the penitentiary, the youth reformatories in the surrounding area, and Whitten Village upstate.[17]

Standing in the shadows of the grand Babcock building for almost a century, the Laundry and the Bakery both have an architectural history worthy of preservation. These structures illustrate the importance and the history of occupational therapy at the height of nineteenth-century psychiatry. They—in addition to their counterparts at State Park—also set the standard for similar vocational buildings, such as the Laundry at the Spring Grove Hospital Center and the Bakery at West Point. Each annual report and archived document further exemplified and proved this. These two buildings were imperative for the effective treatment of each patient—not just those who worked there. They were more than just a laundry and a bakery.

[1] Katherine Ziff, Asylum on the Hill: History of a Healing Landscape (Athens: Ohio University Press, 2012), 7.

[2] Carla Yanni, The Architecture of Madness: Insane asylums in the United States (Minneapolis: University of Minnesota Press, 2007), 74-75.

[3] 1958 Report of Committee to Study Mental Health Laws and Facilities, The South Carolina Picture, 17, Box 10A, Series 190018, State Dept. of Mental Health Office of the State Commissioner Administrative, correspondence, and speech files of the superintendent/state commissioner ca. 1919-1973, “Laundry 1959 thru 1960,” South Carolina Department of Archives and History, Columbia, SC. (Hereafter referred to as SCDAH)

[4] 59th Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1881-82, 7-14, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[5] 62nd Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1884-85, 23, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[6] 62nd Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1884-85, 23, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH 59th Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1881-82 (p. 11), Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[7] “Spring Grove Hospital: A History of Spring Grove,” last modified July 20, 2011, http://www.springgrove.com/history.html

[8] 63rd Annual Report of the South Carolina Lunatic Asylum for the Fiscal Year 1885-86, 9-10, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[9] 74th Annual Report of the South Carolina State Hospital for the Insane for the Year 1887, 6, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[10] “A New Laundry for Negro Division is Called Greatest Need,” Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH

[11] 77th Annual Report of the South Carolina State Hospital for the Insane for the Year 1900, 15, Container 1, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1838-1903, SCDAH.

[12] “State Hospital’s New Kitchen and Bakery Called Best in the Southeast,” The State Newspaper, Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[13] “A New Laundry for Negro Division is Called Greatest Need,” Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[14] “State Hospital’s New Kitchen and Bakery Called Best in the Southeast,” The State Newspaper, Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[14] “A New Laundry for Negro Division is Called Greatest Need,” Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[15]4th Annual Report of State Hospital Commission to the General Assembly of South Carolina 1913, 2, Container 2, Series 190002, Mental Health Commission, Annual Reports of the South Carolina Department of Mental Health 1905-1958, SCDAH.

[16] “A New Laundry for Negro Division is Called Greatest Need,” Series 19008, State Dept. of Mental Health Agency General Reference Scrapbooks, 1951-1964, Newspaper Clippings Unlabeled black binder, SCDAH.

[17] Barnett, Joe. “New Pen Cellblock, State-Use Laundry Are Okayed by Board,” The State Newspaper, Box 10A, Series 190018, State Dept. of Mental Health Office of the State Commissioner Administrative, correspondence, and speech files of the superintendent/state commissioner ca. 1919-1973, “Laundry 1959 thru 1960,” SCDAH.


Find out what's happening in Catonsville with free, real-time updates from Patch.

According to Spring Grove's annual report of 1906, the building housed 25 patients. The upper floor was used as sleeping quarters, and the lower floor included a sitting room ("for those who do not work") and a dining room.

The original hospital was located in the city of Baltimore and dates to 1797, making it the second oldest continuously operated psychiatric hospital in the country. Because of the need for expanded facilities, the present site in Catonsville was purchased in 1852.


In the spring of 1955, M. Edythe Klotzman and her husband Aaron gathered a group of their friends together in Baltimore to create a new non-profit organization – Friends of Psychiatric Research, more commonly known as Friends. They wanted to create an organization dedicated to fostering research to improve the lives of people with mental illness. They also believed that an independent non-profit research institution was the best vehicle for bringing together the variety of people whose different talents could shed light on socio-medical problems. Aaron personally contributed $2,500, representing 1/3 of the total first year’s operating budget.

Research on the Treatment of Serious and Persistent Mental Illness

At the outset, Friends of Psychiatric Research was based at Spring Grove State Hospital fostering research on mental disorders. In 1960, Friends received funding for its first federal research grant. By 1962, the organization was associated with Springfield State Hospital, and in 1964, Friends was appointed to conduct research for all seven of the State of Maryland’s state psychiatric hospitals.

During Friends’ association with the State of Maryland, there were a number of notable accomplishments. Researchers completed a collaborative outpatient study of the treatment of schizophrenia with participants from Maryland State Psychiatric Hospitals. Drs. Albert Kurland, Thomas Hanlon, and Kay Ota in particular conducted an important comparative effectiveness trial of different anti-psychotic medications for the treatment of schizophrenia. Their research also examined the use of anti-depressant therapy in this patient population. In addition, this team examined other important areas of the treatment of serious and persistent mental disorders.

Friends instituted a “night hospital” at Spring Grove Hospital for women on the road to recovery from mental health problems who still needed the support of the hospital on a daily basis. These women worked during the day and returned “home” to the Hospital each evening. This program was one of the first such programs in the United States. Friends also sponsored two vocational rehabilitation residences for developmentally challenged children in downtown Baltimore.

For approximately ten years, beginning in 1967, Friends operated two group homes for men and women with mental health problems in Baltimore, Maryland. More than 500 clients who lived in the homes received counseling, participated in social adjustment programs and, when possible, held jobs and contributed their earnings to the homes’ operating expenses. About 20% of the clients were able to return to the community as self-supporting individuals.

Friends helped administer the Veterans Administration (VA) – National Institute of Mental Health grant for a multi-site lithium carbonate clinical trial for bipolar disorder at 22 VA hospitals nationwide. The VA’s Central Neuropsychiatric Research Laboratory under the direction of Dr. James Klett oversaw this important study.

Findings from pharmacotherapy studies and group homes demonstrated that people with serious and persistent mental illness could be treated in the community to permit their reintegration in society and at much lower cost than residing in state institutions. These findings contributed to emerging deinstitutionalization trends in the United States.

As its research projects became more diverse and numerous, the name of the organization was changed to Friends Medical Science Research Center, Inc. Friends’ reputation was growing as well. Physicians, other health professionals, and principal investigators in Maryland were approaching Friends to administer research projects for them.

Heroin and Other Opioid Addiction

Friends made major contributions to the study of heroin addiction and its treatment from the early days of the heroin epidemic in the 1960s. In June 1964, the Director of the Office of Economic Opportunity, aware of the growing need to evaluate drug treatment programs in the United States, sought Friends’ assistance, thrusting the organization into the national spotlight and into the newly emerging world of electronic data collection.

Dr. David Nurco, who joined Friends in the mid-1960s, began studying the impact of drug abuse on families and the community, establishing the Friends Social Research Center (SRC) as the organization’s primary research site, until the opening of its Los Angeles office in the 1970s. Since its inception, researchers at the SRC have focused their work on determining the nature, correlates, and consequences of drug abuse and developing effective treatment interventions.

In 1963, Friends Medical Laboratory was established to detect heroin and other substance use through urine testing. The laboratory was used in research conducted by Drs. Nurco, Hanlon, and colleagues to examine approaches to better provide community supervision of individuals on parole and probation. It was also used in clinical trials of early opioid antagonists (cyclazocine and naloxone) in this population. The laboratory subsequently provided services to substance abuse treatment programs and private industry throughout the State of Maryland. Researchers in the lab pioneered a technique for testing urine specimens for 36 opioids and other substances. The Friends laboratory still operates today as a corporation separate from FRI, serving as a community partner in the treatment of drug use disorders.

In 1971, Dr. John Krantz, one of Friends’ original Board members, recognized the need to treat drug addiction as a disease. His dream was to provide treatment for adolescents with substance use problems, a cause for which he personally raised $167,000. Friends secured additional state and federal funding to provide treatment for substance using youth. This marked the beginning of Epoch Counseling Center, located in metropolitan Baltimore, which provided outpatient counseling for adolescents and adults with alcohol and drug problems.

In 1975, an increasing number of requests for assistance with grants administration from VA hospitals in California led to the establishment of a Friends branch in Tarzana, California. At that time, Friends, through Dr. Klett’s VA research group, assisted with a federally-funded VA cooperative study of a long-acting opioid pharmacotherapy, called LAAM, for the treatment of heroin addiction. This study was funded by President Nixon’s Special Action Office for Drug Abuse Prevention led by the nation’s first drug czar, Dr. Jerome Jaffe, now a senior research scientist at FRI. The study brought Dr. Walter Ling to Friends for a 40-year collaboration between his research group at UCLA and Friends to examine treatments for opioid and other substance use disorders.

Throughout the 1980s, principal investigators involved in extramural studies funded by the National Institutes of Health began requesting Friends to administer their grants, including pharmaceutical studies. In addition, during the 1980s, 1990s, and 2000s, FRI investigators continued to expand their research work in the identification and treatment of opioid and other drug use disorders, focusing on pharmacotherapy, psychosocial treatments, bio-behavioral HIV interventions, and prevention. In 1996, Friends updated its name to Friends Research Institute (FRI) to reflect is broader research focus.

In 1997, through the tireless efforts of Dr. Steven Shoptaw, FRI established Safe House, which continuously operated until 2015. Safe House provided low-cost, safe, and decent housing to people living with HIV/AIDS who also may have had unstable housing, a mental illness, and/or substance problem. Safe House helped this vulnerable community by reducing the barriers to care.

In 2008, FRI assumed responsibility for an existing clinic in Los Angeles, renamed the Friends Community Center, which operates service programs and conducts research studies focused on reducing substance use (including methamphetamine) and HIV risks with individuals who experience multiple health disparities. The site is located on the border of Hollywood and West Hollywood.

Today, an interdisciplinary group of FRI investigators continue to conduct research on substance misuse and its intersection with criminal justice, HIV/AIDS, health, and mental health. Their work has garnered widespread recognition resulting from its contribution to both scientific knowledge and clinical practice. Throughout its history and into the future, FRI is committed to contributing to the well-being of society through studies designed to discover effective and scalable approaches to alleviate some of the most vexing health and societal problems.


MARYLAND DEPARTMENT OF HEALTH

(M00L01, formerly 32.12.01)
FY2021 appropriation: $414,508,371 authorized positions: 119.8
Aliya C. Jones, M.D., Deputy Executive Director (410) 402-8452
e-mail: [email protected]
web: https://bha.health.maryland.gov/pages/Home.aspx


Springfield Hospital Center, Sykesville, Maryland, August 2006. Photo by Diane F. Evartt.
CHIEF OF STAFF
Stephanie C. Slowly, Jefe de personal interino (410) 402-8451
e-mail: [email protected]

MEDICAL DIRECTOR
Steven G. Whitefield, M.D., Medical Director (410) 402-8446
e-mail: [email protected]

BEHAVIORAL HEALTH FACILITIES

    EASTERN SHORE HOSPITAL CENTER (Cambridge)
    (M00L07, formerly 32.12.07)
    FY2021 appropriation: $22,958,055 authorized positions: 188.6
    Forrest A. Daniels, D.Sc., Chief Executive Officer (410) 221-2525 1-888-216-8110 (toll free) fax: (410) 221-2558
    e-mail: [email protected]
    web: https://health.maryland.gov/eshc/Pages/Home.aspx

        CITIZENS ADVISORY BOARD
        Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
        Vacancy, Chair (chosen by Board)
        James E. Smith, 2016 Cheryl T. Cotten, 2019 Sylvia M. Dlugokinski-Plenz, 2020 Katherine A. Smith, 2020 Cathy Jo Jones, D.N.P., 2022 Stacey L. Kram, D.N.P., 2022 Andrew J. Naumann, 2023 Debra A. Webster, Ed.D., 2024 three vacancies.

      MEDICAL RECORDS
      Jennifer T. Jones, Director (410) 221-2503 e-mail: [email protected]

      NURSING
      Vacancy, Director (410) 221-2428

      PERFORMANCE IMPROVEMENT
      Lisa K. Hines, R.N., Gerente (410) 221-2428 e-mail: [email protected]

      PERSONNEL SERVICES
      Vacancy, Director (410) 221-2330

      OPERATIONS
      William H. Webb, Chief Operations Officer (410) 221-2527
      e-mail: [email protected]

      FISCAL SERVICES
      Lori A. Woods, Chief Financial Officer (410) 221-2312 e-mail: [email protected]

      HOSPITAL POLICE
      Wallace O. Creighton, Jefe (410) 221-2323 e-mail: [email protected]

      HOUSEKEEPING
      Vacancy, Supervisor (410) 221-2363

      MAINTENANCE
      Randall T. Williams, Supervisor (410) 221-2372

      PATIENT SERVICES
      Paula Palladino, Clinical Director (410) 221-2492
      e-mail: [email protected]

        MEDICAL EDUCATION
        Dolores J. Slyter, bibliotecario (410) 221-2485 e-mail: [email protected]

      PSYCHOLOGY
      Doris A. Staeudle, Ph.D., Director (410) 221-2334 e-mail: [email protected]

      REHABILITATION & ACTIVITIES
      Kimberly S. Lawhorne, Gerente (410) 221-2380

      SOCIAL WORK
      Rachel Sadorf, Director (410) 221-2457 e-mail: [email protected]

      (M00L04, formerly 32.12.04)
      FY2021 appropriation: $22,165,949 authorized positions: 186.5
      Lesa A. Diehl, Chief Executive Officer (301) 777-2240
      e-mail: [email protected]
      web: www.tbfinancenter.com/page/home

              CITIZENS ADVISORY BOARD
              Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
              Vacancy, Chair (chosen by Board)
              Alvin Scott Gibson, 2019 Yvonne M. Perret, 2021 David A. Goad, 2022 Craig A. Robertson, 2022 Mary S. Shrout, 2022 Mark A. Tomick, 2022 Rayelle T. Davis, 2024.

              HOUSEKEEPING
              Gerard A. Peck (301) 777-2249

              MAINTENANCE
              Joseph E. Crawford, Jr., Supervisor (301) 777-2280

              MEDICAL RECORDS
              Krystal A. Dowling, Supervisor (301) 777-2325 e-mail: [email protected]

              PERSONNEL
              Christina M. Loney, Administrador (301) 777-2236 e-mail: [email protected]

              POLICE
              James D. Hott, Jefe (301) 777-2205 e-mail: [email protected]

              PURCHASING
              Jimmie R. Murphy, Purchasing Officer (301) 777-2227

              PATIENT SERVICES
              Linda de Hoyos, M.D., Clinical Director (301) 777-2270
              e-mail: [email protected]

              PHARMACY
              James M. Crable, Clinical Pharmacist (301) 777-2221

              PSYCHOLOGY
              Janet L. Hendershot, Psy.D., Director (301) 777-2220 e-mail: [email protected]

              REHABILITATION
              Melissa J. Nething, Director (301) 777-2232

              CLIFTON T. PERKINS HOSPITAL CENTER (Jessup)
              (M00L10, formerly 32.12.10)
              FY2021 appropriation: $71,616,033 authorized positions: 599.5
              Marian G. Fogan, Chief Executive Officer (410) 724-3003 fax: (410) 724-3009
              e-mail: [email protected]
              web: https://health.maryland.gov/perkins/Pages/home.aspx

                      CITIZENS ADVISORY BOARD
                      Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                      Danielle LaSure-Bryant, Chair (chosen by Board, 1-year term), 2021
                      C. Arthur Blair, 2018 Jennifer L. Shotwell, 2020 Sandora B. Cathcart, 2021 Anna E. D'Agostino, 2021 Tracie A. Montague, 2021 Yetta D. Lyle, 2022 two vacancies.

                      OPERATIONS
                      Vacancy, Chief Operating Officer (410) 724-3003

                      DIETARY SERVICES
                      Vacancy, Director (410) 724-3045

                    HUMAN RESOURCES
                    Jazmine J. Rich, Director (410) 724-3014 e-mail: [email protected]

                    PATIENT SERVICES
                    Inna Taller, M.D., Clinical Director (410) 724-3076
                    e-mail: [email protected]

                      ADMISSIONS
                      Lawrence Q. Brown, Director (410) 724-3227

                    MEDICAL CLINIC
                    Syed Karim, M.D., Director (410) 724-3105 e-mail: [email protected]

                    NURSING
                    Michelle L. Preston, Chief Nursing Officer (410) 724-3184 e-mail: [email protected]

                    PRETRIAL EVALUATIONS
                    Danielle R. Robinson, M.D. (410) 724-3217 e-mail: [email protected]

                    PSYCHIATRY
                    Inna Taller, M.D., Director (410) 724-3079

                    PSYCHOLOGY
                    Salah C. (Chris) Khellaf, Ph.D., Director (410) 724-3019 e-mail: [email protected]

                    REHABILITATION
                    Marian G. Fogan, O.T.R./L. (410) 724-3211 e-mail: [email protected]

                        CITIZENS ADVISORY BOARD
                        Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                        Vacancy, Chair (chosen by Board)
                        Michele A. Washart, 2019 Sandra B. Pelzer, 2020 Nakieta Lankster, Psy.D., 2021 Brynez M. Roane, Ph.D., 2022 Jane S. Casper, 2024 two vacancies.

                      ADMINISTRATION
                      Molly J. Evans, Chief Operating Officer (410) 368-7825
                      e-mail: [email protected]

                      MEDICAL SERVICES
                      Tonya D. Tuggle, M.D., Medical Director (410) 369-7803
                      e-mail: [email protected]

                          CITIZENS ADVISORY BOARD
                          Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                          Vacancy, Chair (chosen by Board)
                          Thomas Pulaski, 2019 Mary M. Bradley, R.N., 2020 Adaugo Frimpong, 2020 Darlene A. Simmons, 2021 Rebecca Cutick, 2022 Beverly C. Richardson-O'Neil, 2024 Lori R. Stone, 2024.

                        ADMINISTRATION
                        James Polimadei, Chief Operating Officer (301) 251-6824
                        e-mail: [email protected]

                        MEDICAL SERVICES
                        Claudette J. Bernstein, M.D., Medical Director (301) 251-6821
                        e-mail: [email protected]

                          NURSING
                          Suba Serry, Director (301) 251-6863

                        PSYCHOLOGY SERVICES
                        Prabha Menon, Director (301) 251-6857 e-mail: [email protected]

                          SPRING GROVE HOSPITAL CENTER (Catonsville)
                          (M00L09, formerly 32.12.09)
                          FY2021 appropriation: $86,593,873 authorized positions: 740.4
                          Dwain S. Shaw, J.D., Chief Executive Officer (410) 402-7455
                          e-mail: [email protected]
                          web: https://health.maryland.gov/springgrove/Pages/home.aspx
                                CITIZENS ADVISORY BOARD
                                Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                                Vacancy, Chair (chosen by Board)
                                Kevin G. Becker, 2020 Linda J. Raines, 2024 Sue Song, 2021 Paula W. Wolf, 2021 Richard K. Powell, 2022 Edgar K. Wiggins, 2023 Linda J. Raines, 2024 three vacancies.

                                  ADMINISTRATIVE SERVICES
                                  Jorel M. Fleming, Chief Operating Officer (410) 402-7301
                                  e-mail: [email protected]

                                  DIETARY
                                  Linda M. Alexander-Johnson, Director, Dietary Operations Service (410) 402-7577 e-mail: [email protected]

                                PERSONNEL
                                Colina V. Mason, Chief Human Resource Officer (410) 402-7501 e-mail: [email protected]

                                PLANT MANAGEMENT
                                Bryan K. Chenoweth, Director (410) 402-7405 e-mail: [email protected]

                                PATIENT SERVICES
                                Marie Rose Alam, M.D., Chief Medical Officer (410) 402-7595
                                e-mail: [email protected]

                                  ADMISSIONS
                                  Mark N. Mollenhauer, M.D., Associate Clinical Director (410) 402-7595 e-mail: [email protected]

                                CLINICAL OPERATIONS
                                Vacancy, Jefe (410) 402-7204

                                CONTINUED CARE DIVISION
                                Vacancy, Director (410) 402-7131

                                DENTAL SERVICES
                                Shankari Kumarachandran, D.D.S., Director (410) 402-7804 e-mail: [email protected]

                                EDUCATION
                                Karima M. Orpia, Director (410) 402-7788 e-mail: [email protected]

                                HEALTH INFORMATION SERVICES
                                Ann M. Sutton, Director (410) 402-7657 e-mail: [email protected]

                                NURSING
                                Wendy A. Tarbalouti, R.N., Chief Nursing Officer (410) 402-7818 e-mail: [email protected]

                                PERFORMANCE IMPROVEMENT
                                John E. O'Brien, Director (410) 402-7297 e-mail: [email protected]

                                PHARMACY
                                Robert P. Zepp, Director (410) 402-7817

                                PSYCHOLOGY
                                Jerome F. (Jerry) Kowalewski, Ph.D., Director (410) 402-7699

                                REHABILITATION SERVICES
                                Margaret H. Farley, Director (410) 402-7166 e-mail: [email protected]

                                SOCIAL WORK
                                Robin M. Templeton, Director (410) 402-7550 e-mail: [email protected]

                                  SPRINGFIELD HOSPITAL CENTER (Sykesville)
                                  (M00L08, formerly 32.12.08)
                                  FY2021 appropriation: $73,783,665 authorized positions: 672.5
                                  Paula A. Langmead, Chief Executive Officer (410) 970-7000
                                  e-mail: [email protected]
                                  web: https://health.maryland.gov/springfield/Pages/home.aspx
                                        CITIZENS ADVISORY BOARD
                                        Appointed by Governor upon recommendation of Secretary of Health to 4-year terms:
                                        Carole Ann Hays, Chair (chosen by Board in June, 1-year term), 2018
                                        Spencer L. Gear, 2017 James P. Gleason, Jr., Esq., 2019 Jessica R. Contreras, 2020 Ann A. Patterson, 2020 Marianne Myrtue, 2024 Wrenn M. Skidmore, 2024.

                                      PATIENT SERVICES
                                      Olga M. Rossello, Clinical Director (410) 970-7006
                                      e-mail: [email protected]

                                        FORENSIC SERVICES
                                        Tyler C. Hightower, M.D., Director (410) 970-7100 e-mail: [email protected]

                                      MEDICAL RECORDS
                                      Denise L. Maskell, Director (410) 970-7110 e-mail: [email protected]

                                      MEDICAL SERVICES
                                      Vacancy, Director (410) 970-7120

                                      NURSING
                                      Gloria E. Merek, R.N., Director (410) 970-7167 e-mail: [email protected]

                                      PERFORMANCE IMPROVEMENT
                                      Iris I. Mielke, Deputy Director (410) 970-7040 e-mail: [email protected]

                                      PHARMACY
                                      Bethany A. DiPaula, Pharm.D., Director (410) 970-7135 e-mail: [email protected]

                                      PSYCHIATRIC SERVICES
                                      Jo A. Hall, M.D., Acting Director (410) 970-7275 e-mail: [email protected]

                                      PSYCHOLOGY
                                      Robert A. Levin, Ph.D., Director (410) 970-7140 e-mail: [email protected]

                                      REHABILITATION
                                      Vacancy, Director (410) 970-7180

                                      SUPPORT SERVICES
                                      Vinson McKennie, Chief Operations Officer (410) 970-7010
                                      e-mail: [email protected]

                                        ACCOUNTING
                                        Vacancy, Chief Financial Officer (410) 970-7016


                                      Ver el vídeo: Spring Grove Hospital, Catonsville, Maryland (Noviembre 2021).