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Historia de Estados Unidos: líderes empresariales


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Diez lecciones de la historia sobre lo que hace a un líder verdaderamente grandioso

Con las elecciones presidenciales de 2020 acercándose, Estados Unidos se está preparando para elegir a su próximo líder en un momento de cambios y agitación increíbles. ¿Cómo podemos reconocer el tipo de persona que necesitamos para llevarnos a través de estos tiempos turbulentos? ¿Cuáles son las cualidades que necesita un gran presidente estadounidense? ¿Qué puede aprender esta persona, independientemente de su afiliación política, de los líderes del pasado?

Muchos de los líderes más grandes de la historia han sido adictos al trabajo y mdashChurchill es quizás el más famoso, aunque Margaret Thatcher, Helmuth von Moltke el Viejo y el mariscal Ivan Konev son otros ejemplos. Churchill combinó su vida por completo en torno a su trabajo durante la Segunda Guerra Mundial, tomando solo ocho días y vacaciones adecuadas en los seis años de conflicto, seis de los que pasaron pescando en Canadá y dos nadando en Florida, pero incluso en el último viaje lo asistieron. por sus cajas ministeriales rojas y leyó todos los periódicos. De manera similar, pudo trabajar casi durante sus dos principales episodios de neumonía durante la guerra. La energía es un atributo casi demoníaco, difícil de caracterizar y que adopta muchas formas. Churchill era indudablemente enérgico y, sin embargo, a menudo no se levantaba de la cama hasta el mediodía y eso era para un baño caliente, aunque había estado trabajando duro en sus papeles desde antes del desayuno. & # 8220 La concentración fue una de las claves de su carácter & # 8221, recordó James Stuart, látigo principal de Winston Churchill & rsquos. & # 8220No siempre fue obvio, pero nunca pensó en otra cosa que no fuera el trabajo que tenía entre manos. & # 8221

Habilidad para planificar y adaptar a mano

La habilidad de un líder y rsquos para planificar meticulosamente es importante, a pesar del dictamen de Moltke y rsquos de que pocos planes duran más allá del contacto inicial con el enemigo. & # 8220 Los planes no valen nada, & # 8221 estuvo de acuerdo Eisenhower. & # 8220 La planificación lo es todo. & # 8221 A menudo se olvida que uno de los planes de guerra más exitosos de la historia moderna & mdash Hitler & rsquos blitzkrieg contra Occidente que logró noquear a Francia, Bélgica, Luxemburgo y Holanda en seis semanas en mayo y junio de 1940 & mdash no fue el original. Cuando el primer conjunto de planes cayó en manos de los aliados por accidente solo unos días antes de que se iniciara el asalto, Erich von Manstein elaboró ​​uno nuevo. Fue este plan B el que contó con la famosa maniobra de corte de hoz, en la que una armadura concentrada aisló a los Aliados de sus bases de suministro, la Línea Maginot fue bordeada, el bosque montañoso de las Ardenas y mdashhitherto se pensaba intransitable y mdash fue utilizado como un conducto, y los alemanes rompieron en Sedan en seis días y llegó a la costa del Canal de la Mancha en Abbeville en sólo diez. Pocos planes B en la historia han tenido tanto éxito.

Un gran recuerdo

Para la planificación en particular y para el liderazgo en general es útil una buena memoria, o en su defecto un excelente sistema de archivo. Churchill tenía memoria fotográfica, y no solo para las canciones de music-hall y Shakespeare. Pasaba hasta treinta horas memorizando sus discursos y los practicaba constantemente para hacerlos perfectos en palabras, e incluso inventaba los que no estaba a punto de dar, pero que podría ser llamado a pronunciar en algún momento en el futuro. En ocasiones obsequiaba a su séquito con discursos que habría dado si hubiera estado en la Cámara de los Comunes en diferentes períodos de la historia. Para un sistema de archivo soberbio, difícilmente se podría hacer mejor que Napoleón, que también tenía una memoria excelente y que utilizó a su jefe de personal, el mariscal Berthier, para asegurarse de que incluso en un carruaje que traqueteaba a toda velocidad, pudieran ubicar geográficamente cada unidad. en su ejército y enviar y recibir mensajes mientras los ayudantes de campo cabalgaban hasta las ventanas, captaban las órdenes que entraban por las ventanas y partían de nuevo para entregarlas.

Aunque es imposible de cuantificar o predecir, los líderes deben ser afortunados y brillantes. Antes de nombrar a alguien para el mariscal, Napoleón también quería saber si sus generales tenían suerte y, sin duda, la suerte juega un papel importante en el liderazgo de la guerra. El papel de la casualidad y la contingencia en la historia es digno de un libro completo en sí mismo y socava las teorías Whig, Marxista y Determinista de la historia en las que el progreso de la humanidad y los rsquos a través del tiempo se establecen en cualquier línea definible.

Comprensión del sentimiento público

Un gran líder tiene que apreciar el terreno político y económico sobre el que va a hacer campaña. Franklin Roosevelt podría haber querido llevar a los Estados Unidos a la Segunda Guerra Mundial antes de lo que finalmente lo hizo, tal era el sentimiento aislacionista en ese momento, pero en las elecciones de 1940 todavía tenía que hacer su promesa en Boston a los padres estadounidenses de que sus hijos no iban a ser enviado a cualquier guerra extranjera, y rsquo con el fin de retener la Casa Blanca y hacer frente a la tormenta que estaba por venir. Un líder tiene que ser realista, aunque valore el momento preciso en que es posible cambiar el sentimiento público. En el caso, por supuesto, no hubo nada extraño en la guerra que los japoneses desencadenaron en Estados Unidos en Hawai el 7 de diciembre de 1941. FDR había cumplido al pie de la letra su promesa de campaña.

En esta área, Abraham Lincoln también fue un líder de guerra supremo, fácilmente igual a cualquiera de los nueve en este libro. Su sentido casi sobrenatural de lo que la Unión sería capaz de aceptar políticamente y cuándo lo aceptaría, de lo que podría pedir y lo que simplemente no podría en un momento determinado, y su disposición a afrontar tormentas políticas, hacer los tratos necesarios. , despidió a los generales de bajo rendimiento o desleales, y empleó la oratoria de la calidad de Periclean del Discurso de Gettysburg y los dos discursos inaugurales, lo hace insuperable como líder de guerra en el panteón estadounidense.

& ldquo Irracionalidad en el momento oportuno & rdquo

& # 8220El hombre razonable se adapta al mundo & # 8221, escribió George Bernard Shaw en Man and Superman, & # 8220, el irrazonable persiste en tratar de adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo progreso depende del hombre irracional. & # 8221 El talento para la irracionalidad en el momento oportuno es otro atributo del gran líder. La reina Isabel I se negó a nombrar a su sucesora a pesar de las continuas indicaciones de su Consejo Privado, protegiendo así a su país del peligro de una guerra civil. También se negó a ratificar el Tratado de Edimburgo a principios de su reinado, a pesar de las súplicas de su consejero más cercano, Lord Burghley, hasta que la amenaza planteada por los duques de Guisa finalmente disminuyó. Isabel I tenía muchos de los atributos de una gran líder de la guerra, en su oratoria, en su determinación y como buena recolectora de hombres.

Nervios estables

Tener los nervios firmes en una crisis no se puede subestimar, pero se puede aprender. Basil Liddell Hart escribió en su libro de 1944 Pensamientos sobre la guerra que: las dos cualidades de la iniciativa mental y una personalidad fuerte, o determinación, contribuyen en gran medida al poder de mando en la guerra, pero son, de hecho, el sello distintivo de los Grandes Capitanes. & # 8221 Aunque Stalin tuvo algo parecido a un colapso mental cuando se enteró de la Operación Barbarroja el 22 de junio de 1941, se retiró a su casa de campo durante días mientras el Ejército Rojo y la Fuerza Aérea eran golpeados en todos los frentes, a mediados de octubre, cuando los alemanes estaban a las puertas de Moscú, sus nervios se habían calmado lo suficiente como para quedarse y luchar. El comportamiento de Charles de Gaulle & rsquos el 25 de agosto de 1944, cuando asistió al servicio de liberación en Notre-Dame mientras se disparaban balas dentro de la propia catedral, también mostró nervios firmes. Margaret Thatcher durante la crisis de las Malvinas y después del intento de asesinato del IRA en octubre de 1984, y Churchill durante la Segunda Guerra Mundial deberían igualmente completar el autocontrol en un momento de crisis, tal como lo hizo Napoleón cuando su ejército se retiró durante las primeras etapas de la Batalla de Marengo. Tal calma bajo presión es la quintaesencia del liderazgo.

Persistencia inspiradora

En octubre de 1944, Patton definió el liderazgo como la capacidad de & # 8220 decirle a alguien que piensa que ha sido derrotado que no está derrotado & # 8221. Como las guerras las gana el vencedor de la última batalla, la capacidad de inspirar a los perdedores de la penúltima batalla es clave. Aquí, la pura tenacidad de George Washington se destaca suprema, junto con la de Churchill en 1940. Aparte de la evacuación de Brooklyn a través del East River en agosto de 1776, donde una extraña combinación de niebla baja y dirección adversa del viento de alguna manera impidió que la Royal Navy recogiera Washington disfrutó de pocos éxitos en 1775 y 1776. Como dijo Churchill sobre Dunkerque, & # 8220 las guerras no se ganan con evacuaciones & # 8221, sino, también como Dunkerque, el mero hecho de sobrevivir y escapar estaba en en sí misma una victoria para los revolucionarios estadounidenses. El simple hecho de sobrevivir a las dificultades de Valley Forge durante el invierno mantuvo viva la causa y no podría haberse logrado sin el liderazgo brillante de George Washington y sus representantes con su ejemplo personal. Lo que Liddell Hart llamaría & # 8220 iniciativa mental y fuerte personalidad, o determinación & # 8221 fue personificado por Washington en ese gélido invierno de 1776 & ndash77, y en todos los demás líderes de este libro. Excepto por herencia, uno no se convierte en líder en primer lugar a menos que tenga una personalidad fuerte.

Comprender la psicología de los demás es una parte importante del liderazgo. Hoy parece asumirse que para liderar a las personas de uno & rsquos es necesario haber surgido de ellas, pero ese no es el caso. Muchos de los que han exudado capacidad de liderazgo provienen de la clase acomodada o acomodada de sus países: Alejandro Magno, Julio César, Napoleón, Churchill, ambos Roosevelt y John F. Kennedy, entre una larga lista de ellos, y todos tenían un fuerte sentido de lo que era. soldados motivados y ciudadanos que provenían de entornos mucho más bajos en la escala social. La capacidad de empatizar es mucho más importante que la experiencia de una sola clase. Churchill nació en un palacio y era nieto de un duque, asistió a una de las mejores escuelas del país y nunca tomó un autobús en su vida, pero podía hablar directamente sobre las necesidades de lo que él llamaba la casa de campo. Cuando estuvo al mando en las trincheras de la Gran Guerra, hizo un buen uso de su experiencia de campaña anterior al tratar siempre de asegurarse de que los hombres tuvieran sus comodidades, como cerveza, pan fresco y un buen servicio postal para conectarlos con sus familias.

Conciencia política

Los líderes deben tener un sexto sentido para la política, como en la importancia de tener una idea del golpe de estado, un sentido del momento oportuno, una aptitud para la observación, el don de resolver lo que es realmente importante en oposición a lo meramente divertido, una facultad. para predecir el comportamiento probable de un oponente en diferentes escenarios. Por supuesto, el oportunismo nunca puede subestimarse. & # 8220 Un estadista debe, & # 8221 en la frase de Otto von Bismarck & rsquos, & # 8220, & # 8220 esperar y escuchar hasta que escuche los pasos de Dios sonando a través de los eventos y luego saltar y agarrar el borde de Su manto. & # 8221

A veces, por supuesto, tener todas estas cualidades todavía no es suficiente. Napoleón tenía una asombrosa cantidad de impresionantes cualidades de liderazgo. Pudo dividir su mente en compartimentos, planificar meticulosamente con un personal bien capacitado bajo el mando del mariscal Alexandre Berthier, apreciar el terreno y adivinar qué había al otro lado de la colina, cronometrar sus ataques perfectamente, exhibir nervios firmes en su séquito, alentar el espíritu de cuerpo, publicar proclamaciones inspiradoras, controlar el ciclo de noticias, adaptarse a los conceptos tácticos modernos, hacer las preguntas correctas y mostrar total crueldad cuando sea necesario. Su carisma no fue creado artificialmente, y hasta el final disfrutó de notables rachas de buena suerte. Sobre todo, quizás, estaba decidido a detectar el momento en que podría explotar una ventaja numérica en el punto decisivo del campo de batalla. Napoleón tenía todos estos importantes rasgos de liderazgo, pero aún así cometió el terrible error en Maloyaroslavets el 25 de octubre de 1812, al elegir la dirección equivocada para sacar a su ejército de Rusia. Por generosos que sean los duendes y las hadas cuando se reúnen alrededor del gran líder y la cuna de los rsquos con sus regalos, siempre parece haber uno malintencionado presente para arrebatar un regalo del cuerno de la abundancia.

Si quieres saber qué moverá corazones y dominará a multitudes hoy y en el futuro, solo hay una cosa que hacer: estudiar el pasado. En mayo de 1953, Churchill dijo: & # 8220Estudiar la historia. Estudiar historia. En la historia se encuentran todos los secretos del arte de gobernar, y lo mismo ocurre con el arte de gobernar y la subsección vital de los rsquos, el liderazgo de guerra. Si hay una cualidad que poseían todos los grandes líderes de la guerra, es la que Lord St. Vincent atribuyó a Horatio Nelson. A San Vicente no le agradaba mucho su compañero almirante personalmente, pero admitió fácilmente que Nelson & # 8220 poseía el arte mágico de infundir su propio espíritu en los demás & # 8221. Los grandes líderes son capaces de hacer creer a los soldados y civiles que son parte de un propósito que importa más incluso que su existencia continua en el planeta, y que el espíritu de líder y rsquos se infunde en ellos. Los moralistas pueden decidir si se trata de un & lsquomagic art & rsquo o un & lsquosinister genius & rsquo, pero en ello radica el secreto del liderazgo exitoso.

Adaptado de LEADERSHIP IN WAR de Andrew Roberts, publicado por Viking, un sello de Penguin Publishing Group, una división de Penguin Random House, LLC. Copyright y copia 2019 por Andrew Roberts.


20 peores líderes de la historia

En el pasado, hubo muchos líderes que fueron famosos por su valiente trabajo. Sin embargo, también hubo algunos líderes que fueron conocidos por su crueldad y mal gobierno. Estos líderes habían matado a millones de personas en su tiempo. Por ejemplo, Hitler inició la Segunda Guerra Mundial y provocó la muerte de más de 60 millones de personas, que era aproximadamente el 3% de la población mundial en ese momento. Algunos líderes hicieron que la vida de su gente fuera peor que nunca. Hemos recopilado la información sobre los 20 peores líderes de la historia.

1. Adolf Hitler

Adolf Hitler fue un político alemán que fue el líder del Partido Nazi, Canciller de Alemania de 1933 a 1945. Comenzó la Segunda Guerra Mundial en septiembre de 1939 con la invasión de Polonia y fue fundamental para el Holocausto. Fue condecorado por su servicio en alemán en la 1ª Guerra Mundial. Fue el líder de la Alemania nazi de 1934 a 1945. Cuando invadió Polonia, Gran Bretaña y Francia declararon la guerra a Alemania. Ordenó una invasión de la Unión Soviética en junio de 1941. Las fuerzas alemanas y las potencias del Eje ocuparon la mayor parte de Europa y el norte de África, a finales de 1941. Sufrió una serie de derrotas cada vez mayores debido a la entrada de Estados Unidos en la guerra. . El 30 de abril de 1945, se suicidó para evitar ser capturado por el Ejército Rojo. Su ejército fue responsable del genocidio de al menos 5,5 millones de judíos millones de otras víctimas. Fueron responsables de la muerte de 19,3 millones de civiles y prisioneros de guerra. Además, 29 millones de soldados y civiles murieron como resultado de la acción militar en la Segunda Guerra Mundial.

2. Mao Ze Dong

Mao Ze Dong o el presidente Mao fue un revolucionario comunista chino y padre fundador de la República Popular China. Gobernó como presidente del Partido Comunista de China desde 1949 hasta su muerte en 1976. Comenzó la campaña del Gran Salto Adelante en 1957, para transformar rápidamente la economía de China de una economía agraria a una potencia industrial. Su campaña contribuyó a una hambruna generalizada, cuyo número de muertos se estima entre 15 y 45 millones. Inició la Gran Revolución Cultural Proletaria en 1966, un programa para remover elementos “contrarrevolucionarios” del país que duró diez años. Esta política tuvo como resultado la destrucción generalizada de los artefactos culturales y la elevación del culto a la personalidad de Mao. En 1976 sufrió una serie de infartos, falleciendo ese mismo septiembre, a los 82 años. También es conocido como estratega militar, teórico, poeta y visionario. Sin embargo, fue responsable de la muerte de entre 40 y 70 millones de muertes a causa del trabajo penitenciario, el hambre y la ejecución.

3. Leopoldo II de Bélgica

Leopoldo II fue el segundo rey de los belgas y famoso por la explotación del Estado Libre del Congo como empresa privada. Sucedió a su padre en el trono en 1865 y reinó durante 44 años hasta su muerte. Era el único propietario del Congo Free State, un proyecto privado. Usó a Henry Morton Stanley para ayudarlo a reclamar el Congo. En la conferencia de Berlín, las naciones coloniales de Europa le proporcionaron el Estado Libre del Congo para mejorar la vida de los nativos. Sin embargo, esencialmente ignoró estas condiciones desde el principio. Dirigió el país para su enriquecimiento personal. Usó el dinero de esta explotación para proyectos de construcción gubernamentales y privados en Bélgica durante su reinado. Antes de su muerte, donó los edificios privados al estado, para preservarlos para el país. Leopold extrajo una fortuna del Congo mediante el trabajo forzoso de los nativos para cosechar y procesar el caucho. Bajo su régimen, millones de congoleños murieron, con un consenso de alrededor de 10 millones.

4. Jozef Stalin

Jozef Stalin fue el líder de la Unión Soviética desde mediados de la década de 1920 hasta su muerte. Fue el dictador del estado efectivamente. Bajo su gobierno, el "socialismo en un solo país" se convirtió en un principio central de la sociedad soviética.Transformó la URSS de una sociedad agraria a una potencia industrial. Organizó y dirigió una campaña masiva de represión contra el gobierno, el partido, la intelectualidad y las fuerzas armadas, en la que millones de "enemigos de la clase trabajadora" fueron encarcelados, ejecutados o exiliados sin el debido proceso. Muchos altos comandantes del Ejército Rojo y figuras principales del gobierno y comunistas fueron arrestados y fusilados después de un juicio espectáculo. En la Segunda Guerra Mundial, el Ejército Rojo luchó contra las fuerzas alemanas y capturó Berlín en mayo de 1945. Después de eso, la Unión Soviética emergió como una de las dos superpotencias mundiales reconocidas. Se establecieron gobiernos leales a la Unión Soviética en muchos países liberados por el Ejército Rojo. El número exacto de muertes causadas por su gobierno sigue siendo un tema de debate.

5. Pol Pot

Pol Pot fue un líder revolucionario camboyano que dirigió el Khmer Rouge, entre 1963 y 1997. Se desempeñó como Secretario General del Partido Comunista de Kampuchea, de 1963 a 1981. El 17 de abril de 1975, se convirtió en el líder de Camboya, cuando su las fuerzas capturaron Phnom Penh. Se desempeñó como Primer Ministro de la Kampuchea Democrática, de 1976 a 1979. Pol Pot presidió una dictadura totalitaria. Su gobierno hizo que los habitantes de las ciudades se trasladaran al campo para trabajar en proyectos de trabajo forzoso y en granjas colectivas. Los efectos combinados de las duras condiciones de trabajo, las ejecuciones, la desnutrición y la mala atención médica causaron la muerte del 25% de la población de Camboya. Se estima que de uno a tres millones de personas murieron debido a las políticas de su mandato de cuatro años. Después de la guerra entre Camboya y Vietnam en 197, se trasladó a las selvas del suroeste de Camboya y el gobierno colapsó. Él y un remanente del antiguo jemer operaron cerca de la frontera de Tailandia y Camboya, de 1979 a 1997. Murió en 1998, mientras estaba bajo arresto domiciliario.

6. Yakubu Gowon

El general Yakubu Gowon fue el exjefe de estado de Nigeria entre 1966 y 1975. Durante su régimen, el gobierno de Nigeria evitó con éxito la secesión de Biafra durante la Guerra Civil de Nigeria entre 1967 y 1970. En enero de 1966, se convirtió en el jefe de personal militar más joven. de Nigeria a la edad de 31 años, después de un golpe de estado militar por parte de un grupo de oficiales subalternos del ejército. Durante la guerra civil, el gobierno militar rodeó Biafra, capturando la ciudad de Port Harcourt y las instalaciones petroleras costeras. Durante los dos años y medio de la guerra civil, hubo más de 100.000 bajas militares. Además, entre 500.000 y 2 millones de personas de Biafra murieron de hambre. A mediados de 1968, las imágenes de niños hambrientos y desnutridos saturaron los medios de comunicación de los países occidentales. Muchas ONG recolectaron fondos significativos para la gente de Biafra. La Unión Soviética y Gran Bretaña estaban respaldadas por el Gobierno Militar. Después de la guerra, Nigeria disfrutó de un repunte económico meteórico impulsado por el petróleo y el gobierno federal creció a un grado sin precedentes, debido al aumento de las ganancias de los ingresos del petróleo. Sin embargo, el período vio un rápido aumento de la corrupción.

7. Jean Kambanda

Jean Kambanda fue el primer ministro del gobierno provisional de Ruanda desde el comienzo del genocidio de Ruanda en 1994. Fue el único jefe de gobierno que se declaró culpable de genocidio. Jean tiene un título en ingeniería comercial y comenzó su carrera como banquero de bajo nivel de United Popular BPR y luego se convirtió en el presidente del Banco. El 9 de abril de 1994 prestó juramento como primer ministro tras el asesinato del presidente y ex primer ministro. Jean Kambanda permaneció en el cargo durante los cien días del genocidio. Huyó del país después de dejar la oficina del primer ministro. Se estima que entre 500.000 y 1.000.000 de ruandeses murieron durante los 100 días de gobierno de Jean Kambanda. Fue la masacre masiva de tutsis en Ruanda por miembros del gobierno. La matanza y el genocidio generalizados terminaron cuando el Frente Patriótico Ruandés de armas pesadas liderado por Paul Kagame tomó el control de Ruanda. Durante su régimen, más de 2 millones fueron desplazados y se convirtieron en refugiados. Fue arrestado el 18 de julio de 1997 en Nairobi y actualmente se encuentra encarcelado en la prisión de Koulikoro en Mali.

8. Kim Il-Sung

Kim Il-Sung fue el líder supremo de la República Popular Democrática de Corea (Corea del Norte) durante 46 años, desde 1948 hasta su muerte en 1994. Fue Primer Ministro de 1948 a 1972 y Presidente de 1972 a 1994. Además, fue líder del Partido de los Trabajadores de Corea de 1949 a 1994. Tras llegar al poder, autorizó la invasión de Corea del Sur en 1950. Se firmó un alto el fuego el 27 de julio de 1953, en la Guerra de Corea. Bajo su liderazgo, el país se convirtió en un estado socialista. En las décadas de 1960 y 1970, el país disfrutaba de un alto nivel de vida, plagado de crisis económicas e inestabilidad política. Las diferencias entre la Unión Soviética y Corea del Norte hicieron que el país no estuviera alineado en la política mundial. En 1980, en el VI Congreso del Partido de los Trabajadores, su hijo Kim Jong-il fue elegido heredero del líder supremo. La economía de Corea del Norte colapsó en 1991, debido a la disolución de la Unión Soviética, que condujo a una pobreza y hambruna generalizadas. Después de transferir su autoridad militar a su hijo en 1993, murió en el verano de 1994.

9. Suharto

Suharto fue el segundo presidente de Indonesia desde 197 hasta su dimisión en 1998. Durante la ocupación japonesa de Indonesia, sirvió en las fuerzas de seguridad indonesias organizadas por los japoneses. Ascendió al rango de General de División después de la Independencia de Indonesia. Un intento de golpe del Partido Comunista de Indonesia el 30 de septiembre de 1965 fue contrarrestado por las tropas dirigidas por Suharto. La masacre de Indonesia o el genocidio de Indonesia fueron asesinatos a gran escala durante muchos meses contra los chinos étnicos, contra los comunistas y supuestos izquierdistas, a menudo por instigación del gobierno y las fuerzas armadas. Durante ese tiempo, aproximadamente un millón de personas murieron. Después de eso, Suharto arrebató el poder al presidente de Indonesia, Sukarno. Fue elegido presidente de Indonesia en 1967. Organizó una campaña social para reducir la influencia del ex presidente. El apoyo a su presidencia fue fuerte durante las décadas de 1970 y 1980. Debido a la corrupción generalizada en la década siguiente, renunció a su cargo en 1998. Murió en 2008 y se le dio un funeral de estado. Fue el líder más corrupto de la historia moderna, con activos entre 15 y 35 millones de dólares durante su gobierno.

10. Idi Amin

Idi Amin Dada fue el tercer presidente de Uganda, de 1971 a 1979. Se unió al regimiento colonial británico en 1946, sirviendo en Uganda y Kenia. Ocupó el rango de general de división en el ejército colonial de Uganda. Se promovió a mariscal de campo en 1971 cuando era jefe de gobierno. Su gobierno se caracterizó por la represión política, abusos de los derechos humanos, ejecuciones extrajudiciales, persecución étnica, corrupción, nepotismo y mala gestión económica. Según observadores internacionales y grupos de derechos humanos, entre 100.000 y 500.000 personas murieron durante su gobierno. En 1975, se convirtió en presidente de la Organización de la Unidad Africana, un grupo diseñado para promover la solidaridad de los Estados africanos. Idi Amin contó con el apoyo de la CIA estadounidense, que entregó bombas y otro equipo militar al ejército de Amin y participó en operaciones militares en Uganda con las fuerzas de Amin. Durante la guerra entre Uganda y Tanzania en 1978 y 1989, huyó al exilio a Libia y luego a Arabia Saudita. Murió el 16 de agosto de 2003 en Arabia Saudita.

11. Ante Pavelic

Ante Pavelic fue un dictador fascista croata que lideró el movimiento por la Independencia del Estado de Croacia durante la Segunda Guerra Mundial con el apoyo tanto de la Alemania nazi como de la Italia fascista. Al comienzo de su carrera, fue abogado y político del Partido de los Derechos de Croacia. Era famoso por sus creencias nacionalistas y su apoyo a la Croacia independiente. Después de la invasión del Eje a Yugoslavia en 1941, tomó el control del gobierno y creó un sistema similar a la Italia fascista y la Alemania nazi. Su brutal régimen fue responsable de la persecución genocida de judíos, serbios y romaníes, incluida la matanza en masa de cientos de miles de serbios. Su ejército mató entre 172.000 y 290.000 serbios, 31 a 40 mil judíos, 25 a 40 mil romanos y aproximadamente 26.000 gitanos. Al final de la guerra, ordenó a sus tropas que siguieran luchando, pero él mismo huyó a Austria. Se dirigió a Argentina, donde permaneció políticamente activo.

12. Michel Micombero

El general Michel Micombero fue un político y militar burundés que gobernó Burundi como el primer presidente y dictador de 1966 a 1976. Era miembro de la etnia tutsi. Comenzó su carrera como oficial en el ejército del país. Estudió en Bélgica y consiguió un papel destacado al ayudar a frustrar un intento de golpe de Estado en octubre de 1965, en el que los soldados de la rebelión intentaron derrocar la monarquía del país. Se convirtió en primer ministro en julio de 1966 y lideró dos nuevos golpes de estado contra la monarquía, y se convirtió en presidente de Burundi en noviembre de 1966. Dirigió un gobierno de partido único que centralizó las instituciones y adaptó las ideologías de otros países. En 1972, algunas rebeliones llevaron a un genocidio contra la población hutu para desafiar el poder de Michel Micombero, en el que murieron alrededor de 3.00.000 personas. El régimen de Micombero se derrumbó en 1976. Michel Micombero se exilió en Somalia y murió en 1983.

13. Ho Chi Minh

Ho Chi Minh fue un líder revolucionario comunista vietnamita. Fue Primer Ministro entre 1945 y 1955 y Presidente de 1949 a 1969 de la República Democrática de Vietnam. En 1945, fue una figura destacada en la fundación de la República Democrática de Vietnam. Ho Chi Minh derrotó a la Unión Francesa en la Batalla de Dien Bien Phu en 1954. Renunció al poder debido a problemas de salud en 1965. Después de la guerra, la capital, Saigón, pasó a llamarse Ciudad Ho Chi Minh. Fue el dictador de Vietnam. Fue responsable de la expansión del comunismo en Camboya, Vietnam y Laos. También es responsable de la matanza de 2 millones de vietnamitas, 1,7 millones y posiblemente 230.000 en Laos. No se trataba de muertos en la guerra, sino de personas asesinadas y muertas de hambre. Según los funcionarios en 1995, perdieron 1,1 millones de militares muertos durante la guerra. Ho Chi Minh también fue responsable de muchas muertes en Indochina. Murió de insuficiencia cardíaca la mañana del 2 de septiembre en su casa de Hanoi.

14. Benito Mussolini

Benito Mussolini fue un periodista, político y líder italiano del Partido Nacional Fascista, que gobernó el país como Primer Ministro entre 1922 y 1943. Fue el fundador del fascismo italiano. Él y sus seguidores consolidaron el poder a través de una serie de leyes que convirtieron al país en una dictadura de partido único. Permaneció en el poder hasta que fue depuesto por el rey Víctor Manuel III en 1943. Luego, se convirtió en el líder de la República Social Italiana y ocupó el cargo hasta su muerte en 1945. Mussolini entró oficialmente en la Segunda Guerra Mundial del lado de Alemania, el 10 de junio. 1940. En el verano de 1941, envió fuerzas para participar en la invasión de la Unión Soviética. El 24 de julio de 1943, el Gran Consejo del Fascismo votó en su contra y lo arrestó al día siguiente. Fue rescatado de la prisión por fuerzas especiales alemanas el 12 de septiembre de 1943. Después de una derrota total en abril de 1945, intentó escapar hacia el norte, pero fue capturado y ejecutado por comunistas italianos cerca del lago de Como. Su cuerpo fue colgado boca abajo en la ciudad de Milán para la vista del público. El ejército de Mussolini & # 8217 mató a más de medio millón de personas en Italia.

15. Leonid Brezhnev

Leonid Brezhnev fue el Secretario General del Comité Central del Partido Comunista de la Unión Soviética, presidiendo Rusia desde 1964 hasta su muerte en 1982. Durante su gobierno, la influencia global de la URSS creció dramáticamente, debido a la expansión de la Unión Soviética. Unión militar. Su período comenzó con un alto crecimiento económico y una gran prosperidad. Sin embargo, se acumularon importantes problemas en los ámbitos político, social y económico. Un aumento significativo en el gasto militar, que en el momento de la muerte de Leonid Brezhnev y # 8217 era del 12,5 por ciento del PNB del país. Impulsó la distensión entre los países occidentales y orientales. Presidió la invasión del Pacto de Varsovia a Checoslovaquia al mismo tiempo para detener la Primavera de Praga. Envió al ejército de la URSS a Afganistán en un intento por salvar al frágil régimen. Permitió que el gobierno imponga la ley marcial. Murió el 10 de noviembre de 1982, después de años de deterioro de la salud.

16. Josip Broz Tito

Josip Broz fue un revolucionario y estadista yugoslavo, que ocupó diferentes roles desde 1943 hasta 1980. Fue el líder de los partisanos durante la Segunda Guerra Mundial, considerado como el movimiento más efectivo en la Europa ocupada. Fue una figura popular en Yugoslavia y en el extranjero. Después de la guerra, fue Primer Ministro de 1944 a 1963, Presidente vitalicio de la República Federativa Social de Yugoslavia. Ocupó el rango de Mariscal de Yugoslavia, desde 1943 hasta su muerte en 1980. Recibió 98 condecoraciones extranjeras como la Orden del Baño y la Legión de Honor. Fue el arquitecto principal de la Segunda Yugoslavia, una federación que duró desde 1943 hasta 1992. Fue un partidario del camino independiente hacia el socialismo. Implementó un sistema de autogestión, un modelo de socialismo de mercado que trajo la expansión económica en las décadas de 1950 y 1960 y un declive durante 1970. Después de su muerte en 1980, surgieron tensiones entre las repúblicas de Yugoslavia y el país se desintegró en una serie de guerras. en 1991 que duró el resto de la década. Josip Broz sigue siendo una figura controvertida en los Balcanes.

17. Jonas Savimbi

Janos Mahleiro Savimbi fue un líder político y militar angoleño que fundó y dirigió la Unión Nacional para la Independencia Total de Angola. La UNITA libró una guerra de guerrillas contra el dominio colonial de Portugal entre 1966 y 1974. Después de eso, Jonas Savimbi se enfrentó al Movimiento Popular para la Liberación de Angola rival entre 1974 y 1975. Después de la independencia del país en 1975, luchó contra el gobernante MPLA. en la Guerra Civil. Murió en 2002 en una pelea con tropas gubernamentales. Se unió a la Juventud del MPLA a principios de 19602 y se unió al FNLA en 1964. Después de la Independencia en 1975, llamó la atención de poderosos intelectuales y legisladores chinos y estadounidenses. Después de la declaración del propio MPLA como marxista-leninista en 1977, Jonas Savimbi se puso en contacto con China y renunció a sus inclinaciones maoístas. La guerra entre UNITA y MPLA se convirtió en el subtrama de la Guerra Fría. Esta guerra provocó una gran cantidad de muertes de habitantes de Mongolia.

18. Ideki Tojo

Ideki Tojo fue general del Ejército Imperial Japonés y el 40º Primer Ministro de Japón durante la Segunda Guerra Mundial, entre el 17 de octubre de 1941 y el 22 de julio de 1944. Ideki Tojo fue el encargado de ordenar el ataque a Pearl Harbor, que inició una guerra entre los Estados Unidos y Japón. Tras el fin de la guerra, fue detenido y condenado a muerte por el Tribunal Militar Internacional para el Lejano Oriente y ahorcado el 23 de diciembre de 1948. Tojo fue ascendido a general de división en 1934 y nombrado comandante de la 24ª Brigada de Infantería en el mismo año. En julio de 1940, fue nombrado Ministro del Ejército y luego Primer Ministro en 941. Fue muy famoso en los primeros años de la guerra. Pero después de la mitad de la batalla, la marea de la guerra se volvió contra Japón. Se enfrentó a la oposición tanto del ejército como del gobierno.

19. Charles Taylor

Charles Taylor es un ex político liberiano. Fue el 22º presidente de Liberia, en el cargo desde el 2 de agosto de 1997 hasta el 11 de agosto de 2003. Obtuvo un título en los Estados Unidos antes de regresar a Liberia. Más tarde llegó a Libia, donde se formó como guerrillero. Regresó a Liberia como jefe del Frente Patriótico Nacional de Liberia (grupo rebelde respaldado por Liberia), para derrocar al régimen de Doe. Fue la causa de la Primera Guerra Civil Liberiana entre 1989 y 1996. Después de la ejecución de Doe, tomó el control de una gran parte de Liberia y se convirtió en el caudillo más prominente de África. Se convirtió en presidente después de las elecciones generales de 1997. Fue acusado de crímenes de lesa humanidad y crímenes de guerra debido a su participación en la Guerra Civil de Sierra Leona. Había perdido el control de la mayor parte del país en 2003 y dimitió al año siguiente. Fue arrestado y sentenciado a 50 años de prisión en mayo de 2012. Fue responsable de la muerte de cien mil liberianos durante la guerra civil.

20. Augusto Pinochet

Augusto Pinochet fue Presidente de Chile entre 1973 y 1990 y Comandante en Jefe del Ejército entre 1973 y 1998. Su gobierno del país fue una dictadura. Asumió el poder en Chile el 11 de septiembre de 1973 y derrocó al gobierno democrático. Según algunas personas, el apoyo de Estados Unidos fue crucial para el golpe y la consolidación del poder posterior. La junta militar gobernante lo nombró Jefe Supremo de la nación por decreto conjunto. Desde el inicio del gobierno militar se implementaron medidas dictatoriales. Durante el período de su gobierno, diferentes investigaciones identificaron el asesinato de 1200 a 3200 personas. Más de 8.000 personas fueron internadas a la fuerza y ​​torturaron hasta 30.000. Según el gobierno, el número oficial de muertes y desapariciones es de 3.095. El gobierno militar implementó la liberalización económica, incluida la eliminación de las protecciones arancelarias para la industria local, la estabilización de la moneda, prohibió los sindicatos y privatizó la seguridad social y muchas otras empresas estatales. Los resultados de estas políticas se denominaron el "Milagro de Chile". Sin embargo, la desigualdad económica aumentó dramáticamente e insertó los efectos devastadores de la crisis monetaria en la economía chilena en 1982. Fue arrestado en una visita a Londres bajo una orden de arresto internacional el 10 de octubre de 1998. Murió el 10 de diciembre de 2006.

Aaric Hale

Aaric Hale es un escritor cuya experiencia incluye una variedad de temas en varias industrias, habiendo escrito varios artículos sobre ciencia, historia y las últimas tendencias. Interesado en el acto de aprender en sí, intenta mantener su mente ocupada explorando historias, noticias globales y sobre el mundo. Aaric Hale también quiere contribuir a la popularización de la ciencia y comunicar ideas en todo el mundo.


Andrew Carnegie: magnate del acero

A principios de la década de 1870, Carnegie cofundó su primera empresa siderúrgica, cerca de Pittsburgh. Durante las siguientes décadas, creó un imperio del acero, maximizando las ganancias y minimizando las ineficiencias a través de la propiedad de fábricas, materias primas e infraestructura de transporte involucrada en la fabricación de acero. En 1892, sus participaciones principales se consolidaron para formar Carnegie Steel Company.

El magnate del acero se consideraba a sí mismo un campeón del trabajador, sin embargo, su reputación se vio empañada por la violenta huelga de Homestead en 1892 en su acería de Homestead, Pensilvania. Después de que los trabajadores sindicales protestaron contra los recortes salariales, el gerente general de Carnegie Steel, Henry Clay Frick (1848-1919), quien estaba decidido a romper el sindicato, echó a los trabajadores de la planta.Andrew Carnegie estaba de vacaciones en Escocia durante la huelga, pero apoyó a Frick, quien llamó a unos 300 guardias armados de Pinkerton para proteger la planta. Estalló una sangrienta batalla entre los trabajadores en huelga y los Pinkerton, dejando al menos 10 hombres muertos. Luego, la milicia estatal fue contratada para tomar el control de la ciudad, los líderes sindicales fueron arrestados y Frick contrató trabajadores de reemplazo para la planta. Después de cinco meses, la huelga terminó con la derrota del sindicato. Además, el movimiento sindical en las acerías del área de Pittsburgh estuvo paralizado durante las siguientes cuatro décadas.

En 1901, el banquero John Pierpont Morgan (1837-1913) compró Carnegie Steel por unos 480 millones de dólares, convirtiendo a Andrew Carnegie en uno de los hombres más ricos del mundo. Ese mismo año, Morgan fusionó Carnegie Steel con un grupo de otras empresas siderúrgicas para formar U.S. Steel, la primera corporación de mil millones de dólares del mundo.


Contenido

FBLA-PBL fue creado por Hamden Forkner de la Universidad de Columbia. Forkner, quien también creó el sistema de taquigrafía Forkner, propuso que debería haber una organización nacional para unirse a los clubes de negocios en todo el país. El nombre "Future Business Leaders of America" ​​fue seleccionado en 1940 y dos años más tarde se creó el primer capítulo en Science Hill High School en Johnson City, Tennessee. En 1958, se funda PBL con el primer capítulo en la Universidad del Norte de Iowa y en 1979 se fundó la División de Antiguos Alumnos (ahora la División Profesional).

Hitos clave Editar

  • 1940: Se estableció FBLA.
  • 1942: Se crea el primer capítulo de la FBLA de forma experimental en Science Hill High School, Johnson City, Tennessee.
  • 1958: Se crea Phi Beta Lambda, la división postsecundaria de FBLA.
  • 1969: Se le otorgó el estatus de independiente como asociación de estudiantes educativos sin fines de lucro.
  • 1973: Edward D. Miller se convierte en el primer director ejecutivo de tiempo completo de la FBLA.
  • 1981: La Fundación Conrad N. Hilton dona 1.6 acres de tierra a FBLA-PBL para construir el Centro Nacional en Reston, VA.
  • 1987: La membresía nacional supera los 200.000.
  • 1991: Se abre el Centro Nacional FBLA.
  • 1994: FBLA-Nivel medio formado para estudiantes de los grados 5-9.
  • 1997: Jean Buckley es nombrado presidente y director ejecutivo.
  • 2019: Alexander T. Graham nombrado presidente y director ejecutivo de FBLA-PBL. [3]

La organización se rige por su junta directiva, que está formada por el director ejecutivo, los líderes empresariales, los educadores estatales, los profesores de educación empresarial y los presidentes nacionales de las tres divisiones. [4]

La membresía de FBLA-PBL está representada por los equipos de liderazgo de oficiales nacionales de la FBLA, PBL y la División Profesional. Para FBLA y PBL, los oficiales son elegidos por delegados votantes en la Conferencia Nacional de Liderazgo (NLC) y se instalan durante el Programa de Premios a la Excelencia.

Los oficiales de la División Profesional son elegidos por votación electrónica en la primavera de cada año. El presidente de la División Profesional sirve por un período de dos años.

Los equipos de oficiales de FBLA y PBL están compuestos por un presidente, un secretario, un tesorero, un parlamentario y cinco vicepresidentes que representan a cada región.

FBLA-PBL divide a los Estados Unidos en cinco regiones administrativas. Estas regiones son el oeste, las llanuras montañosas, el centro norte, el sur y el este. [5]

Luego, cada estado tiene lo que se llama un Capítulo Estatal, que tiene su propio Equipo de Oficiales Estatales. Los roles en cada Equipo de Oficiales Estatales varían según el estado, pero cada uno generalmente contiene un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero y un Parlamentario. Algunos también tienen historiadores, webmasters y reporteros. [6] Algunos estados se dividen en regiones, distritos o áreas. Estos a menudo están gobernados por un funcionario electo que se desempeña en el Equipo de Oficiales Estatales. Al igual que las juntas ejecutivas regionales nacionales, existen juntas de pequeña escala en la mayoría de las regiones, distritos y / o áreas en la mayoría de los estados. [ cita necesaria ]

Finalmente, cada capítulo tiene su propio equipo de oficiales. Las oficinas del capítulo varían según el capítulo. Si bien la mayoría usa una estructura similar a la de los funcionarios nacionales, otros usan una estructura de estilo corporativo con oficinas como CEO, CIO, etc. Se puede encontrar más información en el sitio web nacional de FBLA-PBL.

FBLA-PBL es una de las organizaciones de estudiantes más grandes de los Estados Unidos. [7] FBLA se compone de cuatro divisiones: FBLA, PBL, Professional Division y FBLA-Middle Level. Cada división, excepto el Nivel Medio (los Oficiales Nacionales de FBLA también representan el Nivel Medio) tiene su propio equipo de Oficiales Nacionales, y la mayoría de los estados tienen un equipo de oficiales estatales de FBLA y PBL. Algunos estados tienen equipos de oficiales estatales de nivel medio y profesional. Toda la organización contiene más de 250.000 miembros en las cuatro divisiones.

FBLA Editar

FBLA es la división más grande de FBLA-PBL con más de 209,000 miembros. FBLA se divide en cinco regiones: este, sur, centro norte, llanuras montañosas y oeste. Los capítulos internacionales son parte de la Región Oriental. Para constituir un capítulo estatal de la FBLA, un estado debe tener al menos cinco secciones locales.

PBL Editar

PBL es la división colegiada de FBLA-PBL con aproximadamente 10,000 miembros. El PBL se puede encontrar en las universidades tradicionales de cuatro años, las universidades comunitarias y los programas de formación profesional. PBL tiene su propia Conferencia Nacional de Liderazgo (NLC) antes del NLC de FBLA, así como una conferencia de otoño llamada #PBLCareers. [8] Para constituir un capítulo estatal de PBL, un estado debe tener al menos tres secciones locales.

División profesional Editar

La División Profesional de FBLA-PBL se fundó como la División de Antiguos Alumnos, pero tuvo un cambio de nombre para expandirse para incluir no solo a los alumnos de FBLA, sino también a la comunidad empresarial en general.

FBLA elige a sus nueve oficiales nacionales y PBL elige a sus cinco oficiales nacionales en la Conferencia de Liderazgo Nacional de cada verano. Los funcionarios nacionales son responsables de representar a todos los miembros, así como de diseñar e implementar el programa de trabajo anual para lograr los objetivos de FBLA-PBL. Cada equipo de oficiales nacionales sirve por un período de un año. [9]

Oficiales nacionales actuales de la FBLA Editar

  • Presidente - Drew Lojewski (Pensilvania)
  • Secretaria - Hana Le (Luisiana)
  • Tesorero - Hanoel Lee (Washington)
  • Parlamentaria - Kianna Bolante (Washington)
  • Vicepresidente de la Región Este - Andrew Fox (Nueva York)
  • Vicepresidente de la región de Mountain Plains - Kaylie Reese (Kansas)
  • Vicepresidente de la Región Centro Norte - Rhea Mehta (Ohio)
  • Vicepresidente de la Región Sur - Maria Manabat (Georgia)
  • Vicepresidente de la Región Occidental - Sachin Sundar (Utah)

Oficiales nacionales actuales de PBL Editar

  • Presidenta - Ellie Murphy (Illinois)
  • Vicepresidente ejecutivo - Lindsey Elias (Carolina del Norte)
  • Vicepresidente de Comunicaciones - Andre Davis (Kansas)
  • Vicepresidente de Membresía - Kelly Fuerte (Florida)
  • Vicepresidente de Desarrollo Financiero - Isaac Wiegand (Wisconsin)

Oficiales nacionales de la División Profesional de la FBLA Editar

  • Presidente - Alan Rzepkowski (Presidente / Propietario, The Rzepkowski Group, LLC)
  • Vicepresidente - Shannon McConnell (Representante senior de servicios financieros y asociada de plataforma con licencia, First Citizens Bank)
  • Secretario / Tesorero - Travis London (Consultor político, London Consulting)

Programa de premios nacionales FBLA-PBL Editar

FBLA-PBL tiene más de 70 eventos competitivos para miembros de FBLA y PBL. Los miembros compiten a nivel regional, estatal y nacional contra sus pares en sus respectivos eventos. También hay eventos abiertos para miembros de la División de Nivel Medio y Profesional a nivel nacional.

Consejero Muro de la fama Editar

El Muro de la Fama de Asesores de FBLA-PBL reconoce a los asesores que han retribuido a la organización a través de su apoyo a su capítulo local o estatal. Para ser elegible, un asesor debe tener al menos 20 años de servicio en FBLA.

Premio al mérito del capítulo Gold Seal Editar

También conocido como el Premio Hollis and Kitty Guy, cada estado puede seleccionar 2 capítulos o el 15% de su número total de capítulos (el que sea mayor) para ser nombrados Capítulos Gold Seal a nivel nacional.


Reforma

Un fuerte espíritu de reforma se extendió por los Estados Unidos a fines del siglo XIX y principios del XX. Muchos estadounidenses pidieron cambios en los sistemas económicos, políticos y sociales del país. Querían reducir la pobreza, mejorar las condiciones de vida de los pobres y regular las grandes empresas. Trabajaron para acabar con la corrupción en el gobierno, hacer que el gobierno responda mejor a la gente y lograr otros objetivos. En 1917, los reformadores habían provocado muchos cambios. Algunos reformadores se llamaron a sí mismos progresistas. Como resultado, el período de la historia estadounidense desde aproximadamente 1890 hasta aproximadamente 1917 a menudo se denomina Era Progresista.

Los primeros esfuerzos de reforma incluyeron movimientos para organizar a los trabajadores y agricultores. En 1886, trabajadores calificados formaron la Federación Estadounidense del Trabajo (AFL), ahora la Federación Estadounidense del Trabajo-Congreso de Organizaciones Industriales (AFL-CIO). Dirigido por Samuel Gompers, este sindicato negoció con los empleadores y obtuvo mejores salarios y condiciones laborales para sus miembros. Los agricultores fundaron National Grange en 1867 y Farmers 'Alliance durante las décadas de 1870 y 1880. Estos grupos ayudaron a obligar a los ferrocarriles a reducir sus tarifas por transportar productos agrícolas y ayudaron a los agricultores de otras formas.

El impulso por el sufragio femenino se hizo fuerte después de la Guerra Civil. En 1869, Susan B. Anthony y Elizabeth Cady Stanton fundaron la Asociación Nacional de Sufragio Femenino. El Territorio de Wyoming otorgó a las mujeres el derecho a votar el mismo año. Pronto, algunos estados permitieron que las mujeres votaran, pero solo en las elecciones locales.

La era progresista. El clamor por la reforma aumentó drásticamente después de 1890. Los miembros del clero, los trabajadores sociales y otros estudiaron la vida en los barrios bajos e informaron sobre las pésimas condiciones de vida allí. Los educadores criticaron el sistema escolar de la nación. Cada vez más, los trabajadores no calificados recurrieron a las huelgas en un intento de obtener concesiones de sus empleadores. A menudo, estalló la violencia entre los huelguistas y los rompehuelgas contratados por los empleadores. Los socialistas y otros que se oponían al sistema económico capitalista de Estados Unidos apoyaron a los huelguistas y ganaron muchos seguidores.

A medida que crecía el apoyo público a la reforma, también lo hacía la influencia política de los reformadores. En 1891, los agricultores y algunos trabajadores formaron el Partido Popular o Populista. Los populistas llamaron a la acción del gobierno para ayudar a los agricultores y trabajadores. Obtuvieron muchos seguidores y convencieron a muchos demócratas y republicanos para que apoyaran las reformas.

Los reformadores ganaron el control de muchas ciudades y algunos gobiernos estatales. También eligieron a muchas personas para el Congreso que estaban a favor de sus puntos de vista. Además, los tres primeros presidentes elegidos después de 1900 - Theodore Roosevelt, William Howard Taft y Woodrow Wilson - apoyaron ciertas leyes de reforma.

Legislación local y estatal.
Los reformadores del gobierno local y estatal aprobaron muchas leyes para ayudar a los pobres. Dichas leyes preveían la inspección de las casas de vecindad, los patios de recreo y otras mejoras de la vida en los barrios marginales. Algunos gobiernos reformistas ampliaron la educación pública y obligaron a los empleadores a proteger a los trabajadores contra incendios y maquinaria peligrosa en las fábricas.

Legislación Federal.
Theodore Roosevelt, quien se convirtió en presidente en 1901, era un republicano liberal que pidió un & quot; acuerdo quotsquare & quot para todos los estadounidenses. Roosevelt se convirtió en el primer presidente en ayudar a los trabajadores en una huelga contra los empleadores. En 1902, los Trabajadores Mineros Unidos hicieron huelga por mejores salarios y condiciones laborales. Roosevelt pidió a los mineros y a los propietarios de la mina que resolvieran sus diferencias mediante arbitraje, pero los propietarios de la mina se negaron. Enfurecido, el presidente amenazó con que el ejército se hiciera cargo de las minas. Los propietarios cedieron y llegaron a un compromiso con los mineros.

El republicano William Howard Taft sucedió a Roosevelt en 1909. Aunque era un conservador, Taft ayudó a promover la causa de la reforma. En 1912, los republicanos conservadores apoyaron a Taft para la nominación presidencial de su partido y los republicanos liberales apoyaron a Roosevelt. Taft ganó la nominación. Los liberales luego formaron el Partido Progresista, o "Bull Moose", y nominaron a Roosevelt para presidente. La división republicana permitió al demócrata reformista Woodrow Wilson ganar la presidencia.

El movimiento de reforma floreció bajo Wilson. Las muchas medidas de reforma aprobadas durante la presidencia de Wilson incluyeron la Ley de Tarifas de Underwood de 1913, que redujo una tarifa alta que protegía a las empresas estadounidenses de la competencia extranjera.


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Contenido

En Lenggong se han desenterrado hachas de mano de piedra de los primeros hominoides, probablemente Homo erectus. Se remontan a 1,83 millones de años, la evidencia más antigua de habitación de homínidos en el sudeste asiático. [11] La evidencia más temprana de la presencia humana moderna en Malasia es el cráneo de 40.000 años de antigüedad excavado en las cuevas de Niah en el actual Sarawak, apodado "Cráneo profundo". Fue excavado en una profunda zanja descubierta por Barbara y Tom Harrisson (un etnólogo británico) en 1958. [12] [13] [14] este es también el cráneo humano moderno más antiguo del sudeste asiático. [15] El cráneo probablemente pertenece a una adolescente de 16 a 17 años. [16] Los primeros recolectores visitaron la desembocadura occidental de las cuevas de Niah (ubicada a 110 kilómetros (68 millas) al suroeste de Miri) [13] hace 40.000 años cuando Borneo estaba conectado al continente del sudeste asiático. El paisaje alrededor de las cuevas de Niah era más seco y expuesto que ahora. Prehistóricamente, las cuevas de Niah estaban rodeadas por una combinación de bosques cerrados con arbustos, zonas verdes, pantanos y ríos. Los recolectores pudieron sobrevivir en la selva a través de la caza, la pesca y la recolección de moluscos y plantas comestibles. [16] También se han encontrado en la zona lugares de enterramiento mesolíticos y neolíticos. [17] El área alrededor de las cuevas de Niah ha sido designada como Parque Nacional Niah. [18]

Un estudio de la genética asiática apunta a la idea de que los humanos originales del este de Asia procedían del sudeste asiático. [19] El esqueleto completo más antiguo encontrado en Malasia es el Perak Man de 11.000 años desenterrado en 1991. [20] Los grupos indígenas de la península se pueden dividir en tres etnias, los Negritos, los Senoi y los Proto-Malayos. [21] Los primeros habitantes de la península malaya fueron probablemente Negritos. [22] Estos cazadores del Mesolítico fueron probablemente los antepasados ​​de los Semang, un grupo étnico Negrito que tiene una larga historia en la Península Malaya. [23]

Los Senoi parecen ser un grupo compuesto, con aproximadamente la mitad de los linajes de ADN mitocondrial materno que se remontan a los antepasados ​​de los Semang y aproximadamente la mitad a migraciones ancestrales posteriores de Indochina. Los estudiosos sugieren que son descendientes de los primeros agricultores de habla austroasiática, que llevaron tanto su idioma como su tecnología a la parte sur de la península hace aproximadamente 4.000 años. Se unieron y se fusionaron con la población indígena. [24]

Los protomalayos tienen un origen más diverso [25] y se habían establecido en Malasia hacia el año 1000 a. C. como resultado de la expansión austronesia. [26] Aunque muestran algunas conexiones con otros habitantes del sudeste asiático marítimo, algunos también tienen ascendencia en Indochina en la época del Último Máximo Glacial hace unos 20.000 años. Los antropólogos apoyan la idea de que los proto-malayos se originaron en lo que hoy es Yunnan, China. [27] Esto fue seguido por una dispersión del Holoceno temprano a través de la península malaya hacia el archipiélago malayo. [28] Alrededor del 300 a. C., fueron empujados tierra adentro por los deutero-malayos, un pueblo de la Edad del Hierro o la Edad del Bronce descendiente en parte de los Chams de Camboya y Vietnam. El primer grupo de la península en utilizar herramientas de metal, los deutero-malayos, fueron los antepasados ​​directos de los malayos de hoy, y trajeron consigo técnicas agrícolas avanzadas. [23] Los malayos permanecieron políticamente fragmentados en todo el archipiélago malayo, aunque se compartía una cultura y una estructura social comunes. [29]

En el primer milenio de nuestra era, el malayo se convirtió en la etnia dominante en la península. Los pequeños estados tempranos que se establecieron estuvieron muy influenciados por la cultura india, al igual que la mayor parte del sudeste asiático. [31] La influencia india en la región se remonta al menos al siglo III a. C. La cultura del sur de la India se extendió al sudeste asiático por la dinastía Pallava del sur de la India en los siglos IV y V. [32]

Primer comercio malayo con India / China Editar

En la literatura india antigua, el término Suvarnadvipa o la "Península Dorada" se utiliza en Ramayana, y algunos argumentaron que puede ser una referencia a la península malaya. El antiguo texto indio Vayu Purana también mencionó un lugar llamado Malayadvipa donde se pueden encontrar minas de oro, y se ha propuesto que este término significa posiblemente Sumatra y la península de Malaca. [33] La península malaya se muestra en el mapa de Ptolomeo como el "Khersonese dorado". Se refirió al Estrecho de Malaca como Sinus Sabaricus. [34]

Las relaciones comerciales con China e India se establecieron en el siglo I a.C. [35] Se han encontrado fragmentos de cerámica china en Borneo que datan del siglo I después de la expansión hacia el sur de la dinastía Han. [36] En los primeros siglos del primer milenio, la gente de la península malaya adoptó las religiones indias del hinduismo y el budismo, religiones que tuvieron un efecto importante en el idioma y la cultura de quienes vivían en Malasia. [37] El sistema de escritura sánscrito se utilizó ya en el siglo IV. [38]

Reinos hindúes malayos indianizados (siglos III al VII)

Hubo numerosos reinos malayos en los siglos II y III, hasta 30, principalmente basados ​​en el lado oriental de la península malaya. [31] Entre los primeros reinos que se sabe que tuvieron su sede en la península malaya se encuentra el antiguo reino de Langkasuka, ubicado en el norte de la península malaya y con sede en algún lugar de la costa oeste. [31] Estaba estrechamente vinculado a Funan en Camboya, que también gobernó parte del norte de Malasia hasta el siglo VI. En el siglo V, el Reino de Pahang fue mencionado en el Libro de la Canción. Según el Sejarah Melayu ("Anales malayos"), el príncipe jemer Raja Ganji Sarjuna fundó el reino de Gangga Negara (actual Beruas, Perak) en los años 700. Las crónicas chinas del siglo V d.C. hablan de un gran puerto en el sur llamado Guantoli, que se cree que estuvo en el Estrecho de Malaca. En el siglo VII, se menciona un nuevo puerto llamado Shilifoshi, y se cree que es una versión china de Srivijaya.

Gangga Negara Modificar

Se cree que Gangga Negara es un reino hindú semi-legendario perdido mencionado en los Anales malayos que cubrían las actuales Beruas, Dinding y Manjung en el estado de Perak, Malasia, con Raja Gangga Shah Johan como uno de sus reyes. Gangga Negara significa "una ciudad en el Ganges" en sánscrito, [39] el nombre deriva [ cita necesaria ] de Ganganagar en el noroeste de la India, donde habitaban los pueblos Kambuja. Los investigadores creen que el reino se centró en Beruas. Otro annal malayo Hikayat Merong Mahawangsa conocido como Kedah Annals, Gangga Negara puede haber sido fundado por el hijo de Merong Mahawangsa, Raja Ganji Sarjuna de Kedah, supuestamente descendiente de Alejandro Magno o por las regalías jemer a más tardar en el siglo II.

La primera investigación sobre el reino de Beruas fue realizada por el coronel James Low en 1849 y un siglo después, por H.G. Quaritch Wales. Según el Departamento de Museo y Antigüedades, ambos investigadores estuvieron de acuerdo en que el reino de Gangga Negara existió entre los años 100 y 1000 d.C. [40] pero no pudieron determinar el lugar exacto. Durante años, los aldeanos habían desenterrado artefactos que se creía eran de los reinos antiguos, la mayoría de los cuales se exhiben actualmente en el Museo Beruas. Los artefactos en exhibición incluyen un cañón de 128 kg, espadas, kris, monedas, lingotes de hojalata, cerámica de la dinastía Ming y varias épocas, y jarras grandes. Pueden remontarse a los siglos V y VI. [41] A través de estos artefactos, se ha postulado que Pengkalan (Ipoh), el valle de Kinta, Tanjung Rambutan, Bidor y Sungai Siput eran parte del reino. Los artefactos también sugieren que el centro del reino podría haber cambiado varias veces. Gangga Negara pasó a llamarse Beruas después del establecimiento del Islam allí.

Kedah Editar

Ptolomeo, un geógrafo, astrónomo y astrólogo griego, había escrito sobre Golden Chersonese, lo que indica que el comercio con India y China ha existido desde el siglo I d.C., [42]

Ya en el siglo I d.C., el sudeste asiático era el lugar de una red de ciudades-estado costeras, cuyo centro era el antiguo reino Khmer Funan en el sur de lo que hoy es Vietnam. Esta red abarcaba la parte sur de la península de Indochina y la parte occidental del archipiélago malayo. Estas ciudades costeras tenían un comercio continuo y relaciones tributarias con China desde un período muy temprano, al mismo tiempo que estaban en contacto constante con los comerciantes indios. Parece que han compartido una cultura indígena común.

Gradualmente, los gobernantes de la parte occidental del archipiélago adoptaron modelos políticos y culturales indios, por ejemplo, prueba de tal influencia india en el arte indonesio en el siglo quinto. Tres inscripciones encontradas en Palembang (Sumatra del Sur) y en la isla Bangka, escritas en malayo y en un alfabeto derivado de la escritura Pallava, son prueba de que el archipiélago definitivamente había adoptado modelos indios mientras mantenía su lengua y sistema social indígenas. Estas inscripciones revelan la existencia de un Dapunta Hyang (señor) de Srivijaya quien dirigió una expedición contra sus enemigos y quien maldice a aquellos que no obedecen su ley.

Al estar en la ruta marítima entre China y el sur de la India, la península de Malaca estaba involucrada en este comercio.El Valle de Bujang, al estar estratégicamente ubicado en la entrada noroeste del Estrecho de Malaca y frente a la Bahía de Bengala, era continuamente frecuentado por chinos y comerciantes del sur de la India. Así lo demostró el descubrimiento de cerámicas comerciales, esculturas, inscripciones y monumentos que datan de los siglos V al XIV d.C.

El valle de Bujang fue administrado continuamente por diferentes poderes talasocráticos, incluidos Funan, Srivijaya y Majapahit, antes de que el comercio decayera.

En Kedah hay restos que muestran influencias budistas e hindúes que se conocen desde hace aproximadamente un siglo a partir de los descubrimientos informados por el coronel Low y que recientemente han sido sometidos a una investigación bastante exhaustiva por parte del Dr. Quaritch Wales. El Dr. Wales investigó no menos de treinta sitios en la rotonda de Kedah.

Una barra de piedra inscrita, de forma rectangular, lleva el ye-dharmma fórmula en escritura de Pallava del siglo VII, proclamando así el carácter budista del santuario cerca del lugar de hallazgo (sitio I) del que solo sobrevive el sótano. Está inscrito en tres caras en Guión de Pallava del siglo VI, posiblemente antes.

A excepción de la inscripción Cherok Tokkun que fue grabada en una gran roca, otras inscripciones descubiertas en el valle de Bujang son comparativamente pequeñas y probablemente fueron traídas por comerciantes o peregrinaciones budistas.

Reinos malayos hindúes-budistas indianizados como vasallos del imperio Srivijaya (siglos VII-XIII)

Entre los siglos VII y XIII, gran parte de la península malaya estuvo bajo el imperio budista Srivijaya. Se cree que el sitio del centro de Srivijaya está en la desembocadura de un río en el este de Sumatra, cerca de lo que ahora es Palembang. [43] Durante más de seis siglos, los maharajás de Srivijaya gobernaron un imperio marítimo que se convirtió en la principal potencia del archipiélago. El imperio se basaba en el comercio, y los reyes locales (dhatus o líderes comunitarios) juraban lealtad al señor central para obtener beneficios mutuos. [44]

Relación del imperio Srivijaya con el imperio indio Tamil Chola Editar

La relación entre Srivijaya y el Imperio Chola del sur de la India fue amistosa durante el reinado de Raja Raja Chola I, pero durante el reinado de Rajendra Chola I el Imperio Chola invadió las ciudades de Srivijaya (ver invasión Chola de Srivijaya). [45] En 1025 y 1026, Gangga Negara fue atacado por Rajendra Chola I del Imperio Chola, el emperador tamil que ahora se cree que destruyó Kota Gelanggi. Kedah: conocido como Kadaram Palabra tamil (கடாரம்), Cheh-Cha (de acuerdo a I-Ching) estaba en la ruta directa de las invasiones y fue gobernada por los Cholas desde 1025. Una segunda invasión fue dirigida por Virarajendra Chola de la dinastía Chola que conquistó Kedah a fines del siglo XI. [46] El sucesor del mayor Chola, Vira Rajendra Chola, tuvo que sofocar una rebelión de Kedah para derrocar a otros invasores. La llegada de Chola redujo la majestad de Srivijaya, que había ejercido influencia sobre Kedah, Pattani y hasta Ligor. Durante el reinado de Kulothunga Chola I Chola se estableció el señorío sobre la provincia de Srivijaya kedah a fines del siglo XI. [47] La ​​expedición de los emperadores Chola tuvo una impresión tan grande en el pueblo malayo de la época medieval que su nombre fue mencionado en la forma corrupta como Raja Chulan en la crónica malaya medieval Sejarah Melaya. [48] ​​[49] [50] Incluso hoy en día la regla Chola se recuerda en Malasia, ya que muchos príncipes malasios tienen nombres que terminan con Cholan o Chulan, uno de ellos fue el Raja de Perak llamado Raja Chulan. [51] [52]

Pattinapalai, un poema tamil del siglo II d.C., describe los bienes de Kedaram amontonados en las amplias calles de la capital Chola. Un drama indio del siglo VII, Kaumudhimahotsva, se refiere a Kedah como Kataha-nagari. los Agnipurana también menciona un territorio conocido como Anda-Kataha con uno de sus límites delimitados por un pico, que los eruditos creen que es Gunung Jerai. Historias del Katasaritasagaram describe la elegancia de la vida en Kataha. El reino budista de Ligor tomó el control de Kedah poco después. Su rey Chandrabhanu lo usó como base para atacar Sri Lanka en el siglo XI y gobernó las partes del norte, un evento que se observa en una inscripción de piedra en Nagapattinum en Tamil Nadu y en las crónicas de Sri Lanka. Mahavamsa.

Decadencia del imperio Srivijaya y luchas internas de los estados vasallos de ruptura (siglos XII-XIII)

A veces, el reino jemer, el reino siamés e incluso el reino Cholas intentaron ejercer control sobre los estados malayos más pequeños. [31] El poder de Srivijaya declinó a partir del siglo XII cuando se rompió la relación entre la capital y sus vasallos. Las guerras con los javaneses hicieron que solicitara ayuda a China, y también se sospecha de guerras con los estados indios. En el siglo XI, el centro del poder se trasladó a Malayu, un puerto posiblemente ubicado más arriba en la costa de Sumatra, cerca del río Jambi. [44] El poder de los maharajás budistas se vio aún más minado por la expansión del Islam. Las áreas que se convirtieron al Islam temprano, como Aceh, se separaron del control de Srivijaya. A finales del siglo XIII, los reyes siameses de Sukhothai habían sometido a la mayor parte de Malaya a su dominio. En el siglo XIV, el imperio hindú Majapahit, con sede en Java, tomó posesión de la península. [43]

Una excavación de Tom Harrisson en 1949 desenterró una serie de cerámicas chinas en Santubong (cerca de Kuching) que datan de las dinastías Tang y Song en los siglos VIII al XIII d.C. Es posible que Santubong fuera un puerto marítimo importante en Sarawak durante el período, pero su importancia disminuyó durante la dinastía Yuan, y el puerto estuvo desierto durante la dinastía Ming. [53] Otros sitios arqueológicos en Sarawak se pueden encontrar dentro de los distritos de Kapit, Song, Serian y Bau. [54]

Después de décadas de dominación javanesa, los gobernantes de Sumatra hicieron varios esfuerzos para revivir el antiguo prestigio y fortuna del Mandala malayo-Srivijayan. Los príncipes de Srivijaya que huían hicieron varios intentos para revivir a Srivijaya. [ cita necesaria ] Según los Anales malayos, un nuevo gobernante llamado Sang Sapurba fue promovido como el nuevo supremo del mandala Srivijayan. Se dijo que después de su acceso a Seguntang Hill con sus dos hermanos menores, Sang Sapurba celebró un pacto sagrado con Demang Lebar Daun, el gobernante nativo de Palembang. [55] El soberano recién instalado luego descendió de la colina de Seguntang a la gran llanura del río Musi, donde se casó con Wan Sendari, la hija del jefe local, Demang Lebar Daun. Se decía que Sang Sapurba reinó en tierras de Minangkabau.

En 1324, un príncipe de Srivijaya, Sri Maharaja Sang Utama Parameswara Batara Sri Tribuwana (Sang Nila Utama), fundó el Reino de Singapura (Temasek). Según la tradición, estaba relacionado con Sang Sapurba. Mantuvo el control de Temasek durante 48 años. Fue reconocido como gobernante de Temasek por un enviado del emperador chino en algún momento alrededor de 1366. Fue sucedido por su hijo Paduka Sri Pekerma Wira Diraja (1372-1386) y su nieto, Paduka Seri Rana Wira Kerma (1386-1399). En 1401, el último gobernante, Paduka Sri Maharaja Parameswara, fue expulsado de Temasek por fuerzas de Majapahit o Ayutthaya. Más tarde se dirigió al norte y fundó el Sultanato de Malaca en 1402. [56]: 245–246 El Sultanato de Malaca sucedió al Imperio Srivijaya como entidad política malaya en el archipiélago. [57] [58]

El Islam llegó al archipiélago malayo a través de los comerciantes árabes e indios en el siglo XIII, poniendo fin a la era del hinduismo y el budismo. [59] Llegó a la región gradualmente y se convirtió en la religión de la élite antes de extenderse a los plebeyos. La forma sincrética del islam en Malasia fue influenciada por religiones anteriores y originalmente no era ortodoxa. [31]

Sultanato de Malaca Editar

Establecimiento Editar

El puerto de Malaca en la costa oeste de la península malaya fue fundado en 1400 por Parameswara, un príncipe Srivijayan que huía de Temasek (ahora Singapur), [31] Parameswara en particular navegó a Temasek para escapar de la persecución. Allí quedó bajo la protección de Temagi, un jefe malayo de Patani que fue designado por el rey de Siam como regente de Temasek. A los pocos días, Parameswara mató a Temagi y se nombró regente. Unos cinco años después tuvo que abandonar Temasek, debido a las amenazas de Siam. Durante este período, una flota javanesa de Majapahit atacó Temasek. [ cita necesaria ]

Parameswara se dirigió al norte para fundar un nuevo asentamiento. En Muar, Parameswara consideró ubicar su nuevo reino en Biawak Busuk o en Kota Buruk. Al descubrir que la ubicación de Muar no era adecuada, continuó su viaje hacia el norte. En el camino, según los informes, visitó Sening Ujong (antiguo nombre del actual Sungai Ujong) antes de llegar a un pueblo de pescadores en la desembocadura del río Bertam (antiguo nombre del río Melaka) y fundó lo que se convertiría en el Sultanato de Malaca. Con el tiempo, esto se convirtió en la actual ciudad de Malacca. De acuerdo con la Anales malayos, aquí Parameswara vio un ciervo ratón burlando a un perro que descansaba bajo un árbol de Malaca. Tomando esto como un buen augurio, decidió establecer un reino llamado Malaca. Construyó y mejoró instalaciones para el comercio. El Sultanato de Malaca se considera comúnmente el primer estado independiente de la península. [60]

En 1404, el primer enviado comercial oficial chino dirigido por el almirante Yin Qing llegó a Malaca. Más tarde, Parameswara fue escoltado por Zheng He y otros enviados en sus exitosas visitas. Las relaciones de Malacca con Ming otorgaron protección a Malacca contra los ataques de Siam y Majapahit y Malacca se presentó oficialmente como un protectorado de Ming China. Esto alentó el desarrollo de Malaca hasta convertirse en un importante asentamiento comercial en la ruta comercial entre China e India, Oriente Medio, África y Europa. [62] Para evitar que el imperio de Malaca cayera en manos de los siameses y Majapahit, forjó una relación con la dinastía Ming de China para su protección. [63] [64] Tras el establecimiento de esta relación, el primer visitante chino, Ma Huan, que viajó junto con el almirante Zheng He, registró la prosperidad del entrepôt de Malaca. [65] [61] En Malaca a principios del siglo XV, Ming China buscó activamente desarrollar un centro comercial y una base de operaciones para sus viajes del tesoro al Océano Índico. [66] Malaca había sido una región relativamente insignificante, que ni siquiera calificaba como una entidad política antes de los viajes según Ma Huan y Fei Xin, y era una región vasalla de Siam. [66] En 1405, la corte Ming envió al almirante Zheng He con una tablilla de piedra que atacaba la montaña occidental de Malaca, así como una orden imperial que elevaba el estatus del puerto a un país. [66] Los chinos también establecieron un depósito del gobierno (官 廠) como un acantonamiento fortificado para sus soldados. [66] Ma Huan informó que Siam no se atrevió a invadir Malaca a partir de entonces. [66] Los gobernantes de Malaca, como Parameswara en 1411, rendirían tributo al emperador chino en persona. [66]

El emperador de China de la dinastía Ming estaba enviando flotas de barcos para expandir el comercio. El almirante Zheng He visitó Malaca y trajo a Parameswara con él a su regreso a China, un reconocimiento a su posición como gobernante legítimo de Malaca. A cambio de un tributo regular, el emperador chino ofreció a Melaka protección contra la constante amenaza de un ataque siamés. Debido a su ubicación estratégica, Malaca fue un importante punto de parada para la flota de Zheng He. [67] Debido a la participación china, Malaca se había convertido en una alternativa clave a otros puertos importantes y establecidos. [a] Los chinos e indios que se establecieron en la península malaya antes y durante este período son los antepasados ​​de la actual comunidad de Baba-Nyonya y Chitty. Según una teoría, Parameswara se convirtió en musulmán cuando se casó con una princesa de Pasai y adoptó el moderno título persa "Shah", llamándose a sí mismo Iskandar Shah. [64] Las crónicas chinas mencionan que en 1414, el hijo del primer gobernante de Malaca visitó al emperador Ming para informarles que su padre había muerto. El hijo de Parameswara fue entonces reconocido oficialmente como el segundo gobernante de Melaka por el emperador chino y lo llamó Raja Sri Rama Vikrama, Raja de Parameswara de Temasek y Malacca y era conocido por sus súbditos musulmanes como el sultán Sri Iskandar Zulkarnain Shah o el sultán Megat Iskandar Shah. Gobernó Malaca desde 1414 hasta 1424. [68] A través de la influencia de los musulmanes indios y, en menor medida, del pueblo Hui de China, el Islam se volvió cada vez más común durante el siglo XV.

Rise of Malacca Editar

Después de un período inicial rindiendo tributo a Ayutthaya, [31] el reino rápidamente asumió el lugar que anteriormente ocupaba Srivijaya, estableciendo relaciones independientes con China y explotando su posición de dominio del Estrecho para controlar el comercio marítimo entre China e India, que se volvió cada vez más importante. cuando las conquistas mongolas cerraron la ruta terrestre entre China y el oeste.

A los pocos años de su establecimiento, Malaca adoptó oficialmente el Islam. Parameswara se convirtió en musulmán y, debido a que Malaca estaba bajo un príncipe musulmán, la conversión de los malayos al Islam se aceleró en el siglo XV. [43] El poder político del Sultanato de Malaca ayudó a la rápida expansión del Islam por el archipiélago. Malaca fue un importante centro comercial durante este tiempo, atrayendo comercio de toda la región. [43] A principios del siglo XVI, con el Sultanato de Malaca en la península de Malaca y partes de Sumatra, [69] el Sultanato de Demak en Java, [70] y otros reinos alrededor del archipiélago malayo convirtiéndose cada vez más al Islam, [71 ] se había convertido en la religión dominante entre los malayos y llegó hasta las actuales Filipinas, dejando a Bali como un puesto avanzado aislado del hinduismo actual.

El reinado de Malaca duró poco más de un siglo, pero durante este tiempo se convirtió en el centro establecido de la cultura malaya. La mayoría de los futuros estados malayos se originaron en este período. [59] Malaca se convirtió en un centro cultural, creando la matriz de la cultura malaya moderna: una mezcla de elementos indígenas malayos e indios, chinos e islámicos importados. Las modas de Malaca en literatura, arte, música, danza y vestimenta, y los títulos ornamentados de su corte real, llegaron a ser vistos como el estándar para todos los malayos étnicos. La corte de Malaca también otorgó un gran prestigio a la lengua malaya, que originalmente se había desarrollado en Sumatra y fue traída a Malaca en el momento de su fundación. Con el tiempo, el malayo se convirtió en el idioma oficial de todos los estados de Malasia, aunque los idiomas locales sobrevivieron en muchos lugares. Después de la caída de Malaca, el Sultanato de Brunei se convirtió en el principal centro del Islam. [72] [73]

Política de los siglos XVI-XVII en la península malaya Editar

A partir del siglo XV, los portugueses comenzaron a buscar una ruta marítima hacia Asia. En 1511, Alfonso de Albuquerque dirigió una expedición a Malaya que se apoderó de Malaca con la intención de utilizarla como base para actividades en el sudeste asiático. [31] Este fue el primer reclamo colonial sobre lo que ahora es Malasia. [43] El hijo del último sultán de Malaca, el sultán Alauddin Riayat Shah II huyó al extremo sur de la península, donde fundó un estado que se convirtió en el Sultanato de Johor. [31] Otro hijo creó el Sultanato de Perak en el norte. A finales del siglo XVI, los comerciantes europeos habían descubierto las minas de estaño del norte de Malaya, y Perak se enriqueció con las ganancias de las exportaciones de estaño. [44] La influencia portuguesa fue fuerte, ya que trataron agresivamente de convertir a la población de Malaca al catolicismo. [31] En 1571, los españoles capturaron Manila y establecieron una colonia en Filipinas, reduciendo el poder del Sultanato de Brunei. [73]

Después de la caída de Malaca en Portugal, el Sultanato de Johor en el sur de la península de Malaca y el Sultanato de Aceh en el norte de Sumatra se movieron para llenar el vacío de poder dejado atrás.[31] Las tres potencias lucharon por dominar la península malaya y las islas circundantes. [44] Mientras tanto, la importancia del Estrecho de Malaca como ruta de navegación Este-Oeste estaba creciendo, mientras que las islas del sudeste asiático eran en sí mismas fuentes preciadas de recursos naturales (metales, especias, etc.) cuyos habitantes estaban siendo atraídos aún más. la economía global.

En 1607, el Sultanato de Aceh se convirtió en el estado más poderoso y rico del archipiélago malayo. Bajo el reinado de Iskandar Muda, el control del sultanato se extendió a varios estados malayos. Una conquista notable fue Perak, un estado productor de estaño en la Península. [44] En la desastrosa campaña de Iskandar Muda contra Malaca en 1629, las fuerzas combinadas portuguesas y de Johor lograron destruir todos los barcos de su formidable flota y 19.000 soldados según un relato portugués. [74] Sin embargo, las fuerzas de Aceh no fueron destruidas, ya que Aceh pudo conquistar Kedah en el mismo año y llevó a muchos de sus ciudadanos a Aceh. El yerno del sultán, Iskandar Thani, el ex príncipe de Pahang se convirtió más tarde en el sucesor de Iskandar Muda. El conflicto por el control del estrecho se prolongó hasta 1641, cuando los holandeses (aliados de Johor) obtuvieron el control de Malaca.

A principios del siglo XVII, la Compañía Holandesa de las Indias Orientales (Vereenigde Oost-Indische Compagnie, o VOC) se estableció. Durante este tiempo los holandeses estuvieron en guerra con España, que absorbió el Imperio portugués debido a la Unión Ibérica. Los holandeses se expandieron a través del archipiélago, formando una alianza con Johor y usando esto para expulsar a los portugueses de Malaca en 1641. [31] Respaldado por los holandeses, Johor estableció una hegemonía flexible sobre los estados malayos, excepto Perak, que fue capaz de Johor desempate contra los siameses del norte y conserve su independencia. [75] Los holandeses no interfirieron en los asuntos locales en Malaca, pero al mismo tiempo desviaron la mayor parte del comercio a sus colonias en Java. [31]

Johor Sultanate Modificar

El Sultanato de Johor fue fundado por el Sultán Alauddin Riayat Shah II de Malaca en 1528, hijo del Sultán Mahmud Shah de Malaca. Johor era parte del sultanato de Malaca antes de que los portugueses conquistaran la ciudad portuaria de Malaca en 1511. En su apogeo, el sultanato controlaba la actual Johor, varios territorios junto a los ríos Klang y Linggi, Singapur, Bintan, Riau, Lingga, Karimun, Bengkalis, Kampar y Siak en Sumatra. [76] Los portugueses y Johor estaban en conflicto con frecuencia en el siglo XVI, el conflicto estalló más notablemente en el sitio de Johor en 1587. En la llamada "guerra triangular", Aceh lanzó múltiples incursiones contra las fuerzas portuguesas y de Johor para reforzar su control sobre el estrecho. El ascenso y expansión de Aceh animó a los portugueses y a Johor a firmar una tregua para desviar su atención hacia Aceh. La tregua, sin embargo, duró poco y con Aceh severamente debilitado, Johor y los portugueses se volvieron a tener en la mira. Durante el gobierno del sultán Iskandar Muda, Aceh atacó a Johor en 1613 y nuevamente en 1615. [77]

A principios del siglo XVII, los holandeses llegaron al sudeste asiático. En ese momento los holandeses estaban en guerra con los portugueses y se aliaron con Johor. Dos tratados fueron firmados por el almirante Cornelis Matelief de Jonge en nombre de los estados generales holandeses y Raja Bongsu (Raja Seberang) de Johor en mayo y septiembre de 1606. [78] Las fuerzas combinadas Johor-holandesas finalmente no lograron capturar Malaca en 1606. Finalmente en 1641, los holandeses y Johor encabezados por Bendahara Skudai, derrotaron a los portugueses en la batalla de Malaca. Los holandeses tomaron el control de Malaca y acordaron no buscar territorios ni hacer la guerra con Johor. Cuando se rindió la fortaleza de Malaca, la población de la ciudad ya había sido diezmada en gran medida por el hambre y las enfermedades. [79]

Con la caída de Malaca portuguesa en 1641 y el declive de Aceh debido al creciente poder de los holandeses, Johor comenzó a restablecerse como una potencia a lo largo del Estrecho de Malaca durante el reinado del sultán Abdul Jalil Shah III (1623-1677). ). [80] Durante la guerra triangular, Jambi también emergió como una potencia económica y política regional en Sumatra. Inicialmente hubo un intento de alianza entre Johor y Jambi mediante un matrimonio prometido. Sin embargo, la alianza se rompió y se produjo una guerra de 13 años entre Johor y el estado de Sumatra a partir de 1666. Después del saqueo de Batu Sawar en 1673, la capital de Johor se movió con frecuencia para evitar la amenaza de ataque de Jambi. El sultán escapó a Pahang y murió cuatro años después. Su sucesor, el sultán Ibrahim (1677–1685), contrató entonces la ayuda de los Bugis en la lucha para derrotar a Jambi. [81] Johor finalmente prevalecería en 1679, pero también terminó en una posición debilitada cuando los Bugis se negaron a regresar a Makassar de donde venían. Además de esto, los Minangkabaus de Sumatra también comenzaron a hacer valer su influencia. [82]

En la década de 1690, los Bugis, que desempeñaron un papel importante en la derrota de Jambi dos décadas antes, tuvieron una gran influencia en Johor. Tanto los Bugis como los Minangkabau se dieron cuenta de cómo la muerte del sultán Mahmud II en 1699 les había brindado la oportunidad de ejercer el poder en Johor. El Minangkabau presentó a un príncipe Minangkabau, Raja Kecil de Siak, quien afirmó ser el hijo póstumo del Sultán Mahmud II. Raja Kecil luego se instaló como el nuevo Sultán de Johor (Sultán Abdul Jalil Rahmat Shah) sin el conocimiento de los Bugis. Insatisfecho con el ascenso de Raja Kecil, Raja Sulaiman, le pidió a Daeng Parani de los Bugis que lo ayudara en su búsqueda para reclamar el trono. En 1722, Raja Kecil fue destronado por los partidarios de Raja Sulaiman con la ayuda de Bugis. Raja Sulaiman se convirtió en el nuevo sultán de Johore, pero era un gobernante débil y se convirtió en una marioneta de los Bugis. [83]

Sultanato de Perak Modificar

Residencia en Salasilah Raja-Raja Perak (Genealogía real de Perak), el Sultanato de Perak se formó a principios del siglo XVI a orillas del río Perak por el hijo mayor de Mahmud Shah, el octavo sultán de Malaca. [84] [85] [86] Ascendió al trono como Muzaffar Shah I, primer sultán de Perak, después de sobrevivir a la captura de Malaca por los portugueses en 1511 y vivir tranquilamente durante un período en Siak en la isla de Sumatra. Se convirtió en sultán gracias a los esfuerzos de Tun Saban, un líder local y comerciante entre Perak y Klang. [85] No había ningún sultán en Perak cuando Tun Saban llegó por primera vez al área desde Kampar en Sumatra. [87] La ​​mayoría de los residentes de la zona eran comerciantes de Malaca, Selangor y Sumatra.

La administración de Perak se volvió más organizada después de que se estableció el Sultanato. En la Malaca democrática, el gobierno se basaba en el sistema feudal. [88] Con la apertura de Perak en el siglo XVI, el estado se convirtió en una fuente de mineral de estaño. Parece que cualquiera era libre de comerciar con el producto, aunque el comercio de estaño no atrajo una atención significativa hasta la década de 1610. [89] [90]

A lo largo de la década de 1570, el Sultanato de Aceh sometió a la mayor parte de la península malaya a un hostigamiento continuo. [85] [91] Aunque Perak cayó bajo la autoridad del Sultanato de Aceh, permaneció completamente independiente del control siamés durante más de doscientos años a partir de 1612, [91] [92] en contraste con su vecino, Kedah, y muchos de los sultanatos malayos en la parte norte de la península malaya, que se convirtieron en estados tributarios de Siam. [93] [94]

Cuando el último y noveno sultán de Perak del linaje de Malaccan, el sultán Sallehuddin Riayat Shah murió sin heredero en 1635, prevaleció un estado de incertidumbre en Perak. Esto se vio agravado por una epidemia de cólera mortal que se extendió por todo el estado y mató a muchos miembros de la familia real. [85] Los jefes de Perak no tuvieron otra alternativa que recurrir al sultán de Aceh, Iskandar Thani, quien envió a su pariente, Raja Sulong, para convertirse en el nuevo Sultán de Perak Muzaffar Shah II.

Llegada de los holandeses Editar

La influencia de Aceh en Perak comenzó a menguar cuando llegó la Compañía Holandesa de las Indias Orientales (VOC), a mediados del siglo XVII. [91] Cuando Perak se negó a firmar un contrato con la VOC como habían hecho sus vecinos del norte, un bloqueo del río Perak detuvo el comercio de estaño, causando sufrimiento entre los comerciantes de Aceh. [95] En 1650, el Sultana Taj ul-Alam de Aceh ordenó a Perak que firmara un acuerdo con la VOC, con la condición de que el comercio de estaño se realizara exclusivamente con los comerciantes de Aceh. [84] [95] [96] [97] Para el año siguiente, 1651, la VOC se había asegurado un monopolio sobre el comercio de estaño, estableciendo una tienda en Perak. [98] Tras una larga competencia entre Aceh y la VOC sobre el comercio de estaño de Perak, [99] el 15 de diciembre de 1653, las dos partes firmaron conjuntamente un tratado con Perak que otorgaba a los holandeses derechos exclusivos sobre el estaño extraído de las minas ubicadas en el estado. [85] [100]

Se construyó un fuerte en la isla de Pangkor en 1670 como almacén para almacenar el mineral de estaño extraído en Perak. [98] pero fue destruido en nuevos ataques en 1690 por nativos locales. Luego fue reparado cuando los holandeses regresaron con refuerzos. [98] En 1747, el sultán Muzaffar Riayat Shah III, que ostentaba el poder en el área de Upper Perak, firmó un tratado con el comisionado holandés Ary Verbrugge en virtud del cual el gobernante de Perak reconoció el monopolio holandés sobre el comercio de estaño, acordó vender todo el mineral de estaño a Comerciantes holandeses, y permitió que los holandeses construyeran un nuevo fuerte de almacén en el estuario del río Perak. [101]

Sultanato de Pahang Modificar

El antiguo sultanato de Pahang, centrado en la actual Pekan, se estableció en el siglo XV. En el apogeo de su influencia, el Sultanato fue una potencia importante en la historia del sudeste asiático y controló toda la cuenca de Pahang, que limita con el Sultanato de Pattani y el Sultanato de Johor. [102] El sultanato tiene sus orígenes como vasallo del Sultanato de Malaca. Su primer sultán fue un príncipe de Malaca, Muhammad Shah, él mismo nieto de Dewa Sura, el último gobernante de Pahang antes de Malaca. [102] Con los años, Pahang se independizó del control de Malaca y en un momento incluso se estableció como un estado rival de Malaca [103] hasta la desaparición de esta última en 1511. En 1528, cuando murió el último sultán de Malaca, Pahang unió fuerzas con su sucesor, Alauddin Riayat Shah II, quien se estableció en Johor para expulsar a los portugueses de la península malaya. Se hicieron dos intentos en 1547 en Muar y en 1551 en la Malaca portuguesa. Sin embargo, ante las armas y los buques portugueses superiores, las fuerzas de Pahang y Johor se vieron obligadas a retirarse en ambas ocasiones. [104]

Durante el reinado del sultán Abdul Kadir (1560-1590), Pahang disfrutó de un breve período de relaciones cordiales con los portugueses. Sin embargo, en 1607, tras una visita del almirante Matelief de Jonge del Imperio holandés, Pahang cooperó con ellos en un intento de deshacerse de los portugueses. [104] Hubo un intento de establecer una alianza Johor-Pahang para ayudar a los holandeses. Sin embargo, estalló una disputa entre el sultán Abdul Ghafur de Pahang y Alauddin Riayat Shah III de Johor, que resultó en que Johor declarara la guerra a Pahang en 1612. Con la ayuda del sultán Abdul Jalilul Akbar de Brunei, Pahang finalmente derrotó a Johor en 1613. En 1615, los acehneses bajo Iskandar Muda invadieron Pahang, lo que obligó a Alauddin Riayat Shah, hijo del sultán Abdul Ghafur, a retirarse al interior de Pahang. Sin embargo, continuó ejerciendo algunos poderes de gobierno. Su reinado en el exilio se considera oficialmente terminado después de la instalación de un pariente lejano, Raja Bujang, en el trono de Pahang en 1615, con el apoyo de los portugueses tras un pacto entre los portugueses y el sultán de Johor. [104] El sultán Abdul Jalil Shah finalmente fue depuesto en la invasión de Aceh de 1617, pero restaurado al trono de Pahang y también instalado como el nuevo sultán de Johor tras la muerte de su tío, Abdullah Ma'ayat Shah en 1623. Este evento llevó a la unión de la corona de Pahang y Johor, y al establecimiento formal del Imperio Johor. [104]

Selangor Sultanate Modificar

Durante la guerra Johor-Jambi del siglo XVII, el sultán de Johor contrató la ayuda de mercenarios Bugis de Sulawesi para luchar contra Jambi. [81] Después de que Johor ganó en 1679, los Bugis decidieron quedarse y afirmaron su poder en la región. [82] Muchos Bugis comenzaron a migrar y se establecieron a lo largo de la costa de Selangor, como los estuarios de los ríos Selangor y Klang. Algunos Minangkabaus también pueden haberse asentado en Selangor en el siglo XVII, quizás antes. [105] Los Bugis y los Minangkabaus de Sumatra lucharon por el control de Johor Raja Kecil, apoyados por los Minangkabaus, invadieron Selangor pero fueron expulsados ​​por los Bugis en 1742. Para establecer una base de poder, los Bugis liderados por Raja Salehuddin fundaron el presente Sultanato hereditario de Selangor con capital en Kuala Selangor en 1766. [106] Selangor es único como el único estado en la península malaya que fue fundado por los Bugis. [107]

Imperio de Brunei Editar

Antes de su conversión al Islam, Brunei era conocido como Poni y era un estado vasallo del Imperio Majapahit. [108] En el siglo XV, el imperio se convirtió en un estado musulmán, cuando el rey de Brunei se convirtió al Islam, traído por indios musulmanes y comerciantes árabes de otras partes del sudeste asiático marítimo, que vinieron a comerciar y difundir el Islam. [109] [110] Durante el gobierno de Bolkiah, el quinto sultán, el imperio controló las áreas costeras del noroeste de Borneo (actual Brunei, Sarawak y Sabah) y llegó a las Filipinas en Seludong (actual Manila), archipiélago de Sulu. e incluyó partes de la isla de Mindanao. [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] En el siglo XVI, la influencia del imperio de Brunei también se extendió hasta el delta del río Kapuas en Kalimantan Occidental.

Otros sultanatos de la zona tenían estrechas relaciones con la Casa Real de Brunei, estando en algunos casos efectivamente bajo la hegemonía de la familia gobernante de Brunei durante períodos de tiempo, como los sultanes malayos de Pontianak, Samarinda y hasta Banjarmasin que trataron al Sultán de Brunei como su líder. El sultanato malayo de Sambas en la actual Kalimantan Occidental y el sultanato de Sulu en el sur de Filipinas en particular habían desarrollado relaciones dinásticas con la casa real de Brunei. El Sultanato de Sarawak (que cubre la actual Kuching, conocida por los cartógrafos portugueses como Cerava, y uno de los cinco grandes puertos marítimos en la isla de Borneo), aunque bajo la influencia de Brunei, se autogobernó bajo el Sultán Tengah antes de integrarse completamente en el Imperio Tenga Bruneian tras la muerte del Tengah en 1641. [119] [120] [121]

El imperio de Brunei comenzó a decaer durante la llegada de las potencias occidentales. España envió varias expediciones desde México para invadir los territorios de Brunei en Filipinas. Conquistaron la colonia bruneiana de Manila islámica, cristianizaron a su gente y sitiaron a Sulu. Finalmente, los españoles, sus aliados visayanos y sus reclutas latinoamericanos asaltaron la propia Brunei durante la Guerra de Castilla. La invasión fue solo temporal cuando los españoles se retiraron. [122] Sin embargo, Brunei no pudo recuperar el territorio que perdió en Filipinas. Sin embargo, todavía mantuvo su dominio en Borneo. A principios del siglo XIX, Sarawak se había convertido en un territorio gobernado libremente bajo el control del Sultanato de Brunei. El Imperio de Brunei tenía autoridad solo a lo largo de las regiones costeras de Sarawak en manos de líderes malayos semiindependientes. Mientras tanto, el interior de Sarawak sufrió las guerras tribales libradas por los pueblos Iban, Kayan y Kenyah, que lucharon agresivamente para expandir sus territorios. [123]

Tras el descubrimiento de mineral de antimonio en la región de Kuching, Pangeran Indera Mahkota (representante del Sultán de Brunei) comenzó a desarrollar el territorio entre 1824 y 1830. Cuando aumentó la producción de antimonio, el Sultanato de Brunei exigió impuestos más altos a Sarawak, lo que llevó a malestar y caos. [124] En 1839, el sultán Omar Ali Saifuddin II (1827-1852) ordenó a su tío Pengiran Muda Hashim que restableciera el orden. Fue por esta época que James Brooke (que más tarde se convertiría en el primer rajá blanco de Sarawak) llegó a Sarawak, y Pengiran Muda Hashim solicitó su ayuda en el asunto, pero Brooke se negó. [125] Sin embargo, aceptó una nueva solicitud durante su próxima visita a Sarawak en 1841. Pangeran Muda Hashim firmó un tratado en 1841 entregando Sarawak a Brooke. El 24 de septiembre de 1841, [126] Pengiran Muda Hashim otorgó el título de gobernador a James Brooke. Este nombramiento fue confirmado más tarde por el sultán de Brunei en 1842. [ cita necesaria ]

En 1843, Pengiran Muda Hashim se convirtió en el Sultán de Borneo. [127] Después de que los disturbios en Sarawak fueron sofocados con éxito, James Brooke se reunió con Hashim en Kuching para asegurarse de que se cumplieran sus promesas. Pengiran Muda Hashim accedió a cumplir su promesa. La cesión de Kuching a Brooke marcó el comienzo de un mayor cese de territorios a James Brooke y, más tarde, a la Compañía de Borneo del Norte. Ese mismo año, Brooke se convirtió efectivamente en el rajá de Sarawak y fundó la dinastía del rajá blanco de Sarawak. [128] [129]

La debilidad de los pequeños estados malayos costeros llevó a la inmigración de Bugis, que escaparon de la colonización holandesa de Sulawesi, quienes establecieron numerosos asentamientos en la península que solían interferir con el comercio holandés. [31] Tomaron el control de Johor tras el asesinato del último sultán del antiguo linaje real de Melaka en 1699. [ cita necesaria ] Bugis expandió su poder en los estados de Johor, Kedah, Perak y Selangor. [31] Los Minangkabau del centro de Sumatra emigraron a Malaya y finalmente establecieron su propio estado en Negeri Sembilan. La caída de Johor dejó un vacío de poder en la península malaya que fue llenado en parte por los reyes siameses del reino de Ayutthaya, quienes hicieron de los cinco estados malayos del norte (Kedah, Kelantan, Patani, Perlis y Terengganu) sus vasallos. El eclipse de Johor también dejó a Perak como el líder incomparable de los estados malayos.

La importancia económica de Malaya para Europa creció rápidamente durante el siglo XVIII. El comercio de té de rápido crecimiento entre China y el Reino Unido aumentó la demanda de estaño malayo de alta calidad, que se utilizaba para revestir los cofres de té. La pimienta malaya también tenía una gran reputación en Europa, mientras que Kelantan y Pahang tenían minas de oro. El crecimiento de la minería de estaño y oro y las industrias de servicios asociadas condujo a la primera afluencia de colonos extranjeros al mundo malayo, inicialmente árabes e indios, más tarde chinos.

Expansión siamesa a Malasia Editar

Kedah Editar

Después de la caída de Ayutthaya en 1767, los sultanatos malayos del norte fueron liberados temporalmente del dominio siamés. En 1786, el comerciante británico Francis Light logró obtener un arrendamiento de la isla de Penang del sultán Abdullah Mukarram Shah en nombre de la Compañía de las Indias Orientales a cambio de apoyo militar contra los siameses o birmanos. Sin embargo, Siam volvió a ejercer el control sobre los sultanatos malayos del norte y saqueó Pattani. Francis Light, sin embargo, no logró asegurar la asistencia militar para los estados malayos contra Siam y Kedah quedó bajo la soberanía siamesa. El rey Rama II de Siam ordenó a Noi Na Nagara de Ligor que invadiera el sultanato de Kedah en 1821.Bajo el Tratado de Burney de 1826, el exiliado Kedah Sultan Abdullah Mukarram Shah no fue restaurado a su trono. Luego, él y sus partidarios armados lucharon en una serie de guerras conocidas como Perang Musuh Bisik para su restauración durante doce años (1830-1842). [130]

Cuando el ejército siamés invadió y ocupó Kedah entre 1821 y 1842, las familias árabes locales apoyaron los esfuerzos del sultán para liderar los esfuerzos de resistencia para persuadir a los siameses de recuperar la independencia del estado. En 1842, el sultán Mukarram Shah finalmente accedió a aceptar los términos siameses y fue restaurado a su trono de Kedah. Al año siguiente, Sayyid Hussein Jamal Al-Layl fue instalado por los siameses como el primer raja de Perlis, después de que el sultán de Kedah diera su respaldo a la formación de Perlis, Siam separó a Perlis en un principado separado directamente vasallo de Bangkok. [131]

Kelantan Editar

Alrededor de 1760, Long Yunus, un señor de la guerra aristocrático de origen Patani logró unificar el territorio del actual Kelantan y fue sucedido en 1795 por su yerno, Tengku Muhammad Sultan Mansur de Terengganu. Los hijos de Long Yunus se opusieron a la entronización de Tengku Muhammad por Terengganu, lo que provocó una guerra contra Terengganu por Long Muhammad, el hijo mayor de Long Yunus. La facción pro-Terengganu fue derrotada en 1800 y Long Muhammad gobernó Kelantan con el nuevo título de Sultán como Sultán Muhammad I.Sin embargo, en el Tratado de Burney de 1826, el tratado reconoció las reclamaciones de los siameses sobre varios estados del norte de Malasia Kedah, Kelantan, Perlis, Terengganu, los futuros Estados malayos no federados, y Patani. El tratado garantizó además la posesión británica de Penang y sus derechos de comerciar en Kelantan y Terengganu sin interferencia siamesa. Desafortunadamente, los cinco estados de etnia malaya no estuvieron representados en la negociación del tratado. En 1909, las partes del acuerdo firmaron un nuevo tratado que reemplazó al Tratado de Burney y transfirió cuatro de los cinco estados malayos de los siameses al control británico, excepto Patani. [132] [133] Como Patani no se incluyó en el Tratado anglosajón de 1909 y permaneció bajo el dominio siamés, esto llevó a Patani a ser excluido de la Federación de Malaya en 1957.

Influencia británica Editar

Los comerciantes ingleses habían estado presentes en aguas malayas desde el siglo XVII. [134] Antes de mediados del siglo XIX, los intereses británicos en la región eran predominantemente económicos, con poco interés en el control territorial. Ya la potencia europea más fuerte en la India, los británicos estaban mirando hacia el sureste de Asia en busca de nuevos territorios. [31] El crecimiento del comercio de China en barcos británicos aumentó el deseo de la Compañía de las Indias Orientales de tener bases en la región. Se utilizaron varias islas para este propósito, pero la primera adquisición permanente fue Penang, alquilada al sultán de Kedah en 1786. [135] A esto le siguió poco después el arrendamiento de un bloque de territorio en el continente frente a Penang (conocido como provincia Wellesley). En 1795, durante las Guerras Napoleónicas, los británicos con el consentimiento de los Países Bajos ocupados por los franceses ocuparon Melaka holandesa para prevenir una posible invasión francesa en el área. [43]

Cuando Malaca fue devuelta a los holandeses en 1815, el gobernador británico, Stamford Raffles, buscó una base alternativa y en 1819 adquirió Singapur del sultán de Johor. [136] El intercambio de la colonia británica de Bencoolen por Malaca con los holandeses dejó a los británicos como la única potencia colonial en la península. [31] Los territorios de los británicos se establecieron como puertos libres, intentando romper el monopolio de los holandeses y franceses en ese momento, y convirtiéndolos en grandes bases de comercio. Permitieron a Gran Bretaña controlar todo el comercio a través del estrecho de Malaca. [31] La influencia británica se vio incrementada por los temores de los malayos al expansionismo siamés, al que Gran Bretaña hizo un útil contrapeso. [ cita necesaria ] Durante el siglo XIX, los sultanes malayos se alinearon con el Imperio Británico, debido a los beneficios de las asociaciones con los británicos y su miedo a las incursiones siameses o birmanas. [44]

En 1824, el control británico en Malaya (antes del nombre Malasia) fue formalizado por el Tratado anglo-holandés, que dividió el archipiélago malayo entre Gran Bretaña y los Países Bajos. Los holandeses evacuaron Melaka [43] y renunciaron a todo interés en Malaya, mientras que los británicos reconocieron el dominio holandés sobre el resto de las Indias Orientales. En 1826, los británicos controlaban Penang, Malacca, Singapur y la isla de Labuan, que establecieron como la colonia de la corona de los Asentamientos del Estrecho, [31] administrados por primera vez bajo la Compañía de las Indias Orientales hasta 1867, cuando fueron transferidos a la Oficina Colonial. en Londres. [44]

Británico en Malaya Editar

Inicialmente, los británicos siguieron una política de no intervención en las relaciones entre los estados malayos. [44] [137] La ​​importancia comercial de la extracción de estaño en los estados malayos para los comerciantes de los asentamientos del Estrecho provocó luchas internas entre la aristocracia de la península. La desestabilización de estos estados dañó el comercio de la zona, provocando que los británicos comenzaran a intervenir. La riqueza de las minas de estaño de Perak hizo de la estabilidad política una prioridad para los inversores británicos, por lo que Perak fue el primer estado malayo en aceptar la supervisión de un residente británico. [31] La Royal Navy fue empleada para lograr una resolución pacífica de los disturbios civiles causados ​​por las bandas chinas y malayas empleadas en una lucha política entre Ngah Ibrahim y Raja Muda Abdullah. El Tratado de Pangkor de 1874 allanó el camino para la expansión de la influencia británica en Malaya. Los británicos concluyeron tratados con algunos estados malayos, instalando residentes que asesoraron a los sultanes y pronto se convirtieron en los gobernantes de facto de sus estados. [138] Estos asesores tenían el poder en todo excepto en lo relacionado con la religión y las costumbres malayas. [31]

Johor fue el único estado que quedó en mantener su independencia, modernizándose y otorgando protección legal a los inversionistas británicos y chinos. A principios del siglo XX, los estados de Pahang, Selangor, Perak y Negeri Sembilan, conocidos en conjunto como los Estados Federados de Malasia, tenían asesores británicos. [31] En 1909, el reino siamés se vio obligado a ceder Kedah, Kelantan, Perlis y Terengganu, que ya tenían asesores británicos, a los británicos. [31] El sultán Abu Bakar de Johor y la reina Victoria eran conocidos personales que se reconocían como iguales. No fue hasta 1914 que el sucesor del sultán Abu Bakar, el sultán Ibrahim, aceptó un asesor británico. [139] Los cuatro estados anteriormente tailandeses y Johor eran conocidos como los Estados malayos no federados. Los estados bajo el control británico más directo se desarrollaron rápidamente, convirtiéndose en los mayores proveedores del mundo de primero estaño y luego caucho. [31]

En 1910, se estableció el patrón de dominio británico en las tierras malayas. Los Asentamientos del Estrecho eran una colonia de la Corona, gobernada por un gobernador bajo la supervisión de la Oficina Colonial en Londres. Su población era aproximadamente del 50% chino-malayo, pero todos los residentes, independientemente de la raza, eran súbditos británicos. Los primeros cuatro estados que aceptaron residentes británicos, Perak, Selangor, Negeri Sembilan y Pahang, se denominaron estados malayos federados: aunque técnicamente independientes, fueron colocados bajo un general residente en 1895, lo que los convirtió en colonias británicas en todo menos en el nombre. Los estados malayos no federados (Johore, Kedah, Kelantan, Perlis y Terengganu) tenían un grado ligeramente mayor de independencia, aunque no pudieron evitar escuchar los deseos de sus residentes durante mucho tiempo. Johor, como el aliado más cercano de Gran Bretaña en los asuntos malayos, tenía el privilegio de una constitución escrita, que le daba al sultán el derecho de nombrar su propio gabinete, pero en general tuvo cuidado de consultar primero a los británicos. [137]

Británico en Borneo Editar

A finales del siglo XIX, los británicos también obtuvieron el control de la costa norte de Borneo, donde nunca se había establecido el dominio holandés. El desarrollo en la Península y Borneo estuvo generalmente separado hasta el siglo XIX. [140] La parte oriental de esta región (ahora Sabah) estaba bajo el control nominal del Sultán de Sulu, que más tarde se convirtió en vasallo de las Indias Orientales españolas. El resto era territorio del Sultanato de Brunei. En 1841, el aventurero británico James Brooke ayudó al sultán de Brunei a reprimir una revuelta y, a cambio, recibió el título de raja y el derecho a gobernar el distrito del río Sarawak. En 1846, su título fue reconocido como hereditario, y los "Rajahs Blancos" comenzaron a gobernar Sarawak como un estado independiente reconocido. Los Brookes expandieron Sarawak a expensas de Brunei. [31]

En 1881, a la Compañía Británica de Borneo del Norte se le otorgó el control del territorio de Borneo Norte Británico, nombrando un gobernador y una legislatura. Fue gobernado desde la oficina en Londres. Su estatus era similar al de un protectorado británico y, como Sarawak, se expandió a expensas de Brunei. [31] Hasta la independencia de Filipinas en 1946, siete islas controladas por los británicos en la parte noreste de Borneo llamadas Islas Tortuga y Cagayan de Tawi-Tawi fueron cedidas al gobierno filipino por el gobierno de la colonia de la Corona de Borneo del Norte. [141] Filipinas entonces bajo su motivo de irredentismo desde la administración del presidente Diosdado Macapagal reclamando el este de Sabah sobre la base de que el territorio era parte del territorio del actual Sultanato de Sulu, desaparecido. En 1888, lo que quedaba de Brunei se convirtió en un protectorado británico, y en 1891 otro tratado anglo-holandés formalizó la frontera entre el Borneo británico y el holandés.

Relaciones raciales durante la época colonial Editar

En el período precolonial y en las primeras décadas posteriores a la imposición del gobierno colonial formal en la Malaya británica, entonces, "malayo" no era una identidad racial ni siquiera fija en el sentido moderno de estos términos. [142] Los británicos impusieron el concepto de raza a sus súbditos coloniales.

A diferencia de algunas potencias coloniales, los británicos siempre vieron su imperio como una preocupación principalmente económica, y se esperaba que sus colonias generaran ganancias para los accionistas de Londres. Las ideas de desarrollo capitalistas coloniales se basaban en gran parte en la codicia ilimitada de ganancias y la subordinación de todos los demás intereses a esto. [143] Los colonizadores británicos se sintieron atraídos por las minas de estaño y oro del archipiélago malayo, pero los plantadores británicos pronto comenzaron a experimentar con cultivos de plantaciones tropicales: tapioca, gambier, pimienta y café. Pero en 1877 se introdujo la planta de caucho desde Brasil, y el caucho pronto se convirtió en el producto básico de exportación de Malasia, estimulado por la creciente demanda de la industria europea. Posteriormente, al caucho se le unió el aceite de palma como fuente de ingresos de exportación. [144] Todas estas industrias requerían una gran fuerza laboral, por lo que los británicos enviaron personas de la colonia británica establecida en la India, principalmente hablantes de tamil del sur de la India, para trabajar en las plantaciones como trabajadores contratados. [145] Un pequeño grupo de Malabaris fue traído del lugar actual llamado Kerala para ayudar con las plantaciones de caucho, lo que resultó en la pequeña población de Malabari que se ve hoy en Malasia. Las minas, molinos y muelles también atrajeron una avalancha de trabajadores inmigrantes del sur de China. Pronto ciudades como Singapur, Penang e Ipoh fueron mayoritariamente chinas, al igual que Kuala Lumpur, fundada como centro de extracción de estaño en 1857. En 1891, cuando se realizó el primer censo de Malasia, Perak y Selangor, los principales estados mineros de estaño, habían Mayorías chinas. [146]

Los trabajadores a menudo eran tratados con violencia por los contratistas y las enfermedades eran frecuentes. Las deudas de muchos trabajadores chinos aumentaron debido a la adicción al opio y al juego, lo que generó importantes ingresos para el gobierno colonial británico, mientras que las deudas de los trabajadores indios aumentaron debido a la adicción a la bebida. Las deudas de los trabajadores adquiridas de esta manera significaban que estaban atados a sus contratos laborales durante mucho más tiempo. [143]

Algunos trabajadores inmigrantes chinos estaban conectados con redes de sociedades de ayuda mutua (dirigidas por "Hui-Guan" 會館 u organizaciones sin fines de lucro con afiliaciones geográficas nominales de diferentes partes de China). En la década de 1890, Yap Ah Loy, que ostentaba el título de Kapitan China de Kuala Lumpur, era el hombre más rico de Malaya y poseía una cadena de minas, plantaciones y tiendas. Las industrias de banca y seguros de Malasia estuvieron a cargo de los chinos desde el principio, y las empresas chinas, generalmente en asociación con empresas de Londres, pronto tuvieron el control completo de la economía malaya. [144] Los banqueros chinos también prestaron dinero a los sultanes malayos, lo que dio a los chinos influencia política y económica. Al principio, los inmigrantes chinos eran en su mayoría hombres, y muchos tenían la intención de volver a casa cuando hubieran hecho fortuna. Muchos se fueron a casa, pero muchos más se quedaron. Al principio se casaron con mujeres malayas, lo que produjo una comunidad de chinos-malaya o baba, pero pronto comenzaron a importar novias chinas, establecieron comunidades permanentes y construyeron escuelas y templos. [144]

Una clase comercial y profesional india surgió a principios del siglo XX, pero la mayoría de los indios seguían siendo pobres y sin educación en los guetos rurales de las zonas productoras de caucho. [144]

La sociedad tradicional malaya se vio muy perjudicada por la pérdida de soberanía política de los colonizadores británicos. Los sultanes, que eran vistos como colaboradores tanto de los británicos como de los chinos, perdieron algo de su prestigio tradicional, pero la masa de malayos rurales continuó reverenciando a los sultanes. [144] Una pequeña clase de intelectuales nacionalistas malayos comenzó a surgir a principios del siglo XX, y también hubo un renacimiento del Islam en respuesta a la amenaza percibida de otras religiones importadas, particularmente el cristianismo. De hecho, pocos malayos se convirtieron al cristianismo, aunque muchos chinos lo hicieron. Las regiones del norte, que estaban menos influenciadas por las ideas occidentales, se convirtieron en baluartes del conservadurismo islámico, como lo han sido. [144]

Los británicos dieron a los malayos de élite puestos en la policía y unidades militares locales, así como la mayoría de esos puestos administrativos abiertos a los no europeos. Mientras que los chinos construyeron y pagaron en su mayoría sus propias escuelas y colegios, importando maestros de China, los británicos tenían como objetivo controlar la educación de las élites jóvenes malayas y establecer ideas coloniales de jerarquías raciales y de clase, de modo que los sujetos de la élite desearan dirigir la país y servir a sus colonizadores. [147] El gobierno colonial abrió Malay College en 1905 y creó el Servicio Administrativo Malayo en 1910. (La universidad se denominó "Bab ud-Darajat", la puerta de entrada al alto rango). y una Escuela de Formación de Mujeres Malayas en 1935. Todo esto reflejaba la política oficial de la administración colonial de que Malaya pertenecía a los malayos y que las otras razas eran residentes temporales. Este punto de vista estaba cada vez más fuera de línea con la realidad y resultó en la formación de movimientos de resistencia contra el dominio colonial británico. [144]

El colegio de profesores malayo tenía conferencias y escritos que alimentaban los sentimientos nacionalistas malayos. Debido a esto, se le conoce como la cuna del nacionalismo malayo. [148] En 1938, Ibrahim Yaacob, un alumno del Sultan Idris College, estableció el Kesatuan Melayu Muda (Unión de Jóvenes Malayos o KMM) en Kuala Lumpur. Fue la primera organización política nacionalista en la Malaya británica, abogando por la unión de todos los malayos independientemente de su origen, y defendiendo la causa de los malayos separados de los indios y chinos. Un ideal específico que sostuvo el KMM fue Panji Melayu Raya, que pedía la unificación de la Malaya británica y las Indias Orientales Holandesas. [148]

En los años previos a la Segunda Guerra Mundial, el gobierno colonial se preocupó por encontrar el equilibrio entre un estado centralizado y mantener el poder de los sultanes en Malaya. [44] No hubo movimientos para dar a Malaya un gobierno unitario y, de hecho, en 1935 se abolió el cargo de Residente General de los Estados Federados y sus poderes se descentralizaron a los estados individuales. El gobierno colonial consideró a los chinos como inteligentes pero peligrosos, y de hecho durante las décadas de 1920 y 1930, como reflejo de los acontecimientos en China, el Partido Nacionalista Chino (Kuomintang) y el Partido Comunista de China construyeron organizaciones clandestinas rivales en Malaya, lo que provocó disturbios regulares en las ciudades chinas. El gobierno colonial no vio ninguna forma de que la diversa colección de estados y razas de Malasia pudiera convertirse en una sola colonia, y mucho menos en una nación independiente.

La Segunda Guerra Mundial y el estado de emergencia Editar

Aunque beligerante como parte del Imperio Británico, Malaya vio poca acción durante la Primera Guerra Mundial, excepto por el hundimiento del crucero ruso. Zhemchug por el crucero alemán SMS Emden el 28 de octubre de 1914 durante la Batalla de Penang.

El estallido de la guerra en el Pacífico en diciembre de 1941 encontró a los británicos en Malaya completamente desprevenidos. Durante la década de 1930, anticipando la creciente amenaza del poder naval japonés, habían construido una gran base naval en Singapur, pero nunca anticiparon una invasión de Malasia desde el norte. Debido a las exigencias de la guerra en Europa, prácticamente no había capacidad aérea británica en el Lejano Oriente. Los japoneses pudieron así atacar desde sus bases en la Indochina francesa con impunidad y, a pesar de la tenaz resistencia de las fuerzas británicas, australianas e indias, invadieron Malaya en dos meses. Singapur, sin defensas terrestres, sin cobertura aérea y sin suministro de agua, se vio obligado a rendirse en febrero de 1942. El norte británico de Borneo y Brunei también fueron ocupados.

El gobierno colonial japonés consideraba a los malayos desde un punto de vista panasiático y fomentaba una forma limitada de nacionalismo malayo, lo que les valió cierto grado de colaboración por parte de la administración pública y los intelectuales malayos. (La mayoría de los sultanes también colaboraron con los japoneses, aunque luego mantuvieron que lo habían hecho de mala gana). [ cita necesaria ] El nacionalista malayo Kesatuan Melayu Muda, defensores de Melayu Raya, colaboró ​​con los japoneses, basándose en el entendimiento de que Japón uniría a las Indias Orientales Holandesas, Malaya y Borneo y les otorgaría la independencia. [149] Los ocupantes consideraban a los chinos, sin embargo, como enemigos extranjeros, y los trataban con gran dureza: durante el llamado sook ching (purificación a través del sufrimiento), murieron hasta 80.000 chinos en Malasia y Singapur. Las empresas chinas fueron expropiadas y las escuelas chinas cerraron o incendiaron. No es sorprendente que los chinos, liderados por el Partido Comunista Malayo (MCP), se convirtieran en la columna vertebral del Ejército Antijaponés del Pueblo Malayo (MPAJA), una fuerza similar a las fuerzas rebeldes partisanas apoyadas por los soviéticos dirigidas por los partidos comunistas locales en el Este. Teatro europeo. Con la ayuda británica, la MPAJA se convirtió en la fuerza de resistencia más eficaz en los países asiáticos ocupados.

Aunque los japoneses argumentaron que apoyaban el nacionalismo malayo, ofendieron al nacionalismo malayo al permitir que su aliado Tailandia volviera a anexar los cuatro estados del norte, Kedah, Perlis, Kelantan y Terengganu, que habían sido transferidos a la Malaya británica en 1909.La pérdida de los mercados de exportación de Malasia pronto produjo un desempleo masivo que afectó a todas las razas e hizo que los japoneses fueran cada vez más impopulares.

Durante la ocupación, aumentaron las tensiones étnicas y creció el nacionalismo. [150] Por lo tanto, los malayo en general se alegraron de ver a los británicos en 1945, pero las cosas no pudieron seguir como estaban antes de la guerra, y creció un deseo más fuerte de independencia. [151] Gran Bretaña estaba en bancarrota y el nuevo gobierno laborista deseaba retirar sus fuerzas del Este lo antes posible. El autogobierno colonial y la eventual independencia eran ahora política británica. La marea del nacionalismo asiático que se extendió por Asia pronto llegó a Malasia. Pero la mayoría de los malayos estaban más preocupados por defenderse del MCP, que estaba compuesto en su mayoría por chinos, que por exigir la independencia de los británicos, de hecho, su preocupación inmediata era que los británicos no se fueran y abandonaran a los malayos a los comunistas armados de la MPAJA. que era la fuerza armada más grande del país.

En 1944, los británicos elaboraron planes para una Unión Malaya, que convertiría a los Estados malayos Federados y No Federados, más Penang y Malaca (pero no Singapur), en una sola colonia de la Corona, con miras a la independencia. Los territorios de Borneo y Singapur quedaron fuera porque se pensó que esto haría que la unión fuera más difícil de lograr. [44] Sin embargo, hubo una fuerte oposición de los malayos, que se opusieron al debilitamiento de los gobernantes malayos y la concesión de la ciudadanía a la etnia china y otras minorías. [152] Los británicos habían decidido legalizar la igualdad entre todas las razas, ya que percibían que los chinos y los indios eran más leales a los británicos durante la guerra que a los malayos. [44] Los sultanes, que inicialmente lo habían apoyado, retrocedieron y se colocaron a la cabeza de la resistencia.

En 1946, la Organización Nacional de Malayos Unidos (UMNO) fue fundada por nacionalistas malayos liderados por Dato Onn bin Jaafar, el Ministro Principal de Johor. [44] UMNO favoreció la independencia de Malaya, pero solo si el nuevo estado estaba dirigido exclusivamente por los malayos. Ante la implacable oposición malaya, los británicos abandonaron el plan de igualdad de ciudadanía. La Unión Malaya se estableció así en 1946, y fue disuelta en 1948 y reemplazada por la Federación de Malaya, que restauró la autonomía de los gobernantes de los estados malayos bajo la protección británica.

Mientras tanto, los comunistas avanzaban hacia una insurrección abierta. La MPAJA se había disuelto en diciembre de 1945 y el MCP se organizó como un partido político legal, pero las armas de la MPAJA se almacenaron cuidadosamente para su uso futuro. La política del MCP fue por la independencia inmediata con total igualdad para todas las razas. Esto significó que reclutó a muy pocos malayos. La fuerza del Partido estaba en los sindicatos dominados por China, particularmente en Singapur, y en las escuelas chinas, donde los maestros, en su mayoría nacidos en China, veían al Partido Comunista de China como el líder del renacimiento nacional de China. En marzo de 1947, reflejando el "giro a la izquierda" del movimiento comunista internacional al iniciarse la Guerra Fría, el líder del MCP, Lai Tek, fue purgado y reemplazado por el veterano líder guerrillero de la MPAJA, Chin Peng, quien convirtió al partido cada vez más en acción directa. Estos rebeldes, bajo el liderazgo del MCP, lanzaron operaciones de guerrilla diseñadas para expulsar a los británicos de Malaya. En julio, luego de una serie de asesinatos de administradores de plantaciones, el gobierno colonial contraatacó, declarando el estado de emergencia, prohibiendo el MCP y arrestando a cientos de sus militantes. El Partido se retiró a la jungla y formó el Ejército de Liberación del Pueblo Malayo, con unos 13.000 hombres en armas, todos chinos.

La Emergencia Malaya, como se la conoció, duró desde 1948 hasta 1960 e implicó una larga campaña contra la insurgencia de las tropas de la Commonwealth en Malaya. La estrategia británica, que finalmente resultó exitosa, fue aislar al MCP de su base de apoyo mediante una combinación de concesiones económicas y políticas a los chinos y el reasentamiento de ocupantes ilegales chinos en "Nuevas Aldeas" en "áreas blancas" libres de la influencia del MCP. A partir de 1949, la campaña del MCP perdió impulso y el número de reclutas cayó drásticamente. Aunque el MCP logró asesinar al Alto Comisionado británico, Sir Henry Gurney, en octubre de 1951, este giro hacia las tácticas terroristas alejó a muchos chinos moderados del Partido. La llegada del teniente general Sir Gerald Templer como comandante británico en 1952 fue el comienzo del fin de la Emergencia. Templer ayudó a crear las técnicas modernas de guerra de contrainsurgencia en Malaya y las aplicó contra las guerrillas del MCP. Aunque la insurgencia fue derrotada, las tropas de la Commonwealth se quedaron con el telón de fondo de la Guerra Fría contra la Unión Soviética. [153] En este contexto, la independencia de la Federación dentro del Commonwealth se concedió el 31 de agosto de 1957, [154] con Tunku Abdul Rahman como primer primer ministro. [43]

Lucha por una Malasia independiente Editar

La reacción china contra el MCP se demostró con la formación de la Asociación China Malaya (MCA) en 1949 como un vehículo para la opinión política china moderada. Su líder Tan Cheng Lock favoreció una política de colaboración con UMNO para ganar la independencia de Malasia en una política de ciudadanía equitativa, pero con suficientes concesiones a las sensibilidades malayas para aliviar los temores nacionalistas. Tan formó una estrecha colaboración con Tunku (Príncipe) Abdul Rahman, el Ministro Principal de Kedah y desde 1951 sucesor de Datuk Onn como líder de UMNO. Dado que los británicos habían anunciado en 1949 que Malaya pronto se volvería independiente, les gustara o no a los malaya, ambos líderes estaban decididos a forjar un acuerdo con el que sus comunidades pudieran vivir como base para un estado independiente estable. La Alianza UMNO-MCA, a la que más tarde se unió el Congreso Indio Malayo (MIC), obtuvo victorias convincentes en las elecciones locales y estatales tanto en áreas malayas como chinas entre 1952 y 1955. [155]

La introducción del gobierno local electo fue otro paso importante para derrotar a los comunistas. Después de la muerte de Joseph Stalin en 1953, hubo una división en el liderazgo del PCM sobre la sabiduría de continuar la lucha armada. Muchos militantes del MCP se desanimaron y se fueron a casa, y cuando Templer dejó Malaya en 1954, la Emergencia había terminado, aunque Chin Peng lideró un grupo intransigente que acechaba en el país inaccesible a lo largo de la frontera tailandesa durante muchos años.

Durante la UMNO de 1955 y 1956, la MCA y los británicos llegaron a un acuerdo constitucional para un principio de ciudadanía igual para todas las razas. A cambio, la MCA acordó que el jefe de estado de Malaya se elegiría entre las filas de los sultanes malayos, que el malayo sería el idioma oficial y que se promovería y subvencionaría la educación y el desarrollo económico de los malayos. En efecto, esto significaba que Malaya estaría dirigida por los malayos, sobre todo porque seguían dominando el servicio civil, el ejército y la policía, pero que los chinos y los indios tendrían una representación proporcional en el gabinete y el parlamento, dirigirían esos estados en los que eran mayoría, y tendrían protegida su posición económica. La difícil cuestión de quién controlaría el sistema educativo se pospuso hasta después de la independencia. Esto ocurrió el 31 de agosto de 1957, cuando Tunku Abdul Rahman se convirtió en el primer primer ministro de Malaya independiente.

Esto dejó los asuntos inconclusos de los otros territorios gobernados por los británicos en la región. Después de la rendición japonesa, la familia Brooke y la Compañía Británica de Borneo del Norte renunciaron a su control de Sarawak y Borneo del Norte, respectivamente, y estas se convirtieron en Colonias de la Corona Británica. Estaban mucho menos desarrollados económicamente que Malasia y sus líderes políticos locales eran demasiado débiles para exigir la independencia. Singapur, con su gran mayoría china, logró la autonomía en 1955, y en 1959 el joven líder Lee Kuan Yew se convirtió en Primer Ministro. El sultán de Brunei permaneció como cliente británico en su enclave rico en petróleo. Entre 1959 y 1962, el gobierno británico orquestó complejas negociaciones entre estos líderes locales y el gobierno malayo.

El 24 de abril de 1961, Lee Kuan Yew propuso la idea de formar Malasia durante una reunión con Tunku Abdul Rahman, después de lo cual Tunku invitó a Lee a preparar un documento en el que se desarrollara esta idea. El 9 de mayo, Lee envió la versión final del documento a Tunku y luego al viceprimer ministro malayo, Abdul Razak. Hubo dudas sobre la viabilidad de la idea, pero Lee aseguró al gobierno malayo que continuará el dominio político malayo en la nueva federación. Razak apoyó la idea de la nueva federación y trabajó para convencer a Tunku de que la respaldara. [156] El 27 de mayo de 1961, Abdul Rahman propuso la idea de formar "Malasia", que consistiría en Brunei, Malaya, Borneo del Norte, Sarawak y Singapur, todos excepto Malaya todavía bajo el dominio británico. [157] [158] [159] Se afirmó que esto permitiría al gobierno central controlar y combatir mejor las actividades comunistas, especialmente en Singapur. También se temía que si Singapur se independizaba, se convertiría en una base para que los chovinistas chinos amenazaran la soberanía malaya. La inclusión propuesta de territorios británicos además de Singapur tenía la intención de mantener la composición étnica de la nueva nación similar a la de Malasia, con las poblaciones malayas e indígenas de los otros territorios cancelando la mayoría china en Singapur. [160]

Aunque Lee Kuan Yew apoyó la propuesta, sus oponentes del Frente Socialista de Singapur (Barisan Sosialis) resistieron, argumentando que se trataba de una estratagema para que los británicos siguieran controlando la región. La mayoría de los partidos políticos en Sarawak también se opusieron a la fusión, y en el norte de Borneo, donde no había partidos políticos, los representantes de la comunidad también manifestaron su oposición. Aunque el sultán de Brunei apoyó la fusión, el Parti Rakyat Brunei también se opuso. En la Conferencia de Primeros Ministros de la Commonwealth en 1961, Abdul Rahman explicó su propuesta a sus oponentes. En octubre, obtuvo el acuerdo del gobierno británico para el plan, siempre que se obtuviera la retroalimentación de las comunidades involucradas en la fusión.

La Comisión Cobbold, que lleva el nombre de su director, Lord Cobbold, llevó a cabo un estudio en los territorios de Borneo y aprobó una fusión con Borneo del Norte y Sarawak; sin embargo, se encontró que un número sustancial de ciudadanos de Brunei se opuso a la fusión. North Borneo elaboró ​​una lista de puntos, conocida como el acuerdo de 20 puntos, proponiendo términos para su inclusión en la nueva federación. Sarawak preparó un memorando similar, conocido como el acuerdo de 18 puntos. Algunos de los puntos de estos acuerdos se incorporaron a la eventual constitución, pero algunos, en cambio, se aceptaron oralmente. Estos memorandos son a menudo citados por quienes creen que los derechos de Sarawak y Borneo del Norte se han erosionado con el tiempo. Se llevó a cabo un referéndum en Singapur para evaluar la opinión, y el 70% apoyó la fusión con una autonomía sustancial otorgada al gobierno estatal. [161] [162] El Sultanato de Brunei se retiró de la fusión planificada debido a la oposición de ciertos segmentos de su población, así como a los argumentos sobre el pago de regalías petroleras y el estado del sultán en la fusión planificada. [137] [155] [163] [164] Además, el Bruneian Parti Rakyat Brunei organizó una revuelta armada, que, aunque fue sofocada, fue vista como potencialmente desestabilizadora para la nueva nación. [165]

Después de revisar los hallazgos de la Comisión Cobbold, el gobierno británico nombró a la Comisión Landsdowne para redactar una constitución para Malasia. La constitución final fue esencialmente la misma que la constitución de 1957, aunque con algunas modificaciones, por ejemplo, dando reconocimiento a la posición especial de los nativos de los estados de Borneo. A Borneo del Norte, Sarawak y Singapur también se les concedió cierta autonomía que no estaba disponible para los estados de Malaya. Después de las negociaciones de julio de 1963, se acordó que Malasia entraría en vigor el 31 de agosto de 1963, compuesta por Malasia, Borneo del Norte, Sarawak y Singapur. La fecha coincidiría con el día de la independencia de Malasia y los británicos dieron el autogobierno a Sarawak y Borneo del Norte. Sin embargo, Indonesia y Filipinas se opusieron enérgicamente a este desarrollo, Indonesia alegando que Malasia representaba una forma de "neocolonialismo" y Filipinas reclamando el norte de Borneo como su territorio. La oposición del gobierno indonesio encabezado por Sukarno y los intentos del Partido Popular Unido de Sarawak retrasaron la formación de Malasia. [166] Debido a estos factores, se formó un equipo de la ONU de ocho miembros para volver a determinar si Borneo del Norte y Sarawak realmente querían unirse a Malasia. [167] [168] Malasia se creó formalmente el 16 de septiembre de 1963, y consta de Malasia, Borneo del Norte, Sarawak y Singapur. En 1963, la población total de Malasia era de unos 10 millones.

Desafíos de la independencia Editar

En el momento de la independencia, Malaya tenía grandes ventajas económicas. Se encontraba entre los principales productores mundiales de tres materias primas valiosas: caucho, estaño y aceite de palma, y ​​también era un importante productor de mineral de hierro. Estas industrias de exportación le dieron al gobierno malayo un superávit saludable para invertir en proyectos de infraestructura y desarrollo industrial. Como otras naciones en desarrollo en las décadas de 1950 y 1960, Malaya (y más tarde Malasia) puso gran énfasis en la planificación estatal, aunque la UMNO nunca fue un partido socialista. El primer y segundo plan malayo (1956-1960 y 1961-1965 respectivamente) estimularon el crecimiento económico mediante la inversión estatal en la industria y la reparación de infraestructura, como carreteras y puertos, que habían sido dañados y abandonados durante la guerra y la emergencia. El gobierno estaba dispuesto a reducir la dependencia de Malasia de las exportaciones de productos básicos, lo que puso al país a merced de los precios fluctuantes. El gobierno también era consciente de que la demanda de caucho natural estaba destinada a caer a medida que aumentaba la producción y el uso de caucho sintético. Dado que un tercio de la fuerza laboral malaya trabajaba en la industria del caucho, era importante desarrollar fuentes alternativas de empleo. La competencia por los mercados del caucho de Malasia significaba que la rentabilidad de la industria del caucho dependía cada vez más de mantener bajos los salarios, lo que perpetuaba la pobreza rural malaya.

Objeción extranjera Editar

Tanto Indonesia como Filipinas retiraron a sus embajadores de Malaya el 15 de septiembre de 1963, el día antes de la formación de Malasia. En Yakarta, las embajadas británica y malaya fueron apedreadas, y el consulado británico en Medan fue saqueado y el cónsul de Malasia se refugió en el consulado estadounidense. Malasia retiró a sus embajadores en respuesta y le pidió a Tailandia que representara a Malasia en ambos países. [169]

El presidente indonesio Sukarno, respaldado por el poderoso Partido Comunista de Indonesia (PKI), eligió considerar a Malasia como un complot "neocolonialista" contra su país y respaldó una insurgencia comunista en Sarawak, que involucra principalmente a elementos de la comunidad china local. Fuerzas irregulares de Indonesia se infiltraron en Sarawak, donde fueron contenidas por fuerzas de Malasia y de la Commonwealth of Nations. [44] Este período de Konfrontasi, una confrontación económica, política y militar duró hasta la caída de Sukarno en 1966. [43] Filipinas se opuso a la formación de la federación, alegando que Borneo del Norte era parte de Sulu, y por lo tanto Filipinas. [44] En 1966, el nuevo presidente, Ferdinand Marcos, retiró el reclamo, aunque desde entonces ha sido revivido y sigue siendo un punto de discordia que estropea las relaciones entre Filipinas y Malasia. [170] [ fuente poco confiable? ] [171]

Lucha racial Editar

La Depresión de la década de 1930, seguida por el estallido de la Guerra Sino-Japonesa, tuvo el efecto de poner fin a la emigración china a Malaya. Esto estabilizó la situación demográfica y puso fin a la perspectiva de que los malayos se convirtieran en minoría en su propio país. En el momento de la independencia en 1957, los malayos constituían el 55% de la población, los chinos el 35% y los indios el 10%. [ cita necesaria ] Este equilibrio se vio alterado por la inclusión de Singapur, de mayoría china, lo que molestó a muchos malayos. [31] La federación aumentó la proporción china a cerca del 40%. Tanto el UMNO como el MCA estaban nerviosos por el posible atractivo del Partido Acción Popular de Lee (entonces visto como un partido socialista radical) para los votantes en Malasia, y trataron de organizar un partido en Singapur para desafiar la posición de Lee allí. Lee, a su vez, amenazó con presentar candidatos del PAP en Malaya en las elecciones federales de 1964, a pesar de un acuerdo anterior de que no lo haría (ver Relaciones PAP-UMNO). Las tensiones raciales se intensificaron cuando el PAP creó una alianza de oposición con el objetivo de la igualdad entre las razas. [44] Esto provocó que Tunku Abdul Rahman exigiera que Singapur se retirara de Malasia. Mientras que los líderes de Singapur intentaron mantener a Singapur como parte de la Federación, el Parlamento de Malasia votó 126-0 el 9 de agosto de 1965 a favor de la expulsión de Singapur. [172]

Las cuestiones más controvertidas de la Malasia independiente fueron la educación y la disparidad de poder económico entre las comunidades étnicas. Los malayos se sintieron descontentos con la riqueza de la comunidad china, incluso después de la expulsión de Singapur. En torno a esto surgieron movimientos políticos malayos. [31] Sin embargo, dado que no había un partido de oposición efectivo, estos temas fueron discutidos principalmente dentro del gobierno de coalición, que ganó todos menos un escaño en el primer Parlamento malayo posterior a la independencia. Los dos temas estaban relacionados, ya que la ventaja china en educación jugó un papel importante en el mantenimiento de su control de la economía, que los líderes de la UMNO estaban decididos a acabar. Los líderes de la MCA se debatieron entre la necesidad de defender los intereses de su propia comunidad y la necesidad de mantener buenas relaciones con la UMNO. Esto produjo una crisis en la MCA en 1959, en la que un liderazgo más asertivo bajo Lim Chong Eu desafió a la UMNO por el tema de la educación, solo para verse obligado a retroceder cuando Tunku Abdul Rahman amenazó con romper la coalición.

La Ley de Educación de 1961 dio forma legislativa a la victoria de la UMNO en el tema de la educación. En adelante, el malayo y el inglés serían los únicos idiomas de enseñanza en las escuelas secundarias, y las escuelas primarias estatales solo enseñarían en malayo. Aunque las comunidades china e india podían mantener sus propias escuelas primarias en chino y tamil, todos sus estudiantes debían aprender malayo y estudiar un "plan de estudios malayo" acordado. Lo más importante es que el examen de ingreso a la Universidad de Malaya (que se trasladó de Singapur a Kuala Lumpur en 1963) se realizaría en malayo, aunque la mayor parte de la enseñanza en la universidad se impartía en inglés hasta la década de 1970. Esto tuvo el efecto de excluir a muchos estudiantes chinos. Al mismo tiempo, las escuelas malayas recibieron grandes subsidios y los malayos recibieron un trato preferencial. Esta evidente derrota de la MCA debilitó enormemente su apoyo en la comunidad china.

Al igual que en la educación, la agenda tácita del gobierno de la UMNO en el campo del desarrollo económico tenía como objetivo trasladar el poder económico de los chinos hacia los malayos.Los dos planes malayos y el primer plan malasio (1966-1970) destinaron recursos en gran medida a desarrollos que beneficiarían a la comunidad malaya rural, como escuelas de aldea, caminos rurales, clínicas y proyectos de riego. Se establecieron varias agencias para permitir a los pequeños agricultores malayos mejorar su producción y aumentar sus ingresos. La Autoridad Federal de Desarrollo de Tierras (FELDA) ayudó a muchos malayos a comprar granjas o mejorar las que ya poseían. El estado también proporcionó una serie de incentivos y préstamos a bajo interés para ayudar a los malayos a iniciar negocios, y las licitaciones del gobierno favorecieron sistemáticamente a las empresas malayas, lo que llevó a muchas empresas de propiedad china a "malayanizar" su gestión. Todo esto ciertamente tendió a reducir la brecha entre los estándares de vida chinos y malayos, aunque algunos [ ¿cuales? ] argumentó que esto habría sucedido de todos modos a medida que aumentaba el comercio y la prosperidad general de Malasia.

Crisis de 1969 e insurgencia comunista Editar

La colaboración de la MCA y el MIC en estas políticas debilitó su control sobre los electorados chino e indio. Al mismo tiempo, los efectos de las políticas de acción afirmativa del gobierno de las décadas de 1950 y 1960 habían sido la creación de una clase descontenta de malayos educados pero subempleados. Esta fue una combinación peligrosa y condujo a la formación de un nuevo partido, el Movimiento Popular de Malasia (Gerakan Rakyat Malaysia) en 1968. Gerakan era un partido deliberadamente no comunal, que atraía a sindicalistas e intelectuales malayos, así como a chinos e indios. líderes. [ cita necesaria ] Al mismo tiempo, un partido islamista, el Partido Islámico de Malasia (PAS) y un partido socialista democrático, el Partido Acción Democrática (DAP), obtuvieron un apoyo cada vez mayor, a expensas de la UMNO y la MCA, respectivamente. [31]

Tras el fin de la Emergencia Malaya en 1960, el Ejército de Liberación Nacional Malayo, predominantemente étnico chino, brazo armado del Partido Comunista Malayo, se había retirado a la frontera entre Malasia y Tailandia, donde se había reagrupado y reentrenado para futuras ofensivas contra el gobierno de Malasia. La insurgencia comenzó oficialmente cuando el MCP tendió una emboscada a las fuerzas de seguridad en Kroh-Betong, en la parte norte de Malasia peninsular, el 17 de junio de 1968. En lugar de declarar un "estado de emergencia" como lo habían hecho los británicos anteriormente, el gobierno de Malasia respondió a la insurgencia mediante la introducción de varias iniciativas políticas, incluido el Programa de Seguridad y Desarrollo (KESBAN), Rukun Tetangga (Vigilancia de Vecindarios) y RELA Corps (Grupo de Voluntarios del Pueblo).

En las elecciones federales de mayo de 1969, la Alianza UMNO-MCA-MIC obtuvo sólo el 48% de los votos, aunque mantuvo la mayoría en la legislatura. La MCA perdió la mayoría de los escaños de la mayoría china ante los candidatos de Gerakan o DAP. La oposición victoriosa celebró con una caravana de automóviles en las calles principales de Kuala Lumpur con simpatizantes sosteniendo escobas como señal de su intención de hacer cambios radicales. Por temor a lo que los cambios podrían significar para ellos (ya que gran parte de las empresas del país eran propiedad de chinos), se produjo una reacción negativa de los malayos, que condujo rápidamente a disturbios y violencia entre comunidades en los que se quemaron alrededor de 6.000 hogares y negocios chinos y al menos 184 personas murieron, aunque fuentes diplomáticas occidentales en ese momento sugirieron un saldo de cerca de 600, y la mayoría de las víctimas son chinas. [173] [174] El gobierno declaró el estado de emergencia y un Consejo Nacional de Operaciones, encabezado por el viceprimer ministro Tun Abdul Razak, tomó el poder del gobierno de Tunku Abdul Rahman, quien, en septiembre de 1970, se vio obligado a retirarse en favor de Abdul Razak. Constaba de nueve miembros, en su mayoría malayos, y ejercía pleno poder político y militar. [31]

Utilizando la Ley de Seguridad Interna (ISA) de la era de la emergencia, el nuevo gobierno suspendió el Parlamento y los partidos políticos, impuso la censura de prensa e impuso severas restricciones a la actividad política. La ISA otorgó al gobierno el poder de internar a cualquier persona indefinidamente sin juicio. Estos poderes fueron ampliamente utilizados para silenciar a los críticos del gobierno y nunca han sido derogados. La Constitución se modificó para ilegalizar cualquier crítica, incluso en el Parlamento, a la monarquía malaya, la posición especial de los malayos en el país o el estatus del malayo como lengua nacional.

En 1971, el Parlamento volvió a reunirse y en 1973 se formó una nueva coalición gubernamental, el Frente Nacional (Barisan Nasional), para reemplazar al partido Alianza. [31] La coalición estaba formada por UMNO, MCA, MIC, Gerakan, PPP y partidos regionales en Sabah y Sarawak. El PAS también se unió al Frente pero fue expulsado en 1977. El DAP quedó afuera como el único partido de oposición significativo. Abdul Razak ocupó el cargo hasta su muerte en 1976. Fue sucedido por Datuk Hussein Onn, hijo del fundador de la UMNO, Onn Jaafar, y luego por Tun Mahathir Mohamad, que había sido ministro de Educación desde 1981 y que ocupó el poder durante 22 años. Durante estos años se pusieron en marcha políticas que llevaron a la rápida transformación de la economía y la sociedad de Malasia, como la controvertida Nueva Política Económica, que tenía como objetivo aumentar proporcionalmente la parte del "pastel" económico de los bumiputras en comparación con otras etnias. grupos — fue lanzado por el primer ministro Tun Abdul Razak. Desde entonces, Malasia ha mantenido un delicado equilibrio etnopolítico, con un sistema de gobierno que ha intentado combinar el desarrollo económico general con políticas políticas y económicas que promueven la participación equitativa de todas las razas. [175]

En 1970, las tres cuartas partes de los malayos que vivían por debajo del umbral de pobreza eran malayos, la mayoría de los malayos seguían siendo trabajadores rurales y los malayos seguían estando en gran parte excluidos de la economía moderna. La respuesta del gobierno fue la Nueva Política Económica de 1971, que se implementaría mediante una serie de cuatro planes quinquenales desde 1971 hasta 1990. [ cita necesaria ] El plan tenía dos objetivos: la eliminación de la pobreza, particularmente la pobreza rural, y la eliminación de la identificación entre raza y prosperidad. [31] Se entendió que esta última política significaba un cambio decisivo en el poder económico de los chinos a los malayos, [ cita necesaria ] que hasta entonces constituían sólo el 5% de la clase profesional. [31]

La pobreza se abordó mediante una política agrícola que reasentó a 250.000 malayos en tierras agrícolas recién despejadas, más inversión en infraestructura rural y la creación de zonas de libre comercio en áreas rurales para crear nuevos puestos de trabajo en la industria. Se hizo poco para mejorar el nivel de vida de los trabajadores mal pagados en la agricultura de plantaciones, aunque este grupo disminuyó constantemente como proporción de la fuerza laboral. En 1990, las zonas más pobres de Malasia eran las zonas rurales de Sabah y Sarawak, que estaban significativamente por detrás del resto del país. Durante las décadas de 1970 y 1980, la pobreza rural disminuyó, particularmente en la península malaya, pero los críticos de la política del gobierno sostienen que esto se debió principalmente al crecimiento de la prosperidad nacional en general (debido en gran parte al descubrimiento de importantes reservas de petróleo y gas). ) y la migración de la población rural a las ciudades en lugar de a la intervención estatal. Estos años vieron un rápido crecimiento en las ciudades de Malasia, particularmente Kuala Lumpur, que se convirtió en un imán para la inmigración tanto de las zonas rurales de Malasia como de vecinos más pobres como Indonesia, Bangladesh, Tailandia y Filipinas. La pobreza urbana se convirtió en un problema por primera vez, y los barrios marginales crecieron alrededor de las ciudades. [ cita necesaria ]

El segundo brazo de la política gubernamental, impulsado principalmente por Mahathir primero como ministro de Educación y luego como primer ministro, fue la transferencia del poder económico a los malayos. Mahathir amplió enormemente el número de escuelas secundarias y universidades en todo el país y aplicó la política de enseñar en malayo en lugar de en inglés. Esto tuvo el efecto de crear una gran clase profesional malaya. También creó una barrera no oficial contra el acceso de los chinos a la educación superior, ya que pocos chinos dominan el malayo lo suficiente como para estudiar en universidades de lengua malaya. Por lo tanto, las familias chinas enviaron a sus hijos a universidades en Singapur, Australia, Gran Bretaña o los Estados Unidos; en 2000, por ejemplo, 60.000 malasios tenían títulos de universidades australianas. Esto tuvo la consecuencia involuntaria de exponer a un gran número de malasios a la vida en países occidentales, creando una nueva fuente de descontento. Mahathir también amplió enormemente las oportunidades educativas para las mujeres malayas: en 2000, la mitad de todos los estudiantes universitarios eran mujeres.

Para encontrar trabajo para todos estos nuevos graduados malayos, el gobierno creó varias agencias de intervención en la economía. Los más importantes fueron PERNAS (National Corporation Ltd.), PETRONAS (National Petroleum Ltd.) e HICOM (Heavy Industry Corporation of Malaysia), que no solo emplearon directamente a muchos malayos sino que también invirtieron en áreas en crecimiento de la economía para crear nuevos puestos de trabajo técnicos y administrativos que se asignaron preferentemente a los malayos. Como resultado, la participación del capital malayo en la economía aumentó del 1,5% en 1969 al 20,3% en 1990, y el porcentaje de empresas de todo tipo propiedad de malayos aumentó del 39% al 68%. Esta última cifra era engañosa porque muchas empresas que parecían ser propiedad de malayos todavía estaban controladas indirectamente por chinos, pero no hay duda de que la participación de los malayos en la economía aumentó considerablemente. Los chinos seguían siendo desproporcionadamente poderosos en la vida económica de Malasia, pero para el año 2000 la distinción entre empresas chinas y malayas se estaba desvaneciendo a medida que muchas nuevas corporaciones, particularmente en sectores en crecimiento como la tecnología de la información, eran propiedad de personas de ambos grupos étnicos y estaban dirigidas por ellos.

El rápido progreso económico de Malasia desde 1970, que sólo fue interrumpido temporalmente por la crisis financiera asiática de 1997, no ha ido acompañado de cambios en la política de Malasia. Las medidas represivas aprobadas en 1970 siguen vigentes. Malasia ha tenido elecciones regulares desde 1974, y aunque la campaña es razonablemente libre en el momento de las elecciones, en realidad es un estado de partido único, con el Frente Nacional controlado por la UMNO generalmente ganando casi todos los escaños, mientras que el DAP gana algunos escaños urbanos chinos. y el PAS algunos malayos rurales. Dado que el DAP y el PAS tienen políticas diametralmente opuestas, no han podido formar una coalición de oposición eficaz. Casi no hay críticas al gobierno en los medios de comunicación y la protesta pública permanece severamente restringida. La ISA sigue utilizándose para silenciar a los disidentes y los miembros del movimiento juvenil UMNO están desplegados para intimidar físicamente a los opositores.

Administración de Mahathir Editar

La restauración de la democracia después de la crisis de 1969 provocó disputas en la UMNO, una lucha de poder que aumentó tras la muerte de Tun Abdul Razak. El enfermo Datuk Hussein Bin Onn lo reemplazó, pero la lucha por el control pasó a nombrar al viceprimer ministro. Se eligió a Mahathir Mohamad, un defensor de Bumiputra que también trató de beneficiar a las otras comunidades étnicas. [31]

Bajo el liderazgo de Mahathir Mohamad, Malasia experimentó un crecimiento económico desde la década de 1980, una depresión del mercado inmobiliario de 1985-1986, [176] y volvió a crecer hasta mediados de la década de 1990. [177] Mahathir aumentó la privatización e introdujo la Nueva Política de Desarrollo (NDP), diseñada para aumentar la riqueza económica de todos los malayos, en lugar de solo los malayos. [31] El período vio un cambio de una economía basada en la agricultura a una basada en la fabricación y la industria en áreas como las computadoras y la electrónica de consumo. También fue durante este período que el panorama físico de Malasia cambió con la aparición de numerosos megaproyectos. Entre estos proyectos cabe destacar la construcción de las Torres Gemelas Petronas (en ese momento el edificio más alto del mundo y, a partir de 2016, sigue siendo el edificio gemelo más alto), el Aeropuerto Internacional de Kuala Lumpur (KLIA), la Autopista Norte-Sur, el Circuito Internacional de Sepang, el Super Corredor Multimedia (MSC), la represa hidroeléctrica de Bakun y Putrajaya, la nueva capital administrativa federal.

Bajo el largo mandato del Primer Ministro de Mahathir Mohamad (1981-2003), la cultura política de Malasia se volvió cada vez más centralizada y autoritaria, debido a la creencia de Mahathir de que la Malasia multiétnica solo podía permanecer estable a través de una democracia controlada. En 1986-1987, enfrentó desafíos de liderazgo dentro de su propio partido. También hubo ataques del gobierno contra varias organizaciones no gubernamentales (ONG) que criticaron diversas políticas gubernamentales. [178] También hubo problemas como el cuestionamiento de Lee Kim Sai de MCA sobre el uso del término pendatang (inmigrantes) que fue visto como un desafío al estatus de bumiputra de Malayo, [179] así como los rumores de conversión forzada hacia o desde el Islam. [180] Mahathir inició una ofensiva contra los disidentes de la oposición con el uso de la Ley de Seguridad Interna denominada Operación Lalang. La Ley de seguridad interna se invocó en octubre de 1987 y se arrestó a 106 personas, incluidos líderes de la oposición. El jefe del poder judicial y cinco miembros de la corte suprema que habían cuestionado su uso de la ISA también fueron arrestados, y se produjo una represión contra la prensa de Malasia. [31]

Esto culminó con el despido y encarcelamiento por cargos infundados del viceprimer ministro, Anwar Ibrahim, en 1997 tras una disputa interna dentro del gobierno. La complicidad del poder judicial en esta persecución fue vista como un signo particularmente claro del declive de la democracia malaya. El asunto Anwar llevó a la formación de un nuevo partido, el Partido de la Justicia Popular, o Keadilan, dirigido por la esposa de Anwar, Wan Azizah Wan Ismail. En las elecciones de 1999, Keadilan formó una coalición con el DAP y el PAS conocida como Frente Alternativo (Barisan Alternatif). El resultado de esto fue que el PAS ganó varios escaños malayos de la UMNO, pero muchos votantes chinos desaprobaron esta alianza antinatural con el PAS islamista, lo que provocó que el DAP perdiera muchos de sus escaños ante el MCA, incluido el de su veterano líder. , Lim Kit Siang. Wan Azizah ganó el distrito electoral anterior de su esposo en Penang, pero por lo demás, Keadilan tuvo poco impacto.

A finales de la década de 1990, Malasia se vio sacudida por la crisis financiera asiática, que dañó la economía de Malasia basada en líneas de montaje. Mahathir lo combatió inicialmente con políticas aprobadas por el FMI. Sin embargo, la devaluación del Ringgit y la profundización de la recesión lo llevaron a crear su propio programa, basado en proteger a Malasia de los inversores extranjeros y revitalizar la economía a través de proyectos de construcción y la reducción de las tasas de interés. Las políticas hicieron que la economía de Malasia se recuperara en 2002, pero trajeron desacuerdo entre Mahathir y su adjunto, Anwar Ibrahim, quien respaldó las políticas del FMI. [31] Esto llevó al saqueo de Anwar, lo que provocó disturbios políticos. [181] Anwar fue arrestado y expulsado de la política por lo que se consideran cargos falsos. [31] En 2003, Mahathir, el primer ministro con más años de servicio en Malasia, se retiró voluntariamente a favor de su nuevo adjunto, Abdullah Ahmad Badawi. [31] En noviembre de 2007 ocurrieron dos manifestaciones contra el gobierno, precipitadas por acusaciones de corrupción y discrepancias en el sistema electoral que favorecieron fuertemente a la coalición política gobernante, Frente Nacional (Barisan Nasional), que ha estado en el poder desde que Malaya logró la independencia. [182]

Administración de Abdullah Editar

Dato Seri Abdullah Ahmad Badawi liberó a Anwar, lo que fue visto como un presagio de una liberalización leve. [31] [183] ​​[184] En las elecciones de 2004, el Frente Nacional liderado por Abdullah obtuvo una victoria masiva, prácticamente arrasando con el PAS y Keadilan, aunque el DAP recuperó los escaños que había perdido en 1999. [31] Esta victoria fue visto como el resultado principalmente de la popularidad personal de Abdullah y la fuerte recuperación de la economía de Malasia, que ha elevado el nivel de vida de muchos malasios a niveles casi del primer mundo, junto con una oposición ineficaz. El objetivo del gobierno es que Malasia se convierta en un país completamente desarrollado para 2020, como se expresa en Wawasan 2020. Sin embargo, deja sin respuesta la cuestión de cuándo y cómo adquirirá Malasia un sistema político del primer mundo (una democracia multipartidista, una prensa libre, un poder judicial independiente y el restablecimiento de las libertades civiles y políticas) acorde con su nueva política económica. madurez.

En noviembre de 2007, Malasia se vio sacudida por dos manifestaciones antigubernamentales. El Rally de Bersih de 2007, al que asistieron 40.000 personas, se celebró en Kuala Lumpur el 10 de noviembre de 2007 para hacer campaña a favor de la reforma electoral. Fue precipitado por denuncias de corrupción y discrepancias en el sistema electoral malasio que favorecen en gran medida al partido político gobernante, Barisan Nasional, que ha estado en el poder desde que Malasia logró su independencia en 1957. [185] Otra manifestación se celebró el 25 de noviembre de 2007, en Kuala Lumpur dirigido por HINDRAF. El organizador del mitin, Hindu Rights Action Force, había convocado la protesta por supuestas políticas discriminatorias que favorecen a los malayos étnicos. Se estimó que la multitud estaba entre 5.000 y 30.000 personas. [186] En ambos casos, el gobierno y la policía intentaron evitar que se llevaran a cabo las reuniones.

El 16 de octubre de 2008, HINDRAF fue prohibido cuando el gobierno calificó a la organización de "una amenaza para la seguridad nacional". [187]

Administración de Najib Editar

Najib Razak asumió el cargo de Primer Ministro con un enfoque nítido en los problemas económicos internos y la reforma política. En su primer día como Primer Ministro, Najib anunció como sus primeras acciones la eliminación de las prohibiciones de dos periódicos de la oposición. Suara Keadilan y Harakahdaily, dirigido por el líder de la oposición Datuk Seri Anwar Ibrahim, el Partido de la Justicia Popular y el Partido Panislámico, respectivamente, y la liberación de 13 personas detenidas en virtud de la Ley de Seguridad Interna. Entre los detenidos liberados había dos activistas de etnia india que fueron arrestados en diciembre de 2007 por liderar una campaña contra el gobierno, tres extranjeros y ocho presuntos militantes islámicos. Najib también se comprometió a realizar una revisión exhaustiva de la muy criticada ley que permite la detención indefinida sin juicio. En el discurso, enfatizó su compromiso de abordar la pobreza, reestructurar la sociedad de Malasia, ampliar el acceso a una educación de calidad para todos y promover una renovada "pasión por el servicio público". [188]

El Día de Malasia, que celebra la formación de Malasia el 16 de septiembre de 1963, fue declarado día festivo en 2010 como complemento de la actual celebración del 31 de agosto de Hari Merdeka. [189]

En 2015, hubo una denuncia que alegaba que MYR 2.672 mil millones (US $ 700 millones) se habían canalizado desde 1Malaysia Development Berhad a las cuentas bancarias personales de Najib, lo que provocó llamadas generalizadas de la mayoría de los malasios, incluidos los partidos de la oposición, pidiendo su renuncia. [190] [191] [192] [193]

En septiembre de 2016, Mahathir presentó una solicitud al rey solicitando que se desestimara a Najib, aunque no se tomó ninguna medida al respecto. [194]

Segunda administración Mahathir Editar

Mahathir Mohamad, quien dejó la UMNO en 2016 y formó su propio partido político, el Partido Indígena Unido de Malasia, que se asoció con otros tres partidos políticos para formar Pakatan Harapan, juró como Primer Ministro de Malasia después de ganar las elecciones el 10 de mayo de 2018. Derrotó a Najib Razak, quien dirigió a Barisan Nasional, que anteriormente había gobernado Malasia durante 61 años desde 1957. La derrota de Najib se debió al escándalo en curso 1Malaysia Development Berhad que comenzó en 2015, la introducción del impuesto sobre bienes y servicios (Malasia) del 6%. , el alto costo de vida y su crítica pública extrema contra Mahathir Mohamad. [195]

El impopular impuesto se redujo al 0% el 1 de junio de 2018. El gobierno de Malasia bajo Mahathir presentó en primera lectura el proyecto de ley para derogar el GST en el Parlamento el 31 de julio de 2018 (Dewan Rakyat). GST se reemplazó con éxito por el impuesto sobre las ventas y el impuesto sobre servicios a partir del 1 de septiembre de 2018. [196] [197]

El 28 de septiembre de 2018, Mahathir Mohamad se dirigió a la Asamblea General de las Naciones Unidas en el sentido de que su gobierno se comprometía a ratificar la ICERD. Sin embargo, más tarde, el 23 de noviembre de 2018, el gobierno de Pakatan Harapan decidió no adherirse a la ICERD después de semanas de recibir protestas con cargos raciales y religiosos contra la convención, especialmente de Bumiputras. [198]

Administración de muhyiddin Editar

El 29 de febrero de 2020, una semana después de que el país entrara en una crisis política, Muhyiddin Yassin fue nombrado primer ministro por el rey, tras la abrupta dimisión de Mahathir Mohamad cinco días antes. [199] Es la primera persona designada para el cargo mientras ocupa un escaño parlamentario y estatal al mismo tiempo. Durante su administración, COVID-19 se extendió por todo el país. En respuesta, Muhyiddin implementó la orden de control de movimiento de Malasia (MCO) el 18 de marzo de 2020 para evitar que la enfermedad se propague por Malasia. [200] [201]

A mediados de enero de 2021, el rey Abdullah de Pahang declaró un estado de emergencia nacional hasta al menos el 1 de agosto en respuesta al aumento de los casos de COVID-19 y las luchas políticas internas dentro del gobierno de Perikatan Nasional del primer ministro Muhyiddin. Bajo este estado de emergencia, se suspendieron el parlamento y las elecciones, mientras que el gobierno de Malasia estaba facultado para introducir leyes sin aprobación. [202] [203]


Considere un conflicto desde el punto de vista de un oponente

Las guerras que Malhotra examina en su curso "Guerra y paz" ilustran los peligros de extraer lecciones de muy pocas experiencias destacadas, de no diagnosticar adecuadamente las causas de fallas pasadas y la importancia fundamental de ver un conflicto desde el punto de vista de la otra parte. . A continuación, se muestran algunas observaciones de los estudios de caso de su curso:

Guerra del Peloponeso (431-404 a. C.): los acuerdos exitosos apoyan a ambas partes
Luchada en tres fases entre Atenas y Esparta, la Guerra del Peloponeso presentó un tratado de paz fallido y terminó con la victoria de Esparta y el eclipse de Atenas como potencia y democracia.

Para Malhotra, la guerra plantea la cuestión de por qué algunos conflictos parecen inevitables, incluso cuando los rivales intentan evitarlos, y cómo se podrían haber evitado esos conflictos que destruyen valores. Dice que también ilustra la necesidad de equilibrar la perseverancia y la flexibilidad al implementar una estrategia.

Él dice que esta guerra también demuestra el impacto potencial de la transición de liderazgo en la estrategia y los peligros de los acuerdos negociados que no toman en cuenta adecuadamente los intereses de cada lado.

Primera Guerra Mundial (1914-1918): la agresión a menudo engendra agresión
Una crisis política provocada por el asesinato del archiduque austríaco Franz Ferdinand provocó una escalada de movilizaciones, una guerra de trincheras, el colapso del Imperio ruso y un tratado de paz que castigó a Alemania.

“Puede aprender la lección de que, si las personas son demasiado rápidas para ser agresivas, demasiado rápidas para rechazar a los demás, eso conducirá a un conflicto”, dice Malhotra. “Por lo tanto, debe ser más paciente, más dócil, más indulgente cuando el conflicto tiene el potencial de intensificarse. Pero incluso esta conclusión aparentemente razonable es peligrosa de aplicar ciegamente en todos los conflictos futuros, como queda claro solo unas décadas más tarde, en el período previo a la Segunda Guerra Mundial ".

Segunda Guerra Mundial (1939-1945): las estrategias deben reflejar sus circunstancias únicas
El Tratado de Versalles dejó a Alemania buscando venganza, y también dejó a sus adversarios de la Primera Guerra Mundial en una depresión económica y ansiosos por evitar otra guerra. Malhotra dice que el punto de vista y las lecciones "aprendidas" en la Primera Guerra Mundial, pueden haber llevado a los Aliados a no ser lo suficientemente agresivos, por lo que no lograron disuadir a Adolf Hitler y otros fascistas.

Para los empresarios, dice que la conclusión es que "el enfoque que tiene éxito en una empresa no necesariamente tiene éxito en otra". De manera similar, "lo que funciona cuando se dirige una organización pequeña puede no funcionar con una más grande, y es posible que una estrategia en la que haya confiado de manera provechosa en negociaciones pasadas deba descartarse por completo en el próximo acuerdo".

El caso también condujo a una discusión fascinante sobre si el hecho de no evitar la Segunda Guerra Mundial fue principalmente un fracaso de liderazgo, estrategia o negociación. “No es una pregunta tan fácil de responder como podría parecer, y conduce a una mejor comprensión del papel que juega cada uno de estos aspectos en la determinación del éxito frente al fracaso”, dice.

Guerra de Corea (1950-1953): la acción no siempre puede esperar a las condiciones ideales
Después de una escalada de tensiones, la Corea del Norte comunista, apoyada por China y la Unión Soviética, invadió Corea del Sur. Las fuerzas de las Naciones Unidas lideradas por los EE. UU. Entraron en la refriega en nombre de Corea del Sur, y China luego entró en la guerra para apoyar al Norte. Se ha celebrado un armisticio desde 1953. Aún no se ha firmado un tratado de paz.

Malhotra dice que este estudio de caso fue muy interesante para sus estudiantes cuando la clase examinó la pregunta: ¿En qué momento este conflicto habría sido más fácil de resolver?

“Conduce a una conversación sobre cómo se pueden reconocer las oportunidades que otros pierden y qué se interpone en el camino para aprovechar estas oportunidades”, dice. "También plantea la cuestión de qué condiciones son necesarias para mejorar las probabilidades de éxito, y si vale la pena invertir en condiciones cambiantes, y cuándo, en lugar de esperar a que surjan las condiciones adecuadas".

Crisis de los misiles cubanos (16 al 29 de octubre de 1962): la empatía es una habilidad esencial
Precipitado, desde la perspectiva de Estados Unidos, por la evidencia de que la Unión Soviética estaba instalando emplazamientos de misiles nucleares en Cuba, a 90 millas de Estados Unidos, el enfrentamiento se considera lo más cercano a una guerra nuclear que haya llegado jamás el mundo.

Malhotra ha utilizado la crisis de los misiles como un caso de estudio durante años porque dice que la resolución del enfrentamiento ofrece muchas lecciones para el liderazgo, la estrategia y la negociación. Una de las principales lecciones, dice, es la importancia de cultivar un alto grado de empatía, no simpatía en el sentido de lástima, sino la capacidad de "ver el mundo como lo ven los demás".

“Si hay una característica común al éxito en estas tres áreas (liderazgo, estrategia y negociación) es la necesidad de un alto grado de empatía”, dice. “Si quieres liderar, necesitas entender cómo piensan y sienten quienes lideras. Si va a crear una estrategia, debe comprender cómo el otro lado ve el juego y es probable que lo juegue. Si desea negociar de manera eficaz, debe comprender los intereses, las limitaciones, las alternativas y las perspectivas de las otras partes en la negociación ".


Mirando hacia atrás para planificar el futuro

La resolución de problemas convencional comienza con dos preguntas: ¿Cuál es el problema? y ¿cómo se puede arreglar? Es más inusual preguntar: ¿Cómo llegamos a este punto? Pero a menos que plantee esa pregunta, explica Michael Watkins, quien ha escrito sobre el mejor uso de los primeros 90 días en el cargo de un ejecutivo, “corre el riesgo de derribar vallas sin saber por qué se instalaron. Armado con una visión de la historia, es posible que de hecho descubra que la cerca no es necesaria y debe irse. O tal vez descubra que hay una buena razón para dejarlo donde está ". La historia de una empresa determina invariablemente la forma en que su dirección piensa sobre la visión, la estrategia y el espíritu empresarial, y las decisiones tomadas en el pasado a menudo limitan las soluciones disponibles.

Siete consejos para poner la historia de su lado

1. Visite sus archivos corporativos o comience a compilarlos. Cualquier esfuerzo por comprender o aprovechar la historia de su empresa es tan bueno como la materia prima (documentos, imágenes y artefactos) que tiene a su disposición.

2. Enriquezca sus archivos con entrevistas a ejecutivos salientes y empleados veteranos, especialmente los forajidos y los iconoclastas. Estas entrevistas dan cuerpo al registro escrito, que a menudo omite la justificación de las decisiones o no toma en cuenta lo que podrían resultar ser ideas y eventos importantes.

3. Realice una encuesta sobre lo que se conoce y se comprende sobre la historia y los valores de la empresa. Esto le ayudará a separar la realidad de la ficción, identificar las piezas faltantes que necesita abordar y comenzar a comprender cómo la historia da forma a las percepciones sobre la empresa en la actualidad.

4. Haga que la historia (de personas, productos y marcas) sea accesible. Utilice los medios enriquecidos de hoy no solo para capturar historias sobre el pasado de la empresa, sino también para involucrar a las audiencias internas y externas en un diálogo continuo sobre el significado de ese pasado para el trabajo de la empresa.

5. Realice autopsias de proyectos e iniciativas importantes, ya sean exitosos o no. Reconozca que puede aprender tanto del fracaso como del éxito.

6. Busque una perspectiva histórica antes de cada decisión importante, ya sea que implique una nueva estrategia, una adquisición o inversión importante o una nueva campaña de marketing o iniciativa de comunicación.

7. En cada oportunidad, hable sobre la historia (líderes carismáticos, innovaciones revolucionarias, impactos decisivos) y lo que dice sobre la empresa en la que es hoy o quiere convertirse.

Lo vimos por nosotros mismos cuando uno de nosotros (George David Smith) y dos colegas profesionales, Davis Dyer y Margaret B.W. Graham, estaban trabajando en estrecha colaboración con Alcoa para registrar su historia. En 1983, Alcoa estaba saliendo del peor desempeño financiero que había visto desde la Gran Depresión. La competencia mundial había convertido al aluminio primario en un producto básico, reduciendo el poder de fijación de precios de la empresa. En una elocuente y franca carta a los accionistas, Krome George, el CEO saliente, advirtió que Alcoa tendría que adaptarse a “un mundo bastante diferente al que hemos conocido”. Los historiadores pronto identificaron una serie de "limitaciones incrustadas", suposiciones tácitas y patrones de comportamiento subyacentes, que habían hecho que la situación de la empresa fuera peor de lo necesario.

Una limitación fue la larga experiencia de Alcoa como productor dominante de aluminio primario. Con el tiempo, los gerentes de la división de fundición de aluminio habían alcanzado altos cargos corporativos con más frecuencia que los de operaciones posteriores más nuevas y más rentables, como láminas para latas de aluminio o láminas para la construcción de aviones. Todos sabían que era hora de cambiar de enfoque, pero los ejecutivos que habían crecido en el apogeo de la fundición de aluminio de Alcoa solo habían hecho movimientos simbólicos.

Otro fue la persistente mentalidad doméstica de Alcoa en una economía globalizada. A fines de la década de 1920, la compañía había abandonado los esfuerzos por establecer la producción de aluminio en el extranjero, prefiriendo concentrarse en el mercado estadounidense de rápido crecimiento. Durante la mayor parte de la era de la posguerra, se había contentado con montar la ola de fuerte demanda estadounidense. Ahora se estaba moviendo demasiado lento para desarrollar las operaciones internacionales necesarias. Como dijo el nuevo director ejecutivo, Charles Parry, a sus gerentes: "Las demandas de aluminio de la Segunda Guerra Mundial y el notable crecimiento del consumo [interno] durante los años de la posguerra se combinaron para reforzar ... una mentalidad que duró mucho más que el contexto de su creación". Revisar la historia de la empresa puso el problema sobre la mesa para su discusión.

Alcoa no es la única en haber hecho suposiciones no examinadas sobre "cómo hacemos negocios". Como sostiene Robert Benmosche, quien actualmente está encargado de revivir al gigante de los seguros AIG, todos los ejecutivos ignoran tales restricciones bajo su propio riesgo: “La cultura de una empresa aún puede estar incrustada en las decisiones que se toman hoy. Comprender la historia de la empresa es importante. Una vez que comprenda eso, puede trabajar con la gente para decir: "Aquí es donde tenemos que ir. Por eso estamos aquí. Es por eso que ya no podemos estar aquí ". Pero tienes que profundizar en la cultura, la historia, para comprender el pensamiento, o nunca lo llevarás al siguiente nivel".

La perspectiva bien desarrollada y de largo alcance de un líder sobre su empresa puede ser el único antídoto contra las presiones de los informes de ganancias trimestrales.

Eso es precisamente lo que Alcoa aprendió cuando vio cómo las decisiones pasadas y los eventos olvidados durante mucho tiempo informaron las reformas organizativas que pudo realizar a principios de los años ochenta. La compañía todavía estaba resentida por el fracaso de su esfuerzo de 20 años para desarrollar un nuevo enfoque para la fundición química, uno que había prometido eliminar un costoso proceso electrolítico involucrado en la fabricación de aluminio primario. Pronto tuvo que cancelar una enorme inversión en una planta piloto a gran escala que se había erigido sobre la base de experimentos exitosos en etapas anteriores. Los científicos de Alcoa Laboratories entendieron perfectamente lo que había fallado desde un punto de vista puramente técnico. El análisis histórico agregó la dimensión humana crucial.

Antes de la Segunda Guerra Mundial, Alcoa tenía una organización de I + D + i de clase mundial y una orgullosa tradición de investigación fundamental, incluidas alianzas con académicos y otros socios externos. Cuando un decreto judicial de 1945 puso fin a su monopolio, la empresa respondió a la competencia abandonando la ciencia básica en favor de la ingeniería de productos y procesos que podría generar ventas a corto plazo y mejorar los márgenes. Se volvió más reservado, más aislado de los desarrollos externos. A principios de la década de 1960, cuando se iniciaron las investigaciones sobre el desafortunado proceso de fundición, Alcoa Laboratories había agotado su reserva de conocimiento de la investigación fundamental, dejándolo mal preparado para una empresa científica tan compleja. Peter Bridenbaugh, vicepresidente de tecnología de Alcoa de 1993 a 1996, dijo cuando se le presentaron estos hallazgos: “Si bien fue relativamente fácil identificar las fortalezas y debilidades de nuestra organización, comprender cómo surgieron resultó mucho más difícil…. [Finalmente] comencé a apreciar la multa que estábamos pagando por los cambios que habían ocurrido en los años posteriores a la guerra ". Esta información facilitó a los ejecutivos de Alcoa la creación de consenso para los cambios en la contratación, la formación, la financiación y la gestión de los laboratorios.

Los líderes de otra empresa, un gigante del sector energético, no podían imaginar tomar la mayor decisión de inversión estratégica en su agenda sin el beneficio de la perspectiva histórica. A principios de la década de 1990, la compañía estaba contemplando una expansión espectacular de su capacidad de refinación de petróleo, a un costo de miles de millones de dólares, en previsión de la demanda futura. Pero los precios del petróleo se habían desplomado recientemente y su retorno de la inversión dependía de su recuperación. Como parte de su proceso de toma de decisiones, la empresa desarrolló estudios de casos de su propia industria y de otras industrias intensivas en capital durante medio siglo. Por supuesto, ninguna de las situaciones pasadas era estrictamente comparable a la actual, y aunque algunos precios se habían recuperado a corto plazo, otros habían languidecido. Pero no faltaba el tema dominante: con el tiempo, incluso en industrias altamente concentradas, la competencia globalizada estaba haciendo bajar los precios, a pesar de las fluctuaciones a corto plazo. La empresa decidió traspasar la inversión.

Los grandes líderes no hablan de historia solo cuando planifican el próximo aniversario de su organización. Siempre piensan y hablan sobre el pasado, en el presente y con colores vivos.

Más recientemente, en Dimensional Fund Advisors, la atención no se centró en ninguna decisión en particular, sino en todos decisiones futuras de la próxima generación de líderes. A medida que la firma se acercaba a su 30 aniversario, en 2011, su equipo de liderazgo se estaba preparando para pasar la antorcha a los gerentes más jóvenes que presidirían una organización que había sido transformada por la expansión geográfica, una proliferación de nuevos fondos diseñados para satisfacer las necesidades de un mercado específico. segmentos, una gran afluencia de nuevos empleados y cambios estructurales en la organización y la gestión.

El fundador y codirector ejecutivo de Dimensional, David Booth, insistió en que no todo debería cambiar. Sabía que 30 años en el negocio no era una casualidad, era la consecuencia de decisiones discretas, muchas de ellas tomadas en los primeros cinco años de la empresa, que recientemente se habían codificado en seis principios rectores. Un principio fue basar las estrategias de inversión en la investigación académica. Cuando Dimensional lanzó su fondo de micro capitalización, en 1981, Booth y sus vendedores argumentaron que lo que se conocería como acciones de “pequeña capitalización” eran una parte importante de una cartera bien diversificada. Sus instintos les decían que las acciones de pequeña capitalización deberían proporcionar rendimientos excesivos para compensar su riesgo adicional. Pero solo después de que la investigación confirmara esto, estuvieron dispuestos a presentar el argumento a los clientes. El mismo principio le sirvió bien a Dimensional en el período previo a la crisis financiera de 2008, cuando la empresa se mantuvo alejada de productos financieros exóticos que no pudo validar a través de la investigación, y mucho menos explicar a sus clientes.

¿Cómo podría este principio, sin mencionar todo el sistema de valores que había guiado a la empresa durante tres décadas, hacerse explícito y transmitirse a través de la geografía y las generaciones? Booth contrató a nuestra firma para ayudar a Dimensional a desarrollar una narrativa rigurosamente investigada que describiera esas primeras decisiones, pusiera el desarrollo de la firma en perspectiva y explicara lo que la hacía distintiva en un mercado abarrotado de firmas de administración de dinero. Hoy, Booth usa la narrativa en diálogos continuos con líderes jóvenes y nuevos empleados en los almuerzos mensuales que organiza para ambos y también en los programas formales de orientación y capacitación de la empresa.


Una historia de dos titanes: Amazon, eBay y el comercio electrónico moderno

Amazon y eBay son las dos empresas responsables de revolucionar el comercio electrónico. Amazon, en particular, creó uno de los primeros modelos comerciales a gran escala para el comercio minorista en línea. Jim Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon, vendió el primer libro de la compañía en julio de 1995. Durante su primer mes de actividad, Amazon había vendido libros a compradores de todos los estados y 45 países. Aunque hay muchas razones para el éxito de Amazon, una de las más importantes fue el momento oportuno: Bezos entró en el comercio electrónico cuando era el momento adecuado. Prácticamente no tenía competencia y pudo aprovechar un mercado en auge.Amazon también pudo crear un sitio de comercio electrónico orientado al cliente con títulos de búsqueda, navegación por categoría y reseñas generadas por los usuarios. Después de salir a bolsa en 1997, Amazon continuó expandiendo su inventario más allá de los libros y ahora vende casi cualquier cosa en la que los usuarios puedan pensar, desde productos electrónicos hasta ropa, películas y más.

Durante el mismo año en que Bezos lanzó Amazon, eBay comenzó. Pierre Omidyar inició un sitio llamado AuctionWeb que permitía a los usuarios pujar por los artículos usados ​​de los demás. Fue innovador a su manera, nivelando el campo de juego para que la persona promedio, en lugar de solo empresarios y expertos en tecnología, pudiera vender cosas en línea. Y la idea realmente se puso de moda: en 2007, eBay ganaba 52.500 millones de dólares en subastas y tenía más de 220 millones de usuarios.

Gracias en gran parte a estas dos empresas, los comerciantes de comercio electrónico de hoy disfrutan de un mercado altamente desarrollado y especializado, y los usuarios pueden comprar casi cualquier cosa en línea. El comercio electrónico también es una opción inteligente para los empresarios, especialmente porque el lanzamiento de una tienda en línea ya no requiere una gran cantidad de gastos generales y una amplia experiencia técnica. Según BigCommerce, el costo promedio para construir una tienda en línea en 1999 fue de aproximadamente $ 100,000, y eso no incluyó la compra de inventario, un espacio de almacenamiento o la logística de envío. Hoy en día, los costos iniciales pueden ser tan bajos como $ 30 y las tiendas pueden lanzarse en un fin de semana, señala el mismo artículo.

Debido a que el comercio electrónico es el segmento de más rápido crecimiento dentro del comercio minorista y es más fácil que nunca participar, ahora es el momento ideal para que los empresarios inviertan en el comercio electrónico. Como dejan en claro Amazon y eBay, "los minoristas en línea que ingresen temprano tendrán una mayor parte del pastel", dice BigCommerce.

Si está interesado en temas como estos que son relevantes para los empresarios y profesionales de negocios, considere la Universidad de Concordia, el programa de MBA en línea de St. Paul. Puede obtener más información sobre este título de posgrado en negocios receptivo, relevante y real aquí.


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